如何在國內做好互聯網孵化器曼追，這是一個很大的命題窍仰，我們試圖先把問題拆解開：
國內
在國內要做好孵化器，在具體地規(guī)劃和實施上礼殊，一定和硅谷模式有差異驹吮，而且還不小。國內對于創(chuàng)業(yè)的理解膏燕、孵化器地域分布钥屈、天使投資人悟民、投資機構的成熟度坝辫，以至于國內整體的個人基礎保障與硅谷都有巨大的差異。GuruDigger項目的創(chuàng)始人蔡金曾說過：“不要看美國硅谷射亏，在國內要做成創(chuàng)業(yè)項目近忙，難度可能比美國更大≈侨螅”某種程度上及舍，我同意這種觀點。
做好
做一個孵化器“和”做好一個孵化器“有本質上的區(qū)別窟绷。只有把孵化器當成正式的創(chuàng)業(yè)項目锯玛，才可能真正做好。且需要兩個前提：1兼蜈、合理的公司結構（決定了激勵機制）攘残，2、優(yōu)秀的運營團隊（決定了產品为狸，即服務的質量）歼郭。
總結
在國內要做好一個早期的互聯網創(chuàng)業(yè)孵化器，對于所有正在參與此事的人來說辐棒，都是一個類似于創(chuàng)業(yè)項目的新命題病曾。我不相信有人能夠給出明確的發(fā)展路線和答案牍蜂。我們都在探索之中，我們清楚要去的方向泰涂，可能看不清遠方的路鲫竞，但仍要走好眼前的每一步。
