敏捷回顧這本書更像一本工具書像寒，教你如何做敏捷回顧烘豹，以及介紹很多的小工具小方法支持做敏捷回顧過程。作者不僅僅告訴你如何做诺祸，還解釋為什么這樣做携悯，即使是做了幾年的scrum master，閱讀完仍然收益頗多筷笨，有所聯(lián)想和反思到自己團隊憔鬼，是值得反復(fù)閱讀的一本書。
書中主要將回顧會分為五個階段胃夏，預(yù)設(shè)會議基調(diào)逊彭，收集數(shù)據(jù)，激發(fā)靈感构订，決定做什么和檢視會總結(jié)收尾侮叮。 除此還在提供了會議前準(zhǔn)備以及注意事項，和如何更好的主持會議的建議悼瘾，包括會議結(jié)束后如何做將會議做到可持續(xù)囊榜。
我個人是很喜歡敏捷回顧這個會議，覺得它是難得讓大家坐在一起可以真正“聊聊天”的機會亥宿，敏捷回顧這個會議它很容易召開卻很不容易做好卸勺，可以按流程照做，毫無問題烫扼，但想要讓團隊真正讓團隊感受到安全并且敞開心扉是很不容易的曙求，還要求主持人除了掌控住現(xiàn)場還要帶領(lǐng)大家按期完成會議目的。
書中將敏捷回顧分為五個步驟映企，而我們在實踐中也確實是這樣做的悟狱。
一，預(yù)設(shè)會議基調(diào)堰氓。團隊中我們也會叫他set stage階段挤渐，就像書中所提到，制定好會議公約協(xié)議双絮，提前準(zhǔn)備好日程浴麻，保證團隊聚焦得问。
二，收集數(shù)據(jù)软免。書中給出來很多方式收集數(shù)據(jù)宫纬，比如團隊雷達圖，滿意程度直方圖膏萧，描述情緒等等漓骚。在我們團隊中通常還會有一個回顧會議的input盒子，平時大家識別到的問題向抢，隨手寫一張便利貼放進盒子里，等到回顧會時拿出來作為輸入數(shù)據(jù)胚委，當(dāng)然也可以將燃盡圖挟鸠，速率，團隊capacity帶到回顧會作為激發(fā)靈感的數(shù)據(jù)亩冬。
三艘希，激發(fā)靈感。我們也叫它generate insight硅急，書中介紹了很多方法覆享，五個why，魚骨圖营袜，力場分析等等都是幫助得到問題根本原因的好方法撒顿。這些方法團隊中都使用過包括圓點投票也非常好用，或者簡單的寫正字都是很好的方法荚板。
四凤壁，決定做什么。針對分析出的根本原因跪另，進一步找出解決方案拧抖，通常大家會討論得出很多的解決方案，書中也介紹了選擇最佳解決方案的原則和方法免绿，團隊中有時候也會采取投票的方式唧席，通常也會設(shè)置規(guī)則，比如選擇的解決方案需要我們是我們團隊可以控制的范圍內(nèi)嘲驾。
五淌哟，檢視會總結(jié)收尾。一個會議的收尾當(dāng)然也很重要辽故，除了總結(jié)也要感謝大家的共同努力和持續(xù)進步绞绒，通常Scrum Master會將大家選擇的行動計劃提煉帶到日常中跟蹤。
除了以上步驟榕暇，作者還強調(diào)了有效執(zhí)行的重要性蓬衡，很多團隊回顧會議開不下去的原因之一就是沒有有效執(zhí)行喻杈，團隊花費精力時間動腦動手提出的改進方案，卻一直沒有有效執(zhí)行狰晚，久而久之回顧會形同虛設(shè)筒饰，團隊也不再會在會議中“真心付出”。當(dāng)前團隊的做法是壁晒，每次回顧會的內(nèi)容及最終方案都會總結(jié)記錄瓷们，改進方案會選擇負(fù)責(zé)人，作為一項任務(wù)每日站會跟蹤進展秒咐，下一次回顧會上會評審一下上一次回顧會改進方案的結(jié)果谬晕。
就像本書標(biāo)題所說，敏捷回顧携取，讓團隊從優(yōu)秀到卓越攒钳，非常認(rèn)同，一個團隊可以召開有效敏捷回顧雷滋，每次行動落地不撑，每次進步一點點，哪怕是baby step晤斩，持續(xù)不斷焕檬，團隊必然會從優(yōu)秀走向卓越。
