一、這片熱土上的創(chuàng)業(yè)文化是怎么來的
區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平與區(qū)域文化有緊密關(guān)聯(lián)刨沦，不同區(qū)域的經(jīng)濟發(fā)展實踐證明，區(qū)域文化在很大程度上阻礙或促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展斋攀∫丫恚基于此，硅谷的研究者，一直把創(chuàng)業(yè)文化與硅谷的成長緊密聯(lián)系在一起侧蘸。比如裁眯，美國組織與戰(zhàn)略學(xué)者奧瑪·巴赫拉米認為，1849年開始的美國淘金熱潮讳癌，是硅谷文化的重大事件穿稳，而硅谷的創(chuàng)業(yè)文化，正是起源于這些拓荒者晌坤。他認為逢艘，后來的硅谷企業(yè)家與早期的淘金者有很多相似之處。
《硅谷之謎》作者吳軍也認同這樣的觀點骤菠，他說它改，硅谷淘金者來自世界各地，他們都帶來了各自的文化商乎，所以硅谷一開始并沒有一種占主導(dǎo)地位的文化央拖，除了愛冒險，這些淘金者沒有什么共同之處鹉戚。不過鲜戒，“愛冒險”這一點，對后來硅谷的發(fā)展很重要抹凳。硅谷人不僅喜歡嘗試新的東西遏餐，對失敗也非常寬容，因為大家都知道在冒險中獲得成功的是少數(shù)赢底，這一傳統(tǒng)保留至今失都。他同時以“仙童八叛徒”為例解釋：硅谷的形成和發(fā)展，在得益于冒險精神外颖系，更得益于叛逆精神和對叛逆的寬容嗅剖。
說到壽光，這個從鹽堿地上生長起來的嘁扼、幾乎一窮二白的信粮、沒有任何工業(yè)基礎(chǔ)上的全國百強縣，呈現(xiàn)了農(nóng)業(yè)趁啸、工業(yè)齊頭并進强缘、競相發(fā)展的局面，也一定有其文化的淵源和成長的文化驅(qū)動力不傅。盡管我們可以把壽光的歷史往前延展很多年旅掂，但從創(chuàng)業(yè)文化角度來講，大概應(yīng)該源于20世紀(jì)80年代以王伯祥書記為代表的政府領(lǐng)導(dǎo)访娶。正是這一群體商虐，在壽光的發(fā)展中注入了首創(chuàng)精神、創(chuàng)業(yè)文化。
資料記載秘车，在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期典勇，王伯祥創(chuàng)造性地領(lǐng)導(dǎo)了壽光的蔬菜生產(chǎn)、壽北地區(qū)開發(fā)及工業(yè)項目的升級改造叮趴，創(chuàng)建了全國聞名割笙、江北最大的蔬菜批發(fā)市場，為壽光經(jīng)濟發(fā)展奠定了基礎(chǔ)眯亦。根據(jù)當(dāng)?shù)嘏笥训慕榻B伤溉，王伯祥書記之后的其他幾任縣領(lǐng)導(dǎo)，都延續(xù)了這一風(fēng)格妻率，從而形成了連續(xù)幾十的鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍乱顾，既鼓勵農(nóng)民在蔬菜種植方面的創(chuàng)新，也鼓勵工業(yè)企業(yè)在股份制宫静、技術(shù)改造糯耍、市場拓展和用“能人”方面的創(chuàng)新。當(dāng)?shù)嘏笥堰€說囊嘉，就連周邊的濰坊市很多知名企業(yè)家也出自壽光「镂可以想見扭粱，他們也是在壽光這片創(chuàng)業(yè)的熱土上，從年輕時就沐浴著創(chuàng)業(yè)文化成長起來的震檩。朋友介紹琢蛤，目前壽光的工業(yè)企業(yè)除了幾家上市公司之外，還形成了從上市公司到專精特新到科技型小企業(yè)的強大“階梯型”陣容抛虏，壽光當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家之間博其，也形成了相互學(xué)習(xí)、“比學(xué)趕幫”的熱潮迂猴、習(xí)慣與氛圍慕淡。
費孝通先生在《鄉(xiāng)土中國》說，一個社會在新舊交替之際沸毁，總不免有一個遑惑峰髓、無所適從的時期，這個時期息尺，人們心理上充滿著緊張携兵，猶豫和不安。這時候搂誉，會有一個“文化英雄”站出來徐紧，他能提出辦法，有能力組織新的實驗，能獲得別人的信任并级。費先生還說：“這種時勢權(quán)力拂檩，在初民社會中常可以看到死遭。最有意思的就是广恢，一個落后的國家要趕緊現(xiàn)代化的過程中，這種（文化英雄）的權(quán)力表示得也最清楚呀潭《っ裕”按照費先生的說法，我們可以把王伯祥書記等人看作壽光創(chuàng)業(yè)文化的“文化英雄”钠署。自王伯祥始糠聪，壽光區(qū)域的創(chuàng)業(yè)文化與創(chuàng)業(yè)精神逐步孕育并成熟，逐步造就了今天的繁榮發(fā)展局面谐鼎。
二舰蟆、創(chuàng)新驅(qū)動成就壽光模式
壽光模式一般與“諸城模式、”“濰坊模式”并提狸棍，是指濰坊市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中形成的三種模式身害。壽光模式，最早是指壽光在蔬菜產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)草戈、銷售塌鸯、技術(shù)、會展和標(biāo)準(zhǔn)輸出等不同發(fā)展階段改革創(chuàng)新經(jīng)驗的概括唐片，主要是解決蔬來生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化的問題丙猬。
時至今日，我們可以把壽光模式延展到壽光的工業(yè)發(fā)展中费韭。仔細觀察壽光的多家上市公司可以發(fā)現(xiàn)茧球，這些企業(yè)原先都屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也多為早期的縣級國營企業(yè)星持。比如抢埋。晨鳴紙業(yè)原先是壽光造紙廠，玉馬遮陽則脫胎于壽光第二紡織廠督暂，山東墨龍原為壽光縣石油機械配件廠羹令，康躍科技始建于1963年，等等损痰。那么福侈，這些縣域的、國營的卢未、處于傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)為什么能持續(xù)成長肪凛、發(fā)展壯大并最終成為行業(yè)龍頭企業(yè)堰汉？我們感覺，這一定得益于壽光創(chuàng)業(yè)文化引領(lǐng)的創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展模式伟墙。所以翘鸭，我們可以把工業(yè)企業(yè)的“壽光模式”定義為：縣域的、由國有企業(yè)脫胎而來的戳葵、處于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)成長模式就乓，可以看做創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化驅(qū)動的原“壽光模式”在工業(yè)領(lǐng)域的延展。
早年拱烁，這樣的創(chuàng)新驅(qū)動首先來自“選能人”生蚁。壽光的工業(yè)發(fā)展自晨鳴紙業(yè)開始。當(dāng)時戏自，王伯祥知道臺頭鎮(zhèn)分管工業(yè)的經(jīng)委副主任陳永興是個商業(yè)人才邦投，就調(diào)他到縣造紙廠。陳永興在造紙廠改造設(shè)備擅笔、抓質(zhì)量促營銷志衣，提高員工待遇，工廠當(dāng)年就有較大起色猛们。這使王伯祥進一步認識到念脯，壽光工業(yè)發(fā)展必須選拔人才。此后弯淘，壽光重點企業(yè)的廠長上任和二，必須經(jīng)過組織部門的考察、公布耳胎，誰有才能誰上，經(jīng)測評合格后一步到位惕它。就這樣怕午，幾十位企業(yè)經(jīng)營人才被選拔出來，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)發(fā)展淹魄。政府給他們的政策是郁惜，能者多勞，有貢獻評議好的受到重獎甲锡，廠領(lǐng)導(dǎo)有了積極性兆蕉，工人的積極性隨即調(diào)動了起來。同時缤沦，政府各職能部門給企業(yè)大開綠燈虎韵，有求必應(yīng)，形成了爭上項目缸废、辦好企業(yè)的局面包蓝。
可以說驶社，壽光工業(yè)早期的發(fā)展，得益于選能人测萎，也得益于激勵干勁的機制創(chuàng)新亡电，隨之而來的就是市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新硅瞧、激勵機制創(chuàng)新份乒，等等。這樣的創(chuàng)新驅(qū)動腕唧，讓壽光的國有企業(yè)煥發(fā)生機或辖，而同類的企業(yè)，在其他地方早已銷聲匿跡四苇。隨著持續(xù)發(fā)展壯大孝凌，這些企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也走在行業(yè)前列，如晨鳴紙業(yè)月腋、玉馬遮陽蟀架，都有大量的國家級專利，同時與國內(nèi)的知名高校建立了廣泛的技術(shù)合作榆骚。而濰坊蔬菜集團更像華為一樣片拍，聘請荷蘭當(dāng)?shù)氐挠N專家，就地創(chuàng)建了荷蘭實驗室妓肢，開展蔬菜技術(shù)研發(fā)捌省。
當(dāng)然我們也應(yīng)該看到，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的持續(xù)變化碉钠，當(dāng)前這些企業(yè)在組織纲缓、技術(shù)、市場喊废、人才等方面也遇到了一些挑戰(zhàn)祝高。比如，如何與國際先進技術(shù)對接污筷？如何觸達最終客戶工闺？如何提升產(chǎn)品品牌價值？如何進一步降本增效提質(zhì)瓣蛀？如何吸引全國乃至全球的人才陆蟆？如何適應(yīng)數(shù)字化時代的組織與運營轉(zhuǎn)型？等等惋增，這些課題叠殷，恰恰是商學(xué)院教師團隊?wèi)?yīng)該深入研究并與企業(yè)深度合作的內(nèi)容。
在《中國能超越硅谷嗎》一書中诈皿，作者安妮卡·施泰伯介紹了美國學(xué)者大衛(wèi)·蒂斯提出的“動態(tài)能力”理論溪猿。蒂斯等認為钩杰，動態(tài)能力是一個組織和它的管理層整合、建立和重新配置內(nèi)部和外部資源诊县，從而應(yīng)對快速變化環(huán)境的能力讲弄，動態(tài)能力包括感知能力、抓取能力和轉(zhuǎn)化能力的有機結(jié)合依痊。在數(shù)智時代避除，以創(chuàng)新驅(qū)動的壽光工業(yè)企業(yè)如何培育新形勢下的動態(tài)能力，是保持企業(yè)基業(yè)長青的重要前提胸嘁。
三瓶摆、專注于細分領(lǐng)域精耕細作
在《專業(yè)主義》一書中，大前研一對“專家”下了一個準(zhǔn)確而獨特的的定義：專家要控制自己的情感性宏，并靠理性而行動群井。他們不僅具備較強的專業(yè)知識和技能以及較強的理念，而且無一例外地以顧客為第一位毫胜，具有無窮的好奇心和永無止境的進取心书斜，嚴(yán)格遵守紀(jì)律〗褪梗“以上條件全部具備的人才荐吉，我才把他們稱為專家”。
大前研一對專家的定義口渔，闡釋了專業(yè)主義的基本精神指向样屠。縱觀壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)化和工業(yè)企業(yè)發(fā)展的歷史缺脉，許多企業(yè)在很大程度上驗證了大前研一先生的學(xué)說痪欲。我們知道，企業(yè)的發(fā)展一直存在著聚焦戰(zhàn)略還是多元化發(fā)展之爭攻礼。此次我們考察的壽光企業(yè)业踢，尤其是蔬菜產(chǎn)業(yè)，給了我們極大的震撼秘蛔。壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)，從當(dāng)年大棚種植到后來的選種育苗傍衡，再到后來的行業(yè)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定深员、設(shè)施農(nóng)業(yè)與蔬菜種植數(shù)字化，一直到蔬菜行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)蛙埂，從業(yè)者們圍繞蔬菜種植的各個環(huán)節(jié)倦畅，聚焦核心問題，持續(xù)多年聯(lián)合發(fā)力绣的，造就了今天壽光的蔬菜產(chǎn)業(yè)的巨大優(yōu)勢叠赐。
脫胎于壽光第二紡織廠的玉馬遮陽欲账，是一家集高分子功能性遮陽新材料的研發(fā)、生產(chǎn)芭概、銷售及進出口貿(mào)易于一體的高新技術(shù)企業(yè)赛不。作為國內(nèi)遮陽材料領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，長期在遮陽面料罢洲、可調(diào)光面料和陽光面料等垂直賽道上精耕細作踢故。從原先的紡織企業(yè)，蛻變?yōu)槟壳叭蛑恼陉栃虏牧掀髽I(yè)惹苗，所生產(chǎn)的功能性遮陽新材料是集遮陽殿较、節(jié)能和環(huán)保等多功能于一體，兼具阻燃桩蓉、抗菌淋纲、防污、除甲醛院究、防靜電洽瞬、防水拒油等特殊功能的新型綠色材料，屬于國家重點發(fā)展的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)儡首。玉馬遮陽的發(fā)展史片任，也是長期專注于獨特賽道持續(xù)用力、持續(xù)精進的結(jié)果蔬胯。
由山東省普惠金融研究院孵化出的新創(chuàng)企業(yè)“美畝地平臺”对供，是助力設(shè)施農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的數(shù)字化企業(yè)，作為設(shè)施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化服務(wù)平臺氛濒，美畝地的“云上合作社”产场，為蔬菜合作社提供自動結(jié)算系統(tǒng)，基于山東省普惠金融研究院在數(shù)字普惠金融領(lǐng)域的研究成果舞竿，結(jié)合壽光農(nóng)商銀行多年來在農(nóng)村普惠金融領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗京景，功能涵蓋農(nóng)戶自助稱重系統(tǒng)、人工自助計件系統(tǒng)骗奖、物料管理确徙、訂單管理、財務(wù)核算执桌、農(nóng)戶結(jié)算等鄙皇，讓合作社完全實現(xiàn)線上訂單結(jié)算，幫助合作社實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級仰挣。同時伴逸，這一平臺還將整合蔬菜種植科技，利用水肥一體化等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)膘壶，助力菜農(nóng)精準(zhǔn)種菜错蝴，持續(xù)提升蔬菜種植管理的科學(xué)化水平洲愤。
從昔日的幾乎“一無所有”到今天的行業(yè)翹楚，壽光的這些企業(yè)如同華為的針尖戰(zhàn)略“聚焦主航道”一樣顷锰，幾十年磨一劍柬赐，驗證了“做難而正確的事情”的意義。
