79.如何有效的去招人？

案例一：

2015年3月判哥，雅虎宣布關(guān)閉北京全球研發(fā)中心献雅，350人即將被裁。消息一出塌计，無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司蜂擁而至挺身，上演了“雙十一”一般搶人的戲碼。雅虎建立了一個(gè)招聘群锌仅，二維碼公布的2小時(shí)內(nèi)章钾，涌入了300多家互聯(lián)網(wǎng)公司和獵頭。有些公司派人在雅虎的樓下蹲守热芹，另一些公司則在大廈附近“游擊式”推廣贱傀，甚至有人追到地庫搶人。有人1分鐘內(nèi)收到10余家公司的邀請伊脓，還有員工一天內(nèi)增長400位微信好友府寒，都是求推薦工程師。

案例二：

著名的營銷人小馬宋在暴風(fēng)影音時(shí)报腔，公司急缺產(chǎn)品經(jīng)理株搔，所以請他設(shè)計(jì)一個(gè)招聘廣告。他想纯蛾，這么久都沒找到合適的產(chǎn)品經(jīng)理纤房，再做一個(gè)廣告，就能找到嗎翻诉？于是炮姨，他和西少爺肉夾饃聯(lián)合，在所有連鎖餐廳推出產(chǎn)品經(jīng)理套餐米丘，拿產(chǎn)品經(jīng)理的名片剑令，就可以1元吃個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理套餐。結(jié)果收集了大量產(chǎn)品經(jīng)理的名片拄查，然后讓HR去打電話了吁津。

案例三：

熊節(jié)在Thoughtworks組建成都分公司團(tuán)隊(duì)時(shí)，也發(fā)愁招聘的問題。于是碍脏，他花了幾個(gè)晚上寫程序梭依，抓取豆瓣上讀過他認(rèn)為的那些好書的人。然后不斷遞歸典尾，再抓取這些人還讀過什么其他書役拴，抓了幾萬人后再分析，最后篩選出幾十個(gè)技術(shù)大牛钾埂，然后讓HR一個(gè)個(gè)去聯(lián)系了河闰。

案例四：

搖搖租車創(chuàng)立時(shí)，公司缺人褥紫，早期員工張濤想去大公司挖人姜性。兩種人比較好挖：一種是錢少了的，另一種是受委屈的髓考。于是張濤手寫了一塊招聘廣告牌部念，像機(jī)場接人那樣，天天站在某互聯(lián)網(wǎng)公司門口氨菇。不少受委屈的員工看見了廣告牌儡炼，紛紛上前和他聊天訴苦。就這樣查蓉，他挖來了幾個(gè)核心員工乌询，完成了早期團(tuán)隊(duì)組建。

案例五：

挖人方面:根據(jù)馬斯諾需求理論奶是，分析對方處于那個(gè)階段楣责。甚至可以出讓股份，讓其成為公司合伙人聂沙。我認(rèn)識的一個(gè)朋友為了挖一人才秆麸，竟在公司的名字中加入對方的名字中的一個(gè)字，充分的利用了 雞蛋理論 把人才挖過來了

案例六：

互聯(lián)網(wǎng)公司那么缺人才及汉，甚至去搶人的沮趣，為什么那些人才不主動(dòng)跳槽獲得更高的工資呢？像雅虎這樣的公司明顯在走下坡路坷随，早晚要倒閉的房铭，為什么那些人才不提前跳槽呢？這是不是作為員工對自身在市場中的價(jià)值沒有認(rèn)清温眉，還有和自身性格有關(guān)呢缸匪？很好的點(diǎn)。高級技術(shù)人才类溢，未必是事業(yè)規(guī)劃高手凌蔬。

案例七：

作為餐飲行業(yè)可以說幾乎所有的餐廳都缺人露懒，招人真的是天底下最難的事情。前幾天老板問我：現(xiàn)在為什么服務(wù)員這么難招呢砂心？我用了劉老師講過的“人口撫養(yǎng)比”的邏輯闡述了這一現(xiàn)象懈词。由于國家1980的計(jì)劃生育，85 90后的年輕人越來越少辩诞，而餐廳一般都用這個(gè)年齡段的人坎弯，導(dǎo)致供給越來越少。現(xiàn)在是餐廳越開越多译暂，導(dǎo)致餐廳對服務(wù)員的需求越來越多抠忘。供不應(yīng)求，導(dǎo)致稀缺秧秉。這是服務(wù)員難招的根本原因褐桌。 關(guān)于招人方面的創(chuàng)造。我的方法是推行“推薦費(fèi)”制度象迎，凡是內(nèi)部員工為餐廳推薦一個(gè)服務(wù)員，只要這名服務(wù)員在餐廳干滿一個(gè)月呛踊，獎(jiǎng)勵(lì)推薦人100元獎(jiǎng)金砾淌，我們稱之為“伯樂獎(jiǎng)”。干滿兩個(gè)月200谭网，干滿三個(gè)月300汪厨，最高300。但前提是你的工資比同行業(yè)高愉择，工作氛圍和環(huán)境比同行要好劫乱。

案例八：

“千里馬”式招人法。 目標(biāo)是一流的人才锥涕，先找一些水平相近的人衷戈，給予超一流的待遇。并把消息散播出去层坠。 一流的人才知道了殖妇，就會(huì)覺得現(xiàn)在的公司委屈他了。而去你的公司破花。 2:收購式招人法谦趣。 遇到一個(gè)小團(tuán)隊(duì)能力特別符合需要的，直接收購或者并購座每，獲得優(yōu)秀的人才前鹅。 3:介紹式招人法。 要優(yōu)秀的員工介紹原來的他覺得不錯(cuò)的老同事或者朋友峭梳。優(yōu)秀的人總喜歡和優(yōu)秀的人在一起舰绘。 4:目標(biāo)大企業(yè)離職員工招聘法。 現(xiàn)在有很多經(jīng)營大企業(yè)集團(tuán)離職人力資源的小團(tuán)體和機(jī)構(gòu)。 如果是相應(yīng)的目標(biāo)公司的除盏，可以通過這些機(jī)構(gòu)尋找人才叉橱。

案例九：

“找人，是天底下最難的事情”者蠕。最典型的是分公司“開張”已經(jīng)過去半年了窃祝，到現(xiàn)在還沒有找到分公司的負(fù)責(zé)人，到現(xiàn)在分公司辦公室還是空無一人踱侣！另外粪小，老板越來越忙，既是老板抡句，又是總經(jīng)理探膊，還是最大的業(yè)務(wù)員，甚至是公司最大的“救火員”——員工有解決不了的問題幾乎都找向老板“請教”待榔。早在兩三年前逞壁，老板就想找一個(gè)得力的“左右手”，或者“合伙人”锐锣，或者“職業(yè)經(jīng)理人”腌闯，可是到現(xiàn)在還沒找到。依然是老板一個(gè)人包攬“老板”“總經(jīng)理”和“最大業(yè)務(wù)員”于一身雕憔。當(dāng)然姿骏，這個(gè)問題也不能全怪“找人，是天底下最難的事情”斤彼，也許是公司本身的“戰(zhàn)略”和“人才制度”存在致命的缺陷分瘦。最近我一直在思考這個(gè)問題，隱隱約約覺得公司真的有很大的問題琉苇，如果不調(diào)整嘲玫、不改變，分公司很難搞起來翁潘，公司也很難發(fā)展壯大趁冈。

案例十：

蓋茨曾經(jīng)被采訪時(shí)被問到:“假如讓自己從公司拿走最重重要的東西，你會(huì)選擇什么拜马？”渗勘。 蓋茨: “人！” 記者: “為什么俩莽？” 蓋茨: “因?yàn)樗鞋F(xiàn)在的一切都是人做出來的旺坠，包括最新的技術(shù)和重要的數(shù)據(jù)”。

案例十一：

請問潤總扮超，很多公司合同里有明確約定取刃，三年內(nèi)不得加入競業(yè)公司蹋肮，這怎么搶？有些企業(yè)有這樣的規(guī)定璧疗。通常是一年坯辩。但是有這樣規(guī)定的企業(yè)，也給自己招人設(shè)了障礙崩侠。

80.為什么我們總是喜歡用不如自己的人漆魔？

第一，是因?yàn)椴话踩小?/b>

在一個(gè)金字塔式的組織里却音，晉升是最重要的獲得名利的方式改抡。如果招了一個(gè)比自己更優(yōu)秀的人，管理者嘴上不說系瓢，但心里通常會(huì)有一種擔(dān)憂：這個(gè)人會(huì)不會(huì)有一天取代我阿纤。很多管理者的安全感都建立在“我必須是整個(gè)部門最優(yōu)秀的”這個(gè)基礎(chǔ)之上。這就導(dǎo)致從 選人階段開始夷陋，管理者會(huì)阻止更優(yōu)秀員工的加入欠拾。越平庸的管理者，越是如此骗绕，這就是所謂：兵熊熊一個(gè)清蚀，將熊熊一窩。

第二爹谭，是因?yàn)槿菀诇贤ā?/b>

因?yàn)橄聦俨蝗缒悖运偸琴澩汩簧Α⒕磁迥闩捣病?jiān)定地執(zhí)行你的決定，以至于你的感覺越來越好践惑，慢慢開始把對下屬的掌控力腹泌，誤解為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，并享受這種觀點(diǎn)的統(tǒng)一性尔觉，行動(dòng)的一致性凉袱。然后，很高效率地侦铜、做很低效果的事专甩。

如何解決問題？

第一钉稍，解決安全感問題涤躲。

優(yōu)秀管理者的安全感，來自更大的發(fā)展空間贡未。不少機(jī)構(gòu)很得意种樱，說自己中高層變化低于5%蒙袍。流動(dòng)低，其實(shí)同時(shí)意味著機(jī)會(huì)少嫩挤。正常的流動(dòng)性害幅，是一套篩選機(jī)制，給優(yōu)秀員工以希望岂昭。安全感以现，更來自于自信。更多培訓(xùn)和獨(dú)擋一面的機(jī)會(huì)佩抹，能給管理者自信叼风，從而在心中容得下更優(yōu)秀的下屬。

第二棍苹，解決制度問題无宿。

比如：1）直屬經(jīng)理的上級，要參與面試枢里，做最終決策孽鸡。如果公司不大，建議CEO參與每一位員工的面試栏豺，杜絕直屬經(jīng)理招人的套娃心態(tài)彬碱；2）設(shè)定選人標(biāo)準(zhǔn)，新進(jìn)員工的能力奥洼，超過其團(tuán)隊(duì)的平均能力水平巷疼，才予以錄用；3）直屬經(jīng)理連續(xù)兩次選人失誤灵奖，新進(jìn)員工都在墊底10%的水平嚼沿，扣除直屬經(jīng)理一定金額的年度獎(jiǎng)。

第三瓷患，解決自身問題骡尽。

作為CEO，你也要時(shí)刻反省自己擅编，你自己是不是就是“套娃現(xiàn)象”中最外面攀细、最大的那個(gè)套娃？

案例一：

招爱态，培谭贪，帶，幫扶工作肢藐。已經(jīng)是企業(yè)的生命線故河，尤其是服務(wù)業(yè)。招重三觀合吆豹，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)鱼的，上升空間大理盆，基本素質(zhì)夠：培，分階段凑阶，帶淘汰猿规，目標(biāo)要準(zhǔn)，狠宙橱。帶姨俩，要針對個(gè)體挖掘優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)人才長處：幫师郑，有心环葵，如果員工離開，是帶著溫度離開的宝冕。

案例二：

套娃理論是第一次聽說张遭，很新鮮。之前聽一位在保險(xiǎn)業(yè)做的同學(xué)說過他們公司地梨，有一定借鑒方法菊卷。他們公司招人實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合。如果召來的新人宝剖，綜合素質(zhì)一直墊底洁闰，招人經(jīng)理連續(xù)失誤招人，會(huì)有相應(yīng)的懲罰万细，比如扣獎(jiǎng)金等扑眉。 獎(jiǎng)勵(lì)同樣吸引人。當(dāng)公司某一職位空缺時(shí)赖钞， 任何員工都可以推薦員工襟雷。 選進(jìn)來的員工，經(jīng)過HR面試考核仁烹，進(jìn)入公司表現(xiàn)良好獲得升遷，他的每一次升遷咧虎，推薦人都有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)卓缰。這個(gè)制度為該公司提供了源源不斷的新鮮優(yōu)秀員工。我覺得這個(gè)贊??砰诵！

案例三：

以前聽說一個(gè)故事征唬，某公司核心技術(shù)崗位骨干工作十幾年，但他怕別人學(xué)了他的技術(shù)搶了他的飯碗而不愿教導(dǎo)別人茁彭，眼看周邊同事陸續(xù)升官他坐不住跑去責(zé)問公司老總总寒，老總告訴他說：我也想給你升職，但這個(gè)崗位全公司只有你可以做理肺，把你升職了就沒人做了摄闸，這里就不能運(yùn)轉(zhuǎn)了善镰，所以沒辦法給你升職。所以面對套娃現(xiàn)象年枕，1炫欺、作為管理者要轉(zhuǎn)變自身的思想，選用或培養(yǎng)比自己優(yōu)秀的人才熏兄，不僅可以分擔(dān)自己的壓力品洛，還可以讓自己騰出時(shí)間去研究學(xué)習(xí)更高層級的知識和能力，同時(shí)為自己的升級成長也提供便利摩桶；2桥状、作為公司平臺，鼓勵(lì)提出不同意見或新的想法的人硝清，深度發(fā)掘辅斟；3、作為被管理者耍缴，要懂得查缺補(bǔ)漏砾肺，多思考，合時(shí)防嗡、合式变汪、合地的與領(lǐng)導(dǎo)交流意見和想法，而不是只作為一個(gè)命令的執(zhí)行者蚁趁，讓自己更快的成長裙盾，即便此處不留爺，也自有留爺處他嫡，是金子終究會(huì)發(fā)光～

案例四：

能找到牛人番官，尤其是比創(chuàng)始人更牛的人是一個(gè)公司希望的源泉。比如我們公司钢属，最大的“資產(chǎn)”就是一群優(yōu)秀的小伙伴兒徘熔，令人欣慰的是，里面一半兒的小伙伴兒是我招來的淆党。水低為海酷师，人低為王

81.關(guān)于能力和態(tài)度的選擇，我們應(yīng)該怎么做呢染乌？

態(tài)度山孔，包括是否積極主動(dòng)、富有責(zé)任心荷憋、愿意協(xié)作台颠，這是養(yǎng)成的性格，簡單來說勒庄，就是“想干”串前；能力瘫里，包括是否有做這件事的知識儲備、是否有多年的經(jīng)驗(yàn)酪呻、是否有相關(guān)的資源等减宣，這是習(xí)得的技能，簡單來說玩荠，就是“能干”漆腌。

想干的最高境界，是“自己灰飛煙滅都要干”阶冈，能干的最高境界是“把對手干到灰飛煙滅”闷尿。

案例一：

古人云：“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛女坑；堅(jiān)車能載重填具，渡河不如舟；舍長以求短匆骗，智者難為謀劳景；生財(cái)適貴用，慎勿多茍求碉就∶斯悖”這句至理名言精辟地論述了長與短的辯證關(guān)系。在選才用人上是再貼近不過了瓮钥。

案例二：

當(dāng)年《贏在中國》非常的火筋量，自己看了很多遍，其中蒙牛的牛根生的經(jīng)典鏡頭說的用人之道碉熄，說“有德有才桨武，破格重用；有德無才锈津，培養(yǎng)使用呀酸；有才無德，限制錄用琼梆；無德無才七咧，堅(jiān)決不用《Ｌ荆” 和今天講的異曲同工之妙，當(dāng)時(shí)似懂非懂爆存，今天算是恍然大悟蛉顽。

案例三：

當(dāng)時(shí)我負(fù)責(zé)的銷售區(qū)域下屬代理商，有一家分銷商在該代理商的區(qū)域內(nèi)先较，一直排名最后在當(dāng)?shù)厥袌鑫覀儺a(chǎn)品的市場份額占有率一直無法提升携冤，不像其他區(qū)域我們的產(chǎn)品市場份額穩(wěn)占第一悼粮，因此我提出要求代理商換掉這家分銷商，但代理商給我的答復(fù)是請我們到這家分銷商的去實(shí)地了解一下情況曾棕，經(jīng)過與這家分銷商的接觸扣猫，發(fā)現(xiàn)該經(jīng)銷商屬于，態(tài)度很好但能力太一般的尷尬情況翘地，我當(dāng)時(shí)的意見是堅(jiān)持進(jìn)行更換申尤，但是我們的代理商說給他一年的時(shí)間好好培養(yǎng)一下，最終我們達(dá)成了共識再觀察一年衙耕。這一年昧穿，通過代理商對這個(gè)分銷商的不斷培養(yǎng)，并且該分銷商也非常努力橙喘，無論從服務(wù)從促銷上都積極的配合时鸵，又主動(dòng)學(xué)習(xí)新方法。就在第二年厅瞎，該商家成為當(dāng)?shù)厥袌稣悸实谝缓痛砩滔聦俜咒N商排名第一的商家饰潜。自從這件事以后，改變了我對態(tài)度和能力的看法和簸，就算在今天的管理工作中彭雾，我也一直強(qiáng)調(diào)員工的態(tài)度是優(yōu)秀員工的根本。??如老師所說比搭，商業(yè)世界有很多東西都是相通的冠跷，一定要看情況。

82.如何避免遇到面試的霸主身诺，行動(dòng)的矮子蜜托？

案例一：

大企業(yè)的金牌銷售各方面能力應(yīng)該是很棒的，但是由于有大企業(yè)為他做背書霉赡，所以他的方法可能在大企業(yè)使用橄务，但是不一定適合你的公司。一般大企業(yè)的銷售不需要開拓新客戶穴亏，只需要維護(hù)好老客戶就可以蜂挪，比如我們公司的管理者給銷售的考核報(bào)表就是完全抄襲格力的報(bào)表，其實(shí)這是非常愚蠢的嗓化。我們是一家創(chuàng)業(yè)公司棠涮，客戶都需要各顯神通不斷挖掘，找到新客戶刺覆。而格力的客戶都基本固定严肪，你能否搞定這些老客戶是核心。所以從這一個(gè)側(cè)面就可以看出大企業(yè)的銷售也不一定適合你的公司，因?yàn)槟憬o銷售提供不了大企業(yè)的背書和資源驳糯，銷售的處事就不能和大企業(yè)一樣篇梭。

案例二：

初創(chuàng)小公司沒有專門的HR只能自己來，我在面試的時(shí)候除了準(zhǔn)備常規(guī)必問的問題（很可能面試者準(zhǔn)備了充分的）以外酝枢，中間會(huì)突襲問一下比較奇特的問題恬偷，還會(huì)要求了解他關(guān)注了哪些公眾號最近一兩周朋友圈的動(dòng)態(tài)等，多維度真實(shí)的了解一個(gè)人帘睦。卷子是你出的袍患，不能讓考生全部押對題主導(dǎo)了考試。避免心理陷阱官脓，要牢記王陽明的心學(xué)：無善無惡心之體协怒，有善有惡意之動(dòng)，好惡都是偏見卑笨，盡量保持心的中立才能客觀孕暇。

83.如何防止面試者，對于面試官和公司產(chǎn)生不好的影響赤兴？

拒絕應(yīng)聘者的4個(gè)建議

第一妖滔，有面必答。

如果決定錄用一個(gè)人桶良，可以當(dāng)場告知座舍，或者用電話口頭通知。但是拒絕一個(gè)應(yīng)聘者陨帆，如果覺得不適合當(dāng)面告知或者電話通知曲秉，怕雙方都會(huì)覺得不大自在的話，最好是面試時(shí)告訴他幾個(gè)工作日內(nèi)等結(jié)果疲牵，客氣送走承二，然后在約定時(shí)間內(nèi)發(fā)一封拒絕郵件給應(yīng)聘者笛臣。

第二砌滞，盡量委婉春霍。

拒絕信的內(nèi)容和措辭要委婉辞色。拒絕信首先要表達(dá)對應(yīng)聘者關(guān)注本公司的感謝，然后要表達(dá)對應(yīng)聘者優(yōu)點(diǎn)的欣賞箕憾，比如“您的學(xué)識和資歷給我們留下了良好的印象”袍辞，再客觀地描述浆兰，很遺憾這次不能錄用颓哮，是因?yàn)楸舜瞬缓线m家妆，而不是能力不行。

第三冕茅，期待未來伤极。

拒絕只是暫時(shí)的腰鬼，“凡事留一線，日后好相見”塑荒，拒絕信要具有鼓勵(lì)性，表達(dá)未來合作的可能性姜挺。比如說“我們已經(jīng)將您的資料列入人才儲備檔案齿税，希望我們今后有共事的機(jī)會(huì)，再次感謝您對本公司的信任與支持”炊豪。真的留下簡歷凌箕，也留下心。

第四词渤，統(tǒng)一措辭牵舱。

公司要把拒絕信當(dāng)成一件正事認(rèn)真對待，答復(fù)未被錄用的應(yīng)聘者不能每次都臨時(shí)思考措辭缺虐，要形成統(tǒng)一的表達(dá)方式芜壁。這樣可以保持公司形象的統(tǒng)一，也能做到公平地對待每一位應(yīng)聘者高氮。

案例一：

這個(gè)我覺得我之前在IBM做面試官的時(shí)候慧妄，做得還算到位。 開始招聘階段剪芍，收到的簡歷塞淹，我都回復(fù)我收到了郵件，一一回復(fù)了罪裹。后面面試的時(shí)候饱普，面試的人有好幾個(gè)跟我說：IBM是唯一一個(gè)回復(fù)郵件的公司，各種夸状共。 凡事沒通過的套耕，都一一發(fā)了抱歉沒有通過的郵件，從網(wǎng)上找了一個(gè)比較好的模版口芍。郵件里面都是這個(gè)人的名字箍铲。 總體來說，都找過工作鬓椭，工作久了颠猴，都知道找工作的不易。 發(fā)郵件小染，面試者人多了翘瓮，很費(fèi)時(shí)間。但是每一個(gè)求職者裤翩，真的很看重yes還是no

案例二：

對企業(yè)资盅，每一次招聘都是一次企業(yè)形象展示调榄。對應(yīng)聘者，每一次應(yīng)聘都是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)呵扛，也會(huì)通過近距離接觸人力員工推斷企業(yè)員工素質(zhì)每庆。 有幾次應(yīng)聘失敗的經(jīng)歷，快十年了今穿，依然印象深刻缤灵。通過應(yīng)聘讓我知道企業(yè)對該崗位的能力要求，也讓自己能更準(zhǔn)確的評估自己的能力蓝晒，更清晰了自己的努力方向腮出。 一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，和我說芝薇，你的能力沒有達(dá)到我們的要求胚嘲，我們不能聘用你。但你大老遠(yuǎn)的洛二，也別白來馋劈，咱們聊聊。他花了一個(gè)小時(shí)灭红，和我講了很多專業(yè)知識侣滩，還對我的未來規(guī)劃提了很多建議，受益匪淺变擒。后來君珠，他來了我所在的公司，當(dāng)然娇斑，他早忘了我策添，但我一直記得他的教導(dǎo)。

案例三：

作為一家公司真的是要做到面面俱到毫缆，保持誠信唯竹、謙卑的形象，接觸過的公司基本沒有做到面試公關(guān)苦丁，告知等消息后浸颓，就沒聲音了，其中阿里是我們學(xué)習(xí)的榜樣旺拉，有非常官方統(tǒng)一的郵件回復(fù)产上，可以作為模板，內(nèi)容如下（自揭當(dāng)年的家底）：? …………………………………………………………… 劉春林蛾狗，您好晋涣！ ? 感謝您關(guān)注阿里巴巴集團(tuán)并參與我們的【技術(shù)專家】 職位應(yīng)聘！ 您的學(xué)識和資歷給我們留下了良好的印象沉桌。遺憾的是谢鹊，您所應(yīng)聘職位的要求與您的實(shí)際情況不太符合算吩，因此暫時(shí)沒有機(jī)會(huì)與您合作。 我們已經(jīng)將您的資料列入人才儲備檔案佃扼，希望我們今后有共事的機(jī)會(huì)偎巢，再次感謝您對阿里巴巴集團(tuán)的信任與支持！ 阿里巴巴集團(tuán)致力于讓誠信創(chuàng)造財(cái)富兼耀，我們對人才的需求將永無止境艘狭，歡迎推薦您身邊的朋友加入阿里巴巴集團(tuán)。

案例四：

這個(gè)我是深有體會(huì)翠订。剛上大學(xué)，為了賺點(diǎn)外快遵倦，出去兼職尽超。第一份工作就是創(chuàng)維電視的發(fā)傳單，所去的人都是斗志昂揚(yáng)梧躺。發(fā)完以后似谁，結(jié)算工資時(shí)，創(chuàng)維負(fù)責(zé)人掠哥，居然說我們只是試用巩踏，但是之前明明說是按天付費(fèi)。當(dāng)時(shí)太年輕了续搀，也未與其爭執(zhí)塞琼，但是后來工作，成家以后禁舷，拒絕購買其公司相關(guān)產(chǎn)品彪杉，并說動(dòng)周圍朋友拒絕購買。因?yàn)閯?chuàng)維公司失信于我們牵咙，后來同學(xué)聚會(huì)派近，說到此事，都特別生氣洁桌，到現(xiàn)在對其映像都很反感渴丸，這事并未進(jìn)行抹黑，是實(shí)事求是哈另凌！