以下是由：簡書，瞌睡蟲Liz整理的精簡版潜沦，完整版請向下翻萄涯。
吳：每個人錯過的機會，每個人受的罪唆鸡，每個人得到的福涝影，其實它都是有一個必然性的。我最近在看一部電影（《美麗心靈的永恒陽光》）争占，電影講的就是這么一個事燃逻。男女主人公從熱戀陷入到不可開交的熱戰(zhàn)序目，終于在情人節(jié)之前，女主人公去做了一個記憶刪除手術(shù)唆樊，男主人公一氣之下也去把記憶刪除了。后來他們又重新認(rèn)識了刻蟹。當(dāng)他們知道他們以前曾經(jīng)是戀人而且吵得不可開交的時候逗旁，他們終于意識到，一場愛情好像是可以重來舆瘪，但是不過就是一種你意識不到的重復(fù)片效。因為記憶可以刪除，你的心智模式不能刪除英古。
冬：我們今天討論的話題不是愛情故事淀衣，是心智模式恒久不變。投資也是一樣的召调。如果你過去曾經(jīng)因為不能堅守膨桥，因為對這個東西不了解，因為你不知道這些事情可以變化唠叛，所以你錯失了這些投資機會只嚣。假設(shè)再來一次，還有一個另外的騰訊艺沼、阿里巴巴册舞、百度，你是不是真的就拿得住呢障般？我覺得很可能歷史還會重復(fù)调鲸，你還是拿不住。
所以有多少愛可以重來呢挽荡？既不能重來藐石，也可以從另外一個角度說，反復(fù)重來定拟。來的都是那一段贯钩，都是差不多的那種故事。我們今天講的關(guān)于投資這件事情办素，我想跟大家分享的點就是角雷，其實投資根本不是投資一個標(biāo)的，是你自己是否有一種可以成為一個長期持有者或者說能夠賺到錢的那個投資人的那種心智模式性穿。我們今天討論的話題好像是跟談戀愛有關(guān)勺三、跟投資有關(guān)，其實背后都是一件事情需曾，就是世界外邊都是一個投影吗坚，最重要的是我們內(nèi)心的那個心智模式會尋找和確定我們的行為模式到底是什么祈远。如果你以前就是一個做短線的，如果你以前就不相信不確定當(dāng)中的某種成長性的話商源，你在過去拿不住騰訊的股票车份，你未來也未必能夠不小心投一個新的騰訊，你能拿得住牡彻，所以也不一定能掙得到錢扫沼。表面上看，如果再給我一個機會怎么怎么樣庄吼，實際上再給了也不過如此缎除。
吳：我們跟一個人打交道，實際上是在跟一堆固定的反應(yīng)模式打交道总寻。反過來器罐，別人看我們，也不過就是一堆固定的反應(yīng)模式渐行。它不是兩個人的相遇轰坊，是兩套模式、兩套算法之間的相遇祟印。算法不變衰倦，計算的具體的結(jié)果沒有太大的變化。經(jīng)常跳槽的人旁理、經(jīng)常離婚的人樊零、經(jīng)常談戀愛陷入到習(xí)慣性分手的人、經(jīng)常錯過各種投資機會總是希望再有一次好機會的人孽文，其實他都忽略了一個東西驻襟，就是你當(dāng)初做這件事情，表面上是偶然芋哭，其實具有某種必然的東西沉衣。你想改變，不是改變具體的場景减牺，而是改變你隨身攜帶的豌习、你自己不知道的那套模式。你是一切的根源拔疚，境由心生肥隆。
吳：只有從未偷情的女人，沒有只偷一次情的女人稚失。
吳：一個公司之所以錯過一個投資栋艳，并不是因為負(fù)責(zé)項目的這個人如何的愚蠢、如何的懶惰句各，他的行為很可能是這個公司的整體組織行為的一個反映而已吸占。
表面上是一個偶然的行為晴叨，其實它是一個公司系統(tǒng)化能力、系統(tǒng)化偏好的整體的反映矾屯。
冬：投資基金這個所謂的年限的需求兼蕊，它是一個制度性的安排，必然導(dǎo)致他們的錢擁有某種短期的基因件蚕，它有時間限制孙技。
這是它的商業(yè)模式?jīng)Q定的。所以骤坐，我覺得其實對很多的創(chuàng)業(yè)者來說绪杏，一定要想清楚你拿的錢是什么樣的錢下愈，有些錢是陪你時間比較長一點的纽绍，有些錢是“短平快”要出來的。
吳：我們都知道势似，錢好像是個數(shù)量拌夏。尤其是在這個時代，錢就是個數(shù)字履因，你都看不到票子障簿。以前是看不到真金白銀，變成紙了栅迄，現(xiàn)在連紙也看不到站故，不過就是個數(shù)，就是個賬戶上的更改而已毅舆。但是錢是攜帶基因的西篓。這個錢從哪里來，它就包含著過這個手的公司和人的基因憋活。做骨髓移植手術(shù)的時候岂津，我們都知道有個概念叫“排異反應(yīng)”。即使是兄弟姐妹悦即，也還要做這樣的檢測吮成，更不用說是外人。他很有愿望辜梳、很有沖動為你來捐獻(xiàn)骨髓农渊，但對不起，你再有愿望亮隙、再有沖動掸屡，你的骨髓跟他之間是不合的。真的移植進(jìn)去粉洼，就會產(chǎn)生強烈的排異反應(yīng)节预。好多錢進(jìn)到一個公司以后叶摄，都會出現(xiàn)這種排異反應(yīng)。
當(dāng)我們?nèi)卞X的時候安拟，我們只知道缺錢蛤吓，我們不會像醫(yī)生那樣去做檢測。一旦進(jìn)來以后糠赦，你才會知道這里頭的折騰会傲，翻江倒海，最后可能把你折騰個半死拙泽，甚至折騰你到死淌山。
吳：德魯克說，公司有兩大使命顾瞻，一個叫創(chuàng)造價值泼疑，一個叫告知價值。前一種叫創(chuàng)新荷荤，后一種叫營銷退渗。
做企業(yè)不能光做營銷，不搞創(chuàng)新蕴纳。真正重要的是那些搞創(chuàng)新的人会油，你的研發(fā)、設(shè)計古毛、生產(chǎn)翻翩，全面質(zhì)量管理，不斷的迭代稻薇，讓自己成為一個“茍日新嫂冻，日日新”的人。
冬：每一件東西颖低，只要它有某種生命性絮吵，那么它就擁有了某一種習(xí)慣性，這種習(xí)慣性決定了后來這個生命體的演化的發(fā)展方向忱屑。而我們要提醒的東西蹬敲，所謂的“洗心革面”，要做的事情是對內(nèi)在自我的革命莺戒。如果你對內(nèi)在的自我的習(xí)慣沒有覺察伴嗡、沒有修正，而是活在渾渾噩噩當(dāng)中的話从铲，其實幾乎沒有什么事情會發(fā)生根本性的改變瘪校。
吳：在日本的企業(yè)里面，它講全面質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理的一個很重要的觀念就是在次品發(fā)生之前消滅它阱扬。怎么才能做到呢泣懊？次品率是固定的，但它要做的是把整個生產(chǎn)過程進(jìn)行很細(xì)很細(xì)的劃分麻惶。如果一旦發(fā)現(xiàn)這邊有問題的時候馍刮，它可以迅速地追溯到那個錯誤的地址，糾正那個錯誤窃蹋，看一看是不是還會出現(xiàn)次品卡啰。如果還出現(xiàn)次品，那就繼續(xù)找警没，最后它就能夠成為一條不生產(chǎn)次品或者幾乎是沒有次品的生產(chǎn)線匈辱。這是一個不斷的產(chǎn)品修煉過程。如果你不對產(chǎn)品線本身進(jìn)行不斷的刷新杀迹、不斷的升級亡脸，那么不管你有多大的決心說下次我不再生產(chǎn)次品了，那個次品率一定會保持不變佛南，甚至?xí)仙ｊ＿@跟投資的道理是一樣的嵌言。
冬：提到日本的全面質(zhì)量管理的時候嗅回，既可以從這個維度看，它的整個工作的習(xí)慣性保證它全面質(zhì)量的控制摧茴，但是也是這個慣性導(dǎo)致在日本沒有出現(xiàn)Facebook绵载、Google、蘋果的一個原因苛白。所以娃豹，慣性有好的一面，也有不利的一面购裙。
下面是完整版
