企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期蓖扑，管理運(yùn)營(yíng)體系不健全唉铜，人員配備多面手，不匹配的股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)過程中企業(yè)內(nèi)部的矛盾產(chǎn)生律杠，企業(yè)的戰(zhàn)略潭流、戰(zhàn)術(shù)容易出現(xiàn)裂痕和分歧。
創(chuàng)業(yè)源自夢(mèng)想或機(jī)遇俩功，當(dāng)職業(yè)經(jīng)理人的夢(mèng)想和機(jī)遇碰到一起幻枉，那創(chuàng)業(yè)的行動(dòng)就開始了，這個(gè)行動(dòng)也許是人生的一次重要轉(zhuǎn)折诡蜓，等待你的是夢(mèng)想的甜餅也有可能是一枚苦果熬甫。行動(dòng)的初期分析市場(chǎng)前景得出美好結(jié)論后，就要著手面臨股權(quán)設(shè)計(jì)的考慮蔓罚。究竟是老部下拉過去還是組建新團(tuán)隊(duì)椿肩，這是創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人需要思考的問題。
無論老的舊部組成新團(tuán)隊(duì)還是新人的加入都有利弊豺谈，職業(yè)經(jīng)理人都會(huì)用股權(quán)這個(gè)股權(quán)激勵(lì)工具來吸引重要的人加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)郑象。這個(gè)股權(quán)激勵(lì)工具也是個(gè)雙刃劍，設(shè)計(jì)不好也將為創(chuàng)業(yè)植入失敗的基因茬末。泰山管理學(xué)院馬方院長(zhǎng)認(rèn)為厂榛，導(dǎo)致死于股權(quán)設(shè)計(jì)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)陷阱有如下幾類：
1、股權(quán)吃大鍋飯
創(chuàng)業(yè)初期為顯示有福同享有難同當(dāng)丽惭，創(chuàng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人將股權(quán)分散击奶，甚至是按人平均分配，走向了烏托邦式的平均主義责掏。這一股權(quán)設(shè)計(jì)在創(chuàng)業(yè)的初期可能會(huì)帶來極大的激勵(lì)柜砾，適合在短期內(nèi)快速成長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，而實(shí)際上企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程極少是一帆風(fēng)順换衬，在順風(fēng)順?biāo)酗w速成長(zhǎng)痰驱，反而是在不斷的面臨新問題的矛盾叢中裹足前進(jìn)。此時(shí)的大鍋飯式的股權(quán)設(shè)計(jì)弊端就出來了瞳浦，在權(quán)担映、責(zé)、利對(duì)等上出現(xiàn)運(yùn)行不暢术幔，面對(duì)企業(yè)的責(zé)任將出現(xiàn)權(quán)責(zé)分散的大鍋飯局面另萤，給創(chuàng)業(yè)的企業(yè)帶來源自內(nèi)部而非來自市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。
2、股權(quán)分散股東過多
創(chuàng)業(yè)的企業(yè)是一個(gè)新的生命四敞，新生的企業(yè)生命在于能高效率捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)泛源，但是股權(quán)過于分散和股東過多，不可避免的出現(xiàn)眾口難調(diào)忿危，決策效率下降达箍。而且滋生股東內(nèi)部的派系，比如大铺厨、小股東圈缎玫；保守、激進(jìn)圈解滓；鄉(xiāng)黨圈赃磨；在各種圈子的明暗影響下使剛剛創(chuàng)業(yè)的企業(yè)卻背上了如同上市大企業(yè)才有的管理、決策低效的包袱洼裤，成為不可承受之重邻辉。
3、股權(quán)高度集中
創(chuàng)業(yè)的企業(yè)在初創(chuàng)期間由于資源的相對(duì)少腮鞍，股權(quán)高度集中將帶來企業(yè)成本的上升值骇，和高級(jí)人才難以低成本進(jìn)入，亦給創(chuàng)業(yè)企業(yè)帶來發(fā)展的障礙移国。
4吱瘩、股權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不匹配
企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期，管理運(yùn)營(yíng)體系不健全迹缀，人員配備多面手使碾，不匹配的股權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)過程中企業(yè)內(nèi)部的矛盾產(chǎn)生，企業(yè)的戰(zhàn)略祝懂、戰(zhàn)術(shù)容易出現(xiàn)裂痕和分歧部逮。
職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)究竟怎樣去避免股權(quán)設(shè)計(jì)陷阱？創(chuàng)業(yè)初期如果有VC的情況下對(duì)于股權(quán)的設(shè)計(jì)將是另外一個(gè)課題嫂易，現(xiàn)實(shí)中眾多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是無法得到VC青睞，得到者鳳毛麟角掐禁。在不考慮創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境因子下怜械，創(chuàng)業(yè)企業(yè)能安然度過生存期，步入新生的發(fā)展期傅事，惟有做到：職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想必須和控股統(tǒng)一缕允；不能讓別人去實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想；職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)是集創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想者蹭越、企業(yè)控股者障本、實(shí)際經(jīng)營(yíng)者三位一體不可缺位。
更多內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問泰山管理學(xué)院官方網(wǎng)站股權(quán)激勵(lì)專題：http://www.tms.org.cn/SRP/。
