1. 獨立的損益表：管理者必須知道或了解收入來源、透徹理解成本結(jié)構(gòu)哑了，這樣才能不斷提高效率來抵消成本赘方，才有存在的意義。
2. 奧卡姆剃刀定律：化繁為簡弱左，避免過多的步驟影響最終的結(jié)果
3. 抓大放小管細：只管大事窄陡，做到完全授權(quán)，只做處理非常規(guī)事件和例外事件的決定權(quán)和控制權(quán)拆火，不是任何事都是親力親為跳夭。
4. 關(guān)鍵績效指標：任務(wù)分解涂圆，將目標分解成可管理的任務(wù)
5. 目標管理：鎖對目標，目標正確币叹，任務(wù)分解才有意義润歉。
