作為三大BAT公司之一,港股頭號(hào)科技股的騰訊開(kāi)始有了大的動(dòng)作梳杏，米鼠網(wǎng)小編帶大家來(lái)看看即將20歲的騰訊怎么了
在大家還在享受?chē)?guó)慶假期時(shí)騰訊股價(jià)來(lái)看從去年年末的42000億港元，已經(jīng)跌到如今的31000億伞租。騰訊市值蒸發(fā)超過(guò)一萬(wàn)億贞谓，這下縱然是坐擁上億消費(fèi)者的騰訊也坐不住了，為了應(yīng)對(duì)跌跌不休的股價(jià)葵诈，騰訊開(kāi)始了第三次組織架構(gòu)和人事調(diào)整
“內(nèi)憂外患”危機(jī)四伏的騰訊
如今的騰訊正在面臨增長(zhǎng)瓶頸裸弦，作為騰訊的兩大王牌——社交和游戲，從騰訊官方給出的2018年第二季度財(cái)報(bào)顯示作喘，騰訊手游業(yè)務(wù)收入176 億元人民幣理疙，同比增長(zhǎng)19% ，相比上一季度的217 億元環(huán)比下降19% 泞坦。PC 端游戲的表現(xiàn)也不如人意窖贤，收入129 億，同比下降5％贰锁，比上一季度的141 億元下降8％赃梧。社交軟件上QQ的日活用戶(hù)去年同期下降5.5%，而微信用戶(hù)增長(zhǎng)緩慢足以看出社交領(lǐng)域的困境豌熄。
而在海外市場(chǎng)由于文化差異明對(duì)競(jìng)品授嘀，Twitter、Instagram锣险、Facebook的存在在此讓騰訊社交受阻蹄皱，而在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者也如雨后春筍一般層出不窮，雖然壓不倒QQ與微信也讓騰訊疲于奔命
說(shuō)完了外患我們來(lái)說(shuō)說(shuō)內(nèi)憂芯肤，在三大互聯(lián)網(wǎng)公司中流傳著這一句話夯接，學(xué)技術(shù)進(jìn)百度，想致富進(jìn)阿里纷妆，想養(yǎng)老進(jìn)騰訊盔几，騰訊坐擁大量流量，社交與游戲互相結(jié)合的宣傳方式在許多騰訊員工的看來(lái)掩幢，這種"躺著都能贏"的公司其實(shí)并不需要他們耗費(fèi)太多的心力逊拍。舒適穩(wěn)定的壞境上鞠，越來(lái)越高的薪酬，以及時(shí)不時(shí)贈(zèng)送的股票芯丧，騰訊真的是一個(gè)非常適合"養(yǎng)老"的公司芍阎。
而在步步危機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中，真的會(huì)有“綠洲”嗎缨恒？與騰訊的輕松相比谴咸，阿里從上到下每個(gè)人都充滿了焦慮，每個(gè)員工的工作量也騰訊的幾倍骗露，更不用說(shuō)向來(lái)崇尚狼性文化岭佳、實(shí)行末尾淘汰制的華為等公司了。員工乃至高層偏安一隅萧锉，"老白兔"不斷滋生珊随，帶來(lái)的是危機(jī)感與創(chuàng)新能力的缺乏，以及整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)斗力的流失柿隙，而這為騰訊埋下的危機(jī)無(wú)疑是巨大的叶洞。游戲業(yè)務(wù)的監(jiān)管趨嚴(yán)、老對(duì)手阿里和頭條系產(chǎn)品的虎視眈眈禀崖，甚至熱愛(ài)"單口相聲"的羅永浩都帶著子彈短信來(lái)挑戰(zhàn)騰訊的霸主地位衩辟，終于意識(shí)到必須要走出舒適圈內(nèi)的騰訊，不得不通過(guò)內(nèi)部調(diào)整來(lái)再次為這個(gè)龐然大物來(lái)帶活力波附。
此外艺晴，這次內(nèi)部架構(gòu)調(diào)整的另外一個(gè)重要原因，是騰訊的部門(mén)分化現(xiàn)象過(guò)于嚴(yán)重叶雹。騰訊內(nèi)部不同的部門(mén)之間缺少溝通和對(duì)接财饥，隔閡比銅墻鐵壁還厚，各自又閉門(mén)造車(chē)折晦，各玩各的钥星，出了問(wèn)題找對(duì)接人都不好找。而在這樣一種互不打擾的工作氛圍下满着，缺乏技術(shù)上的合作與思維的碰撞谦炒，也就難怪產(chǎn)品越做越low了。
說(shuō)到做軟件產(chǎn)品小編不得不提一家創(chuàng)新的軟件開(kāi)發(fā)在線交易平臺(tái)——米鼠網(wǎng)风喇，米鼠網(wǎng)是國(guó)內(nèi)唯一的復(fù)雜性項(xiàng)目在線交易平臺(tái)宁改，其服務(wù)的種類(lèi)包括了政府采購(gòu)、軟件項(xiàng)目魂莫、人才外包还蹲、獵頭服務(wù)、綜合項(xiàng)目等。米鼠網(wǎng)對(duì)于買(mǎi)家而言谜喊，提供了強(qiáng)大的供應(yīng)商資源潭兽，并大幅降低了成本；對(duì)乙方而言斗遏，則提供了無(wú)限的商業(yè)機(jī)會(huì)山卦，并將他們的專(zhuān)業(yè)技能轉(zhuǎn)換成為現(xiàn)金收入
騰訊這次大刀闊斧的切肉改變將，七大事業(yè)群瘦身變成六大事業(yè)群不僅將精力集中于一些有望成為"明星業(yè)務(wù)"的產(chǎn)品诵次，也果斷清理了一些無(wú)利可圖的問(wèn)題產(chǎn)品账蓉，為企業(yè)"瘦身"；而在面對(duì)人時(shí)逾一，騰訊也通過(guò)對(duì)事業(yè)群組的調(diào)整铸本，通過(guò)激勵(lì)、"賽馬機(jī)制"等形式嬉荆，重新喚起用戶(hù)和員工的激情归敬，并希望借此再創(chuàng)輝煌酷含。
