你浪費了多少時間在低水平學(xué)習(xí)道逗?

文 / 王世民

YouCore創(chuàng)始人丨知乎專欄《框架的力量》

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1

最近砂沛,有一位合作伙伴的總經(jīng)理跟我聊天,突然問起我們的員工是不是都是名校畢業(yè)的哀澈?

我有點驚訝牌借,問他為何有此一問。

他說割按,我接觸過你們好幾位員工了膨报,個個都是思考敏捷、學(xué)習(xí)速度很快,而他們公司這樣的員工卻很少现柠,僅有的一兩位還是他花很大成本才挖到的名校畢業(yè)生院领。

聽了他的這個反饋,我很高興够吩,因為他提及的這幾位都來自于一般院校比然。

但為何他們能給合作伙伴留下名校畢業(yè)生的印象呢?最根本的一個原因就是周循,他們遠(yuǎn)離了“低水平學(xué)習(xí)”强法。

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什么是“低水平學(xué)習(xí)”?主要有以下兩個癥狀表現(xiàn)湾笛。

2

癥狀之一:浪費了大量精力在沒有加速效應(yīng)的學(xué)習(xí)上

我在HP工作期間饮怯,恰好趕上HP、IBM迄本、埃森哲這些SAP主要的全球?qū)嵤┗锇槎?strong>大規(guī)模裁減SAP顧問團(tuán)隊硕淑。(SAP是目前世界最好的企業(yè)管理軟件)

在這波裁員潮中课竣,這批拿著高薪嘉赎、頂著光環(huán)的顧問們卻快速地分化成了兩個陣營:

一個是丟掉SAP、快速找到新歸宿的陣營于樟,不但沒有受到裁員影響公条,反而拿著裁員補貼、領(lǐng)著更高的薪資搖身一變?yōu)槟彻镜母笨傆厍⒛臣瘓F(tuán)的CIO靶橱。

另一個是死抱SAP、尋覓不到歸宿的陣營路捧,要么就是不愿降薪屈就到客戶公司做SAP維護(hù)关霸,要么就是客戶嫌他們技能單一不愿高薪錄用

為什么平時薪資杰扫、職位相差無幾的顧問們队寇,在這次裁員潮中表現(xiàn)迥異?

關(guān)鍵差別就一個:對第一個陣營的顧問而言章姓,SAP軟件只是承載他們思維能力佳遣、業(yè)務(wù)水平的一個工具載體。

對第二個陣營的顧問而言凡伊,SAP軟件是他們技能的全部零渐。

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其實,造成這種差別的根本原因就是:主要精力是花在了有加速效應(yīng)的可遷移能力上系忙,還是簡單速成的工具技能上诵盼。

也許,你會說,我也很想去提升思維能力风宁、升級學(xué)習(xí)方法耕腾,花更多精力在這些有加速效應(yīng)的學(xué)習(xí)上。

但工作這么多杀糯、時間這么緊扫俺,哪有空?

但你有沒有想過固翰,是不是正因為工作這么多狼纬、時間這么緊,才更需要去提高具有加速效應(yīng)的能力呢骂际。否則疗琉,不就陷入在“忙沒時間升級加速效應(yīng)的能力更忙”的惡性循環(huán)中了?

只有奠定好了具有加速效應(yīng)的底層能力歉铝,才能更好盈简、更快地掌握“器”和“術(shù)”的本質(zhì),也才能夠在這個變化未定的社會中太示,具備職業(yè)遷移能力柠贤。

3

低水平學(xué)習(xí)的癥狀之二:原地踏步式重復(fù)。

多年前类缤,我曾帶過一名年輕顧問臼勉。

他剛來項目組時,我跟他講:做會議紀(jì)要餐弱,是年輕顧問快速成長的一個捷徑宴霸。因為你可以觀察總結(jié)客戶和資深顧問的溝通方式、做事方法膏蚓,還可以鍛煉自己的總結(jié)歸納能力瓢谢。

他很認(rèn)同,也很努力地在記錄各種調(diào)研驮瞧、會議的紀(jì)要氓扛。但讓我驚訝的是,這個對我成長曾非常有效的竅門剧董,在他身上卻毫無作用幢尚。

做了10多場的會議紀(jì)要,他反饋除了打字快了些外翅楼,基本沒什么收獲尉剩。

當(dāng)年的我不知道問題出在哪兒,但現(xiàn)在我知道問題出在原地踏步式的重復(fù)上毅臊。

在他自己不能有意識地做針對性的改進(jìn)練習(xí)時理茎,我并沒有幫他指出每一次會議紀(jì)要中的問題,并給出改進(jìn)的反饋,以便他能在下一次會議紀(jì)要中做針對性的練習(xí)和改進(jìn)皂林。

沒有針對性的反饋朗鸠,10000遍原地踏步式的重復(fù),除了對膝蓋有所傷害外础倍,結(jié)果只能是毫無寸進(jìn)烛占。

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就像我們講普通話一樣,如果沒有針對性地反饋和練習(xí)沟启,講一輩子忆家,也還是那個帶著濃濃家鄉(xiāng)韻味的廣普、東普德迹、南普芽卿。

4

越是會學(xué)習(xí)的人,浪費在“低水平學(xué)習(xí)”上的時間就越少胳搞。

所有加入深圳爾雅和YouCore的同學(xué)卸例,入職的第1個月,必須投入足夠的精力在有加速效應(yīng)的能力學(xué)習(xí)上肌毅,至少奠定兩個加速的基礎(chǔ):用框架思考筷转、構(gòu)建個人知識體系。

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這個學(xué)習(xí)的投入是優(yōu)于對專業(yè)知識芽腾、崗位技能學(xué)習(xí)的投入的旦装。

這么做,看似浪費了一個月摊滔,但卻很好地奠定了每一位同學(xué)的加速基礎(chǔ)。

正式工作后店乐,加速效應(yīng)所帶來的效果艰躺,會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這一個月的時間和工資投入。

奠定基礎(chǔ)后眨八,在實際工作中腺兴,一旦我們發(fā)現(xiàn)哪位同學(xué)某方面的不足,就會提供針對性的反饋廉侧,并創(chuàng)造重復(fù)練習(xí)的機(jī)會页响。

比如,晶美同學(xué)之前暴露出了計劃性不好的小問題段誊,我們就給她提供計劃編制的模板闰蚕,并讓她擔(dān)任某個小項目的項目經(jīng)理,負(fù)責(zé)計劃的編制连舍、跟蹤没陡、調(diào)整。

在這個小項目的啟動期,我們會專門抽時間盼玄,讓晶美同學(xué)講解她編制的計劃贴彼,并針對計劃編制的不足提出反饋,讓她更新計劃埃儿。

項目推進(jìn)過程中器仗,我們會定期跟進(jìn)她的風(fēng)險計劃。一旦發(fā)現(xiàn)她風(fēng)險識別童番、風(fēng)險應(yīng)對中的不足青灼,就會繼續(xù)提出針對性的反饋,讓她對風(fēng)險計劃做更新妓盲。

項目結(jié)束后杂拨,我們不僅要求她做項目復(fù)盤,還會要求她給同事做項目管理的培訓(xùn)分享悯衬,通過這種方式讓她系統(tǒng)回顧項目過程暴露的不足弹沽,并復(fù)習(xí)改進(jìn)措施。

經(jīng)過上面一個完整的項目過程后筋粗,我們會創(chuàng)造機(jī)會策橘,讓晶美同學(xué)擔(dān)任一個新項目的項目經(jīng)理,進(jìn)入下一輪的循環(huán)娜亿,直至她提升項目管理能力到必要的水平丽已。

現(xiàn)在,她已經(jīng)是一位相當(dāng)不錯的項目經(jīng)理了买决,無論是擬定方案沛婴、編制計劃,還是推進(jìn)進(jìn)度督赤,都是棒棒噠嘁灯。

通過上面兩點的堅持:入職第一個月投入精力在有加速效應(yīng)的能力學(xué)習(xí)上;工作中提供針對性的反饋躲舌,并創(chuàng)造重復(fù)練習(xí)的機(jī)會丑婿。

無論是YouCore的運營,還是母公司深圳爾雅的咨詢顧問們没卸,不管是不是畢業(yè)于名校羹奉,都能很快減少在低水平學(xué)習(xí)上的浪費,達(dá)到思維敏捷约计、學(xué)習(xí)速度很快的高水準(zhǔn)诀拭。

5

來個小總結(jié)

檢驗自己是否是低水平學(xué)習(xí),可以試著看看自己是否具備以下兩種癥狀:

一是浪費了大量精力在沒有加速效應(yīng)的學(xué)習(xí)上病蛉;

二是原地踏步式重復(fù)炫加。

絕大多數(shù)人正是在低水平學(xué)習(xí)上浪費了太多的時間和精力瑰煎,看似工作、學(xué)習(xí)很努力俗孝,但卻幾乎沒有顯著的進(jìn)步酒甸,從而陷入在了“忙沒時間投入加速效應(yīng)的學(xué)習(xí)更忙”的惡性循環(huán)當(dāng)中。

要減少在低水平學(xué)習(xí)上的浪費赋铝,就要做到:

1插勤、優(yōu)先投入對有加速效應(yīng)的能力學(xué)習(xí)

2、根據(jù)反饋革骨,有針對性地重復(fù)

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