▍2017.12.14
『騰訊丨騰訊游戲從哪里來(lái)』
“游戲”公司的騰訊募闲，背后的機(jī)制
▍主要觀點(diǎn)：
1笔喉、第一次試水失敗
2001年尸诽，陳天橋的盛大以30萬(wàn)美金代理韓國(guó)的《傳奇》，一年后就60萬(wàn)人同時(shí)在線绑改，每天收入都超過(guò)100萬(wàn)人民幣，陳天橋成了中國(guó)首富
網(wǎng)易丁磊兄一，收購(gòu)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)《大話(huà)西游Online》厘线、《大話(huà)西游2》，也大獲成功
騰訊靠SP出革、QQ秀盈利后造壮，為快速進(jìn)入游戲市場(chǎng)，代理韓國(guó)最先進(jìn)的3D角色扮演游戲《凱旋》，但因國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境不好耳璧，則失敗成箫。
當(dāng)時(shí)盛大發(fā)言人對(duì)媒體說(shuō)：“我們對(duì)騰訊進(jìn)入網(wǎng)游領(lǐng)域表示敬畏，不過(guò)旨枯，騰訊也要對(duì)網(wǎng)游行業(yè)本身產(chǎn)生敬畏蹬昌。”
2攀隔、騰訊的組織架構(gòu)
2003年皂贩，騰訊還是職能型組織架構(gòu)，有市場(chǎng)部昆汹、研發(fā)部和智能部門(mén)以及總辦會(huì)議制度明刷，但隨著發(fā)展，研發(fā)和市場(chǎng)脫節(jié)满粗，信息傳遞效率下降
馬化騰則參考網(wǎng)易的做法辈末，采取項(xiàng)目型的組織架構(gòu)，騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部成立
騰訊互動(dòng)娛樂(lè)事業(yè)部的負(fù)責(zé)人任宇昕（現(xiàn)騰訊COO）映皆，則將一個(gè)游戲?yàn)楠?dú)立單元組建專(zhuān)門(mén)的工作室挤聘，形成了一種內(nèi)部的賽馬機(jī)制（知識(shí)點(diǎn)：這在組織學(xué)里，算是矩陣式的組織架構(gòu)）
任宇昕也選擇了棋牌和小型休閑游戲的主戰(zhàn)場(chǎng)劫扒，則騰訊與聯(lián)眾游戲之戰(zhàn)正式打響
▍體會(huì)/舉措：
騰訊經(jīng)常一個(gè)項(xiàng)目檬洞，多個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)在做，靠團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平以及產(chǎn)品上線后的數(shù)據(jù)沟饥，來(lái)爭(zhēng)取獲得騰訊這個(gè)組織的全部資源添怔，微信、王者榮耀都是這方面的例子贤旷。這樣內(nèi)部賽馬的機(jī)制广料，正是與騰訊的矩陣式的組織架構(gòu)有直接關(guān)系，這也是騰訊時(shí)不時(shí)的有爆款產(chǎn)品的原因幼驶。不要一味模仿表面艾杏，內(nèi)在的系統(tǒng)機(jī)制化，才是我們認(rèn)真學(xué)習(xí)的盅藻。
