背景管理的重要性
知 - 客觀事實(shí)O: 學(xué)到了那些內(nèi)容？
通過(guò)哈勃望遠(yuǎn)鏡的故事瑟俭，我學(xué)習(xí)到了社會(huì)背景的強(qiáng)大作用，社會(huì)背景左右我們的行為，也決定團(tuán)隊(duì)的績(jī)效徐鹤，社會(huì)背景其實(shí)就是企業(yè)文化或團(tuán)隊(duì)文化垃环。
社會(huì)背景像大自然中的場(chǎng)域看不見(jiàn)但強(qiáng)大，正如所有物質(zhì)和磁性材料都創(chuàng)造并響應(yīng)場(chǎng)返敬，我們的行為既創(chuàng)造社會(huì)背景同時(shí)被社會(huì)背景所影響遂庄。
NASA的哈勃望遠(yuǎn)鏡團(tuán)隊(duì)因?yàn)轭A(yù)算和工期的壓力一味指責(zé)承包商導(dǎo)致雙方存在敵對(duì)情緒，當(dāng)出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)劲赠，承包商也不愿通知NASA團(tuán)隊(duì)涛目，因?yàn)樗麄儏捑肓酥肛?zé)。最終導(dǎo)致發(fā)射了有球像鏡差的無(wú)用望遠(yuǎn)鏡凛澎。
感－本能反應(yīng)R:這些內(nèi)容給你內(nèi)在帶來(lái)什么樣的本能的反應(yīng)=情緒和感受霹肝？
這一發(fā)現(xiàn)讓我非常震驚，NASA如此高端的團(tuán)隊(duì)也會(huì)存在這樣的問(wèn)題塑煎！同時(shí)又感到遺憾沫换，由于這些人為的因素，讓社會(huì)遭受了那么大的損失最铁，這些愿本是可以避免的讯赏，其實(shí)，我們的生活中有太多因?yàn)闆](méi)有管理好社會(huì)背景而造成的浪費(fèi)冷尉。
悟－聯(lián)想啟發(fā)I:聯(lián)系你自己的經(jīng)歷漱挎，以上OR內(nèi)容對(duì)你的啟發(fā)有哪些？
我之前10年都在外企工作雀哨，很幸運(yùn)在一個(gè)積極陽(yáng)光的團(tuán)隊(duì)工作磕谅，團(tuán)隊(duì)氛圍很簡(jiǎn)單，成員之間坦誠(chéng)溝通，合作融洽怜庸，友愛(ài)互助当犯，在這種團(tuán)隊(duì)氛圍下，我們都專注于高效完成工作割疾，主動(dòng)創(chuàng)造更多驚喜嚎卫，我也連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀員工。2年前宏榕，我加入了新成立的合資公司拓诸，雖是合資，但國(guó)企文化為主導(dǎo)麻昼，層級(jí)觀念奠支、人際關(guān)系變得復(fù)雜，成員有想法也要考慮再三抚芦，要分析溝通環(huán)境是否安全倍谜，然后才能有選擇地溝通。曾經(jīng)激情滿懷的我倍感沮喪叉抡，好的想法不能被聆聽(tīng)尔崔，自認(rèn)為對(duì)組織有價(jià)值的事情不能被實(shí)施，久而久之褥民，我的激情被消磨季春，這個(gè)團(tuán)隊(duì)失去了活力，有能力有想法的人選擇了新的機(jī)會(huì)消返，留下穩(wěn)定的老員工在這個(gè)環(huán)境里混著载弄，團(tuán)隊(duì)績(jī)效在走下破路。我目睹著團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)闆](méi)有管理好社會(huì)背景撵颊，沒(méi)有關(guān)注人的基本需求宇攻，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的下降，我曾經(jīng)建議過(guò)如何改善倡勇，得到的回答是：這個(gè)公司的文化就是這樣尺碰，我們的力量太渺小了，改變不了什么译隘。我很遺憾亲桥、心灰意冷。
行－決定行動(dòng)D:為了自己更好的工作固耘、學(xué)習(xí)丶生活和成長(zhǎng)题篷，你馬上會(huì)去做的三個(gè)行動(dòng)是什么？
學(xué)習(xí)完4D厅目，我認(rèn)為自己要更積極主動(dòng)地直面不如意的現(xiàn)實(shí)番枚，發(fā)揮藍(lán)色特質(zhì)法严， 務(wù)實(shí)樂(lè)觀、展望未來(lái)葫笼，擴(kuò)大自己的影響力深啤。
1. 處理好自己與自己的關(guān)系，運(yùn)用AMBR路星，在工作中不管發(fā)生多么不如意的事溯街，必須在5分鐘之內(nèi)把紅色故事情節(jié)轉(zhuǎn)成綠色。自己的內(nèi)心保持平和喜悅洋丐，就能看到更多積極的因素呈昔，才有可能為創(chuàng)造積極的社會(huì)背景做貢獻(xiàn)；（每天修煉）
2. 在我自己管理的團(tuán)隊(duì)運(yùn)用4D, 每周對(duì)成員表達(dá)欣賞和感激友绝，同時(shí)發(fā)揮藍(lán)色的優(yōu)勢(shì)堤尾，對(duì)于很多客觀的問(wèn)題保持樂(lè)觀心態(tài)，不要逃避迁客，多想想如何在有限的資源里創(chuàng)造驚喜的結(jié)果郭宝；（每周一次）
3. 找機(jī)會(huì)跟高層領(lǐng)導(dǎo)溝通4D系統(tǒng)，結(jié)合公司面臨的現(xiàn)狀掷漱，探討如何用4D的工具幫助團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍粘室，增加成員的凝聚力和承諾度，可以先找一個(gè)團(tuán)隊(duì)試點(diǎn)切威。（2018年第一季度完成）
“我把自己看成一個(gè)‘社會(huì)生態(tài)學(xué)者’,關(guān)注人們?nèi)藶榈沫h(huán)境，就像自然生態(tài)學(xué)者研究生物環(huán)境一樣丙号∠入”- 彼得·德魯克
