師徒制就是傳幫帶奄抽，傳授、幫扶甩鳄、帶領(lǐng)逞度。在過去，傳授是重點妙啃，但現(xiàn)在更多的是幫扶和帶領(lǐng)档泽。新員工剛?cè)肼殨r，可以說是人生地不熟揖赴，面對新的環(huán)境和同事馆匿，對一些事情無從下手，甚至有時感覺有點茫然燥滑。所以在這種情況下渐北，我們都會給安排一名老員工帶領(lǐng)他們。這樣可以讓新員工更快的融入大團(tuán)隊铭拧，更快的了解公司的文化赃蛛、價值觀等；同時對老員工來說也是一個很好的學(xué)習(xí)機會（最好的學(xué)習(xí)方式是教人）搀菩。
在師徒制方面也要有要求的呕臂，首先必須有嚴(yán)格的制度，師徒級別不要跨越太大肪跋，級別太高的诵闭，容易以“管理之刺”讓師徒?jīng)]有意義，同時設(shè)計獎勵制度澎嚣，以防出現(xiàn)“教會徒弟疏尿，餓死師傅”。再次就是考核老員工易桃，同時培訓(xùn)老員工一套帶人的流程褥琐，選擇績效考核高的作為師傅，以作表率晤郑。
