參加完俱樂部五周年活動(dòng)亩钟，到家已是6月18日凌晨1:40乓梨。此刻在五周年微信群里，伙伴們?nèi)匀辉诓灰鄻泛醯赜懻撝逅帧Ｓ莱卫蠋煼龆啤W神都參加了6月17日22：00開始的夜聊，更是有伙伴相見恨晚地聊到第二天6：00才返回賓館焰轻。
可是臭觉，大大不是說過，年輕人少熬夜嘛鹦马。大大的話還是要聽的胧谈。而且，這周開始的《思考快與慢》共讀荸频，要求各位成員要在4：40起床菱肖，而后以飽滿的精神投入到與永澄老師共同研發(fā)這套最先進(jìn)的思考系統(tǒng)的活動(dòng)中來。因此旭从，最晚在22：20入睡稳强，才能確保6個(gè)半小時(shí)的睡眠。
第25周的任務(wù)完成率為74%（28/38項(xiàng)）和悦，預(yù)估時(shí)間59.9小時(shí)退疫，實(shí)際價(jià)值時(shí)間63.2小時(shí)，比上周減少7.9小時(shí)鸽素。時(shí)間實(shí)際計(jì)劃比105%褒繁，平均7.7分。
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一馍忽、任務(wù)分解
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1. 事業(yè)任務(wù)
從事質(zhì)量工作有12年多了初橘，每當(dāng)我們談起品質(zhì)改善時(shí)劣摇，必然會(huì)談起8D報(bào)告中的選定及確認(rèn)長期改善效果，以及預(yù)防再發(fā)生及標(biāo)準(zhǔn)化等，可我們有沒有想過场躯，為何當(dāng)年福特公司要將這些步驟定義為汽車制造中提升品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)化程序腊凶？這其中符合哪些物理原理或者經(jīng)濟(jì)學(xué)原理涨共？
長期改善符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中邊際成本遞減原則庐椒。
邊際成本遞減是指隨著產(chǎn)量增加，所增加的成本將越來越小，例如規(guī)模效應(yīng)磨澡。
十多年前碗啄，南京LG電子科技剛剛開始量試32寸LCD（液晶顯示器），我們給LG配套生產(chǎn)32寸的鍍鋅背板钱贯。生產(chǎn)過程中挫掏，最大的技術(shù)難關(guān)是如何確保每塊背板的40個(gè)M2或M3（代表螺紋直徑）攻牙孔出廠時(shí)合格≈让客戶為此屢次投訴尉共，抱怨有牙孔過緊或滑牙的缺陷。
當(dāng)時(shí)為了提高出廠合格品弃锐，生產(chǎn)上增加了200%的攻牙孔全檢袄友，并且從絲攻（加工內(nèi)螺紋的刀具）的采購、管理霹菊、更換剧蚣、報(bào)廢這一系列流程上進(jìn)行梳理，尋找改進(jìn)點(diǎn)旋廷，然后逐個(gè)擊破鸠按。經(jīng)過產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)工藝部門和質(zhì)量部門的共同努力饶碘，終于在開始量試后的兩個(gè)月內(nèi)目尖，首先將產(chǎn)品在客戶發(fā)現(xiàn)攻牙孔不良的風(fēng)險(xiǎn)給控制住了。
其實(shí)以現(xiàn)在的檢測技術(shù)來看扎运，只需要一臺(tái)定制的攻牙檢測設(shè)備瑟曲，價(jià)格在10萬元即可徹底解決不良品流出問題，何必要花上兩個(gè)月來攻關(guān)豪治。但回望至十二洞拨、三年前，同樣精度的檢測設(shè)備的價(jià)格至少在50萬元负拟。以一片背板的毛利在12元烦衣，大約要生產(chǎn)42000片以后才能收回檢測設(shè)備成本。
量試階段掩浙，終端產(chǎn)品設(shè)計(jì)還會(huì)出現(xiàn)變化琉挖，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更，相應(yīng)的檢測設(shè)備涣脚、治具也要隨之改變。這種情況下寥茫，產(chǎn)量增加遣蚀，投入在檢驗(yàn)設(shè)備上的成本也會(huì)增加。而當(dāng)時(shí)工廠的管理層決定從生產(chǎn)流程、工藝控制芭梯、質(zhì)量檢驗(yàn)上來控制险耀，投入的是相對(duì)較低的成本，收獲是的技術(shù)部門對(duì)于攻牙技術(shù)的提升玖喘，以及適用于其他同類產(chǎn)品的控制手段升級(jí)甩牺。從長遠(yuǎn)來看，這更符合邊際成本遞減原則累奈。
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2. 學(xué)習(xí)任務(wù)
本周開始《思考快與慢》的共讀活動(dòng)贬派，目的是通過閱讀這部卡尼曼的經(jīng)典著作，建立起自己的解釋系統(tǒng)和決策系統(tǒng)澎媒。
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3. 家庭任務(wù)
這周女兒進(jìn)行期末考試搞乏。在此之前，我們按照在六月初制定好的復(fù)習(xí)計(jì)劃分別推進(jìn)戒努，通過考試來驗(yàn)證這套主要由她制定的計(jì)劃是否有效请敦。
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二、和日計(jì)劃關(guān)聯(lián)
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1. 每周蕃茄數(shù)
| 周日 | 周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | 周六 | 平均 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 10 | 15 | 19 | 18 | 19 | 15 | 21 | 17 |
熬一次夜储玫，至少要休整兩天才能恢復(fù)到正常工作狀態(tài)中侍筛。看來離像秋葉大叔撒穷、永澄大大等創(chuàng)業(yè)者——連續(xù)奮戰(zhàn)24小時(shí)甚至36小時(shí)——望塵莫及啊匣椰。
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2. 計(jì)劃外任務(wù)
本周計(jì)劃外任務(wù)花費(fèi)了26.4個(gè)小時(shí)，占總時(shí)間價(jià)值的41%桥滨，主要解決測試程序設(shè)置不當(dāng)?shù)膯栴}（7小時(shí)）窝爪，避免公司產(chǎn)生更大的損失。以及定義B樣品檢驗(yàn)流程（3.5小時(shí)）齐媒，將此前的操作經(jīng)驗(yàn)顯性化蒲每、系統(tǒng)化，也符合邊際成本遞減原則喻括。
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三邀杏、周計(jì)劃成果萃取
與俱樂部里的創(chuàng)業(yè)者許清在回常州的火車上一路交流中，我們比較了橙子學(xué)院和幸福進(jìn)化俱樂部唬血，或者說古典老師與永澄老師的教學(xué)差異點(diǎn)望蜡。
| 項(xiàng)目 | 橙子學(xué)院·古典 | 幸福進(jìn)化俱樂部·永澄 |
|---|---|---|
| 個(gè)人風(fēng)格 | 輕松有趣，略帶浮夸 | 嚴(yán)謹(jǐn)深入拷恨，相對(duì)燒腦 |
| 教學(xué)內(nèi)容 | 從《得到之超級(jí)個(gè)體》來看脖律，課程涉及競爭力、領(lǐng)導(dǎo)力腕侄、自我效能小泉、人生設(shè)計(jì)芦疏、底層邏輯，但講解不夠深入 | 定位于職場青年目標(biāo)管理微姊、自我管理酸茴、財(cái)富運(yùn)作，從基本原理上幫助學(xué)員理解 |
| 影響范圍 | “超級(jí)個(gè)體”現(xiàn)有54130名訂閱用戶 | “幸福進(jìn)化俱樂部”各個(gè)群加一起不超過2000名用戶 |
| 導(dǎo)師收益 | “超級(jí)個(gè)體”突破1千萬銷售額兢交，《拆墻》薪捍、《你的生命里有什么可能》、《躍遷》三本書一年有百萬收入 | “做自己的CEO”和“向組織揩油”兩門課程共有近3百萬銷售額配喳，咨詢及其他課程約再有五十萬收入 |
| 學(xué)員理解 | 容易上手酪穿，但難以保持習(xí)慣 | 開頭較難，但只要跟得上就越學(xué)越有信心 |
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四界逛、周計(jì)劃進(jìn)度控制
本周任務(wù)完成率較低昆稿，主要來自于投入了大量時(shí)間用于突發(fā)事件的解決。
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五息拜、分析調(diào)整
當(dāng)有下屬出差時(shí)溉潭，必須要求他將問題盡力解決，然后自己再介入少欺。不要做簡單的代職者喳瓣。
