精益生產(chǎn)方式是指以整體優(yōu)化的觀點净薛，以社會需求為依據(jù)，以發(fā)揮人的因素為根本蒲拉，有效配置和合理使用企業(yè)資源肃拜，最大限度為企業(yè)謀求利益的一種新型生產(chǎn)方式，是企業(yè)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置方式雌团。其核心思想是消除浪費和持續(xù)改善燃领，即去除生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西、撤掉一切不增值的崗位锦援。精益生產(chǎn)管理就是提高企業(yè)精益生產(chǎn)猛蔽。
精益生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及分析
A、協(xié)調(diào)配合不力灵寺。當(dāng)遇到技術(shù)曼库、質(zhì)量、安全或其他對生產(chǎn)影響較大的事項時略板，管理部門之間毁枯、管理部門與生產(chǎn)承制單位之間存在推卸責(zé)任現(xiàn)象。
B叮称、閑置的浪費种玛。有固定資產(chǎn)的閑置藐鹤、廠房生產(chǎn)設(shè)備的開工不足、人員的冗余蒂誉、信息閑置教藻、工作程序復(fù)雜化等。
C管理成本的浪費右锨。生產(chǎn)計劃編制不嚴謹括堤，有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息不準(zhǔn)確绍移、不及時悄窃，計劃數(shù)量往往比成品數(shù)量高出許多，生產(chǎn)計劃執(zhí)行不嚴肅蹂窖。
D廢品的浪費轧抗。工藝、加工設(shè)備甚至人為因素的影響瞬测，致使加工過程廢品過多横媚。
精益生產(chǎn)管理的措施
精益生產(chǎn)管理一、抓好現(xiàn)場管理
搞好現(xiàn)場管理是精益生產(chǎn)的管理基礎(chǔ)月趟，其管理狀態(tài)的優(yōu)劣直接影響著員工的工作表現(xiàn)和工作效率灯蝴。采用6S管理是創(chuàng)建一流生產(chǎn)環(huán)境的重要舉措，創(chuàng)造有條不紊的現(xiàn)場環(huán)境孝宗、維護最佳作業(yè)流程穷躁、控制異常流程，保證成品因妇、半成品问潭、在制品、返修品和廢品區(qū)域清楚婚被、帳物相符狡忙，物流順暢、信息準(zhǔn)確摔寨。
精益生產(chǎn)管理二去枷、完善質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)要求將質(zhì)量管理落實到每道工序、每個員工的操作中是复。當(dāng)操作者出現(xiàn)質(zhì)量問題時有權(quán)停止生產(chǎn)删顶、及時通知管理者，共同找出問題的根源淑廊，徹底解決問題逗余。生產(chǎn)過程推行先進先出控制法，對原材料季惩、元器件录粱、零部件和成品均采用先進先出的原則腻格，便于追溯質(zhì)量問題。
精益生產(chǎn)管理三啥繁、制訂科學(xué)的生產(chǎn)流程
以產(chǎn)品交貨期為最終時間節(jié)點菜职，制訂出科學(xué)可行的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)調(diào)度部門做好前期組織旗闽、協(xié)調(diào)工作酬核，以確保產(chǎn)品生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)有序、每個步驟不拖延适室。
精益生產(chǎn)管理四嫡意、實行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是精益生產(chǎn)方式的重要內(nèi)容，在開始階段標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)可以分步走捣辆。第一步：可按原有的習(xí)慣和現(xiàn)有的工藝編制初步的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)蔬螟，且作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能正確反映現(xiàn)實;第二步：在實施第一步已建立的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的基礎(chǔ)上規(guī)范作業(yè)，逐步提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平汽畴。
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