管理者的成本意識(shí)是公司生存的基礎(chǔ)窜管，管理者的利潤意識(shí)是公司發(fā)展的需要项秉。
不同的部門有不同的貢獻(xiàn)方式诬垂，比如各個(gè)店面劲室，高業(yè)績產(chǎn)生高利潤，銷售額是店面第一追求的東西结窘；而對(duì)于后勤保障各部門很洋，不能直接產(chǎn)生利潤前提下，只能從成本上做文章隧枫，需要管理者把人員與資源優(yōu)化配置喉磁，采購部門要貨比三家控制成本，追求性價(jià)比最高官脓，滿足店面及各部門對(duì)設(shè)施設(shè)備價(jià)廉物美的需求协怒。
