店長首先應(yīng)該把日常的工作處理好拼苍，一個優(yōu)秀的店長，不只這么簡單调缨。應(yīng)該向高效率的工作邁進(jìn)疮鲫，成為甩手掌柜，并不是不做事弦叶，而是對事件的類型分析得更透徹俊犯，或是更清楚。
不然你會越來越忙伤哺，整天累死累活燕侠，承擔(dān)多者祖，員工的能力就會越差，永遠(yuǎn)承擔(dān)不了責(zé)任贬循。
要想員工成長咸包，肯定是你這幾點(diǎn)沒做好。
1杖虾、不懂如何安排
有的門店店長會感覺很累烂瘫，只因?yàn)樗麄冏鍪孪矚g親力親為，認(rèn)為自己做的很好奇适。但是坟比，一個門店的雜事很多，永遠(yuǎn)都做不完嚷往。如此一來葛账，店長累倒。
店長是一個管理崗位皮仁，并不是只是干活的店員籍琳，要從思想上轉(zhuǎn)變，成為一個指揮者贷祈，做好管理的角色趋急。
2、員工不執(zhí)行
員工不執(zhí)行是常有的事情势誊，很多員工天真的以為呜达，自己下達(dá)了命令員工就會照做。其實(shí)粟耻，人心是復(fù)雜的查近，更何況是一個團(tuán)隊(duì)，要想讓員工執(zhí)行你的命令挤忙，需要管理技巧霜威，而不是幻想。
比如：
對于陳列活動執(zhí)行册烈，可以執(zhí)行獎罰措施戈泼，讓員工自覺主動的去做。
3茄厘、不知如何指揮
這是第三個問題矮冬，舉個例子谈宛，店長小娜自覺很會指揮次哈，在店里面，要求員工干這干那吆录，員工表面上是聽的窑滞，也去做了，但是總是有點(diǎn)心不甘，情不愿哀卫。
那天巨坊，小娜吩咐男員工阿濤：“你去給我拿一個XX來！”阿濤本來心里面就看不慣她此改，火氣來了：“你自己不會去拿嗎趾撵？”小娜責(zé)問道：“我是店長，安排你拿個東西不行呀共啃？”阿濤更是氣不打一處來：“你是店長怎么了占调，老子偏不去拿，我還不干了呢移剪？”于是扯下工服一扔走了究珊。
有的店長認(rèn)為員工就是要無條件服從的，其實(shí)不然纵苛，員工也是有想法的剿涮。
比如：
小李是一個門店的店長，經(jīng)常要求員工干這干那攻人，表面上員工聽話取试，其實(shí)內(nèi)心不服。
有一天贝椿，小李讓男員工阿湯幫他拿東西想括，本來就在身邊，自己不去拿烙博，非要別人拿瑟蜈，阿湯一下就爆發(fā)了，我是來上班的渣窜，不是來聽你使喚的铺根。然后脫下衣服，甩頭就走了乔宿。
這里面是不知道如何說才能得到別人的支持位迂。
管理員工其實(shí)沒那么簡單，店長更應(yīng)該找準(zhǔn)自己的位置详瑞，給員工安排的工作不能是太隨意或者很亂掂林，員工也會表面糊弄你。
角色轉(zhuǎn)換過來后坝橡，不知道如何指揮泻帮，是不少店長同事們的心病。
做好店長角色计寇，也許管理起來就不會那么累了锣杂，其實(shí)脂倦，作為店長，很多事情你可以輕松的來當(dāng)你的店長元莫，把該店員做的事情交代下去赖阻，并做到適當(dāng)?shù)墓芾恚蜁茌p松踱蠢。
