企業(yè)老板經(jīng)常在講差異化掉丽，什么是差異化跌榔，如何把產(chǎn)品做出差異化?通過幾個案例來幫助你了解差異化。
做產(chǎn)品要做第一
做產(chǎn)品要么第一机打，要么唯一矫户。（唯一的前提要進入客戶心智）我們以可口可樂為例，如今的可樂巨頭有兩個残邀，一個是百事可樂皆辽，另外一個是可口可樂。但是在當(dāng)時還有一個品牌芥挣，是我國自己的品牌驱闷，它叫做非常可樂空免。為什么百事可樂和可口可樂“打架”把非晨樟恚可樂打沒了？因為兩家競爭越大蹋砚，其知名度就越強扼菠，就越能走進消費者的心智里，再加上非嘲痈溃可樂的“廉價”循榆，以及不上檔次的包裝，最后只能被另外兩家蠶食墨坚。
在當(dāng)下環(huán)境里秧饮，不管你做什么產(chǎn)品，一定要有第一心態(tài)泽篮，只有這樣你對企業(yè)的要求才會高盗尸，做出來的產(chǎn)品才會好，消費者購買后的體驗才會妙帽撑。
產(chǎn)品差異化從對手產(chǎn)品里總結(jié)
以手機行業(yè)為例泼各，蘋果一家獨大，oppo差異化是拍照好亏拉，vivo的差異化是音質(zhì)好历恐，金立是超級續(xù)航，小米手機是性價比专筷，華為的手機是商務(wù)。雖然處于同一個行業(yè)蒸苇，但是一些企業(yè)卻能相安無事的共存磷蛹，這個就是差異化的魅力。每個行業(yè)都細分出很多品類溪烤，企業(yè)當(dāng)下要做的就是分析行業(yè)哪些品類還沒有被人發(fā)現(xiàn)味咳，然后提前布局庇勃，做第一個打入客戶心智的產(chǎn)品，這樣才能獲得產(chǎn)品的差異化槽驶。
避其鋒芒责嚷，找到企業(yè)差異化
這里我們講另外一個差異化案例，分眾傳媒掂铐。分眾傳媒短短兩年就上市罕拂，這一巨大的成功來自于差異化。當(dāng)時分眾傳媒的董事長江南春因為企業(yè)的廣告位到期無法續(xù)租全陨，所以江南春就決定自己做廣告爆班，他通過市場調(diào)查和實踐，發(fā)現(xiàn)戶外廣告已經(jīng)被塞的滿滿當(dāng)當(dāng)?shù)娜枰獭Ｓ谑撬土肀脔鑿經(jīng)Q定去打小空間的廣告柿菩，經(jīng)過市場調(diào)研走訪，分眾傳媒發(fā)現(xiàn)雨涛，上班的年輕人枢舶，月薪在3000以上的大概有2億人，他們就圍繞這兩億人去打市場替久，傳統(tǒng)的電視廣告已經(jīng)行不通凉泄，央視廣告不但價格高，而且傳播范圍有限侣肄。
所以分眾傳媒就做起了電梯廣告旧困，央視晚上打廣告，他就白天打廣告稼锅。很快他的這種電梯廣告就獲得了巨大的成功吼具。企業(yè)在發(fā)展期的時候不要正面去行業(yè)大佬剛，要避其鋒芒矩距，錯開發(fā)展拗盒。就如當(dāng)下的抖音直播一樣，晚上黃金檔全是大主播锥债，小主播晚上播人流量小的可憐陡蝇。
差異化可以運用在很多方面，不僅僅是產(chǎn)品還有運營戰(zhàn)略方面哮肚，只要細心觀察用心揣摩能為企業(yè)造就一條差異化路登夫，所以企業(yè)老板要學(xué)會利用差異化。
