工廠需要的班組長：能保質(zhì)量，會搞產(chǎn)量巩螃，敢管事演怎！
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班組拍皮，是工廠利潤的直接創(chuàng)造者歹叮。班組長作為核心，他的能力也直接關(guān)系到產(chǎn)量高低铆帽、品質(zhì)好壞咆耿、人員隊伍的穩(wěn)定等等。
如何才能成為一名優(yōu)秀的班組長爹橱？
下面6點建議——現(xiàn)場管理的7種利器
①組長要會管事萨螺、敢管事，以理服人
②做好產(chǎn)前準(zhǔn)備
③生產(chǎn)中的管理
④組長要有數(shù)字化管理的概念
⑤主動推行5S管理
⑥主動找原因宅荤，同樣的錯誤不發(fā)生第二次
01
組長要會管事屑迂、敢管事，以理服人
組長工作的出發(fā)點就事論事冯键，對事不對人惹盼，不把個人喜好帶到工作中。組長在技術(shù)主動輔導(dǎo)員工惫确，安排工序進(jìn)行流水手报。在生活中對困難員工不回避，善于幫助改化，留意每個組員思想情緒掩蛤。當(dāng)工人出現(xiàn)波動，組長要善于溝通陈肛，共同解決揍鸟。
02
做好產(chǎn)前準(zhǔn)備最關(guān)鍵
組長從接生產(chǎn)通知單起，是否做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備句旱，直接關(guān)系到品質(zhì)穩(wěn)定阳藻、產(chǎn)量的提高。
組長怎樣做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作呢谈撒？
1.研究生產(chǎn)工藝要求腥泥，進(jìn)行生產(chǎn)前封樣，與板房啃匿、技術(shù)科溝通解決封樣中存在的問題蛔外。一方面核對工藝單和樣衣是否對應(yīng)蛆楞？如有不對應(yīng)一定要核實清楚；另一方面通過封樣知道車縫工藝要求夹厌、工序操作難易度豹爹，同時解決自己不明白的地方。
2.物料的準(zhǔn)備矛纹。加強(qiáng)與裁床車間帅戒，倉管溝通，知道可領(lǐng)裁片日子和輔料到倉情況崖技，反映存在的問題逻住，給于解決，這樣有利于生產(chǎn)計劃的銜接迎献，有利于生產(chǎn)的緊湊感瞎访，有利于生產(chǎn)計劃的落實和定單的完成。
3.工序的細(xì)分和安排的思考吁恍。根據(jù)組員多大操作水平做什么工序原則扒秸，運用IE原理，計算好節(jié)拍時間冀瓦，仔細(xì)劃分工序伴奥，安排對應(yīng)的車種和工人。并寫出工序編排表翼闽，組合成高效率流水線拾徙，為實際生產(chǎn)時的工序工時情況進(jìn)行調(diào)節(jié)做好準(zhǔn)備。
03
生產(chǎn)中的管理和控制
1.流水線安排理念感局。組長編排工序時尼啡，要求盡可能細(xì)分工序，相對固定每人工序询微，一包裁片從第1道工序道道流到最后1道工序崖瞭，進(jìn)行流水組合。一般情況下撑毛，不能搞班中有班书聚，組中有組的流水安排。
2.均衡流水藻雌。象河流的水平靜的流動著是生產(chǎn)流水安排雌续、調(diào)節(jié)的基本要求。一工序影響另一工序的流動蹦疑，出現(xiàn)或多或少現(xiàn)象西雀，必然出不了多大的成品萨驶，只有各工序生產(chǎn)產(chǎn)量差不多的才是生產(chǎn)流水歉摧。
3.分色分碼生產(chǎn)。裁片是一包一包從頭流出成品，就要求一個顏色一個碼一個碼流水叁温。不允許流水線上有任何顏色再悼、任何碼生產(chǎn)，要么只有一個顏色一個碼膝但，要么是前后段一個顏色一個碼在轉(zhuǎn)碼或轉(zhuǎn)色中冲九。目的是不串碼、不飛色造成的不良品跟束。
4.測工時求效率超定額產(chǎn)量莺奸。在確定的定額產(chǎn)量下，學(xué)測工時冀宴，調(diào)節(jié)工序組合灭贷，7天的定額在6天完成。所以班組長就需動腦筋提速或者延長加班時間完成生產(chǎn)計劃略贮。
5.加強(qiáng)半成品和成品質(zhì)量的管理甚疟。不但時時抽查半成品、成品質(zhì)量逃延，同時對組檢員览妖、巡檢員提出的質(zhì)量改正意見重視落實，千萬不能說過等于做過揽祥，重在落實檢查是否已改好讽膏。
6.監(jiān)督組檢員工作質(zhì)量。當(dāng)天成品拄丰，當(dāng)天返修桅打，當(dāng)天組檢完成，不造成積壓愈案，為整理車間生產(chǎn)留足生產(chǎn)時間挺尾。試想：車縫完成了，整燙包完成不了能出貨嗎站绪？要完成需時間遭铺，車縫班組就需留足后道生產(chǎn)時間了，是最簡單的道理了恢准。
7.做好《班組工作日志》魂挂。好記性不如懶筆頭，把班組中一天發(fā)生的大大小小馁筐，分產(chǎn)量涂召、質(zhì)量、組員想法敏沉、上班紀(jì)律果正、5S現(xiàn)場管理情況進(jìn)行分類記好日記炎码，檢查自己一天工作情況，理清思路秋泳，提高自己的管理能力是非常有幫助的潦闲。
04
班組長要有數(shù)字化管理的概念
數(shù)字,不是空喊的口號，是衡量事情結(jié)果迫皱、以理服人的科學(xué)依據(jù)歉闰。
1.用來提高產(chǎn)量--每個定單工序是確定的，各工序的時間即工時是可測定的卓起，那么此款的成品產(chǎn)量是相對定額了和敬。
這里就出來二個數(shù)字：工時和定額產(chǎn)量；由于組員操作水平強(qiáng)弱戏阅，效率高低帶來工時大小概龄，班組長就習(xí)慣測工時，用平均工時幫助操作慢的饲握、效率低的組員提高操作水平和效率私杜，這樣就保證了班組的定額產(chǎn)量，在定額產(chǎn)量有保證的基礎(chǔ)上救欧，經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)衰粹、解決還存在的問題，達(dá)到或超過定額產(chǎn)量笆怠。
2.用來控制質(zhì)量--半成品抽檢铝耻、成品組檢的返工數(shù)字比例，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)蹬刷。
所以班組長不單單是安排生產(chǎn)流水瓢捉，動腦筋去提高產(chǎn)量，如何控制質(zhì)量降低不良品也是班組長重要的工作職責(zé)办成。
一方面要時時加強(qiáng)半成品抽檢泡态，抽檢每工序每包半成品的質(zhì)量，并記錄返工比例迂卢，告訴和幫助組員如何操作避免不良品出現(xiàn)某弦；
另一方面監(jiān)督組檢工作質(zhì)量，知道成品中返工數(shù)字比例而克，特別是一出流水成品中存在的質(zhì)量問題馬上解決靶壮，否則大量出成品，為時已晚员萍，想返都返不了的嚴(yán)重后果腾降。
提高質(zhì)量不是紙上談兵，是實實在在控制半成品返工比例碎绎，降低成品返工比例螃壤，下道對上道監(jiān)督抗果，上道對下道負(fù)責(zé)來控制的。
3.用來降低浪費----裁床裁出多少裁片的實裁數(shù)映穗，是班組車縫數(shù)的依據(jù)。實裁數(shù)和車縫數(shù)的對應(yīng)的班組長的基本要求幕随。
作為班組長要知道此定單領(lǐng)來多少裁片蚁滋，生產(chǎn)出多少成品數(shù)，檢查數(shù)字是否對應(yīng)赘淮？
這里沒有理由可少于實裁數(shù)的辕录，裁片有質(zhì)量問題可配片解決，每包裁片少了裁床解決梢卸；如果比實裁數(shù)少了不是把做壞了的裁片亂放沒配片走诞，就是有人拿走了成品衣服，所以組長有數(shù)字對應(yīng)概念蛤高，檢查班組的日常工作蚣旱。
05
組長要主動推行5S
何為5S？
整理戴陡、整頓塞绿、清理、整潔恤批，素養(yǎng)异吻。
要讓班組員工養(yǎng)成：保持環(huán)境衛(wèi)生整潔、機(jī)具和裁片攤放有序喜庞、剪刀針等危險品管理有方的習(xí)慣和素養(yǎng)诀浪。
好的班組長就會經(jīng)常監(jiān)督、推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場5S延都，不到組員養(yǎng)成習(xí)慣不放棄雷猪。一方面這是形象工程，對工廠接定單大大幫助晰房，另一方面降低裁片沾污春宣、不串碼是有效手段。
06
主動找原因嫉你，同樣的錯誤不發(fā)生第二次
人總有犯錯誤的時候月帝，錯誤的發(fā)生不可怕，可怕的是不找根源幽污，下次再發(fā)生嚷辅，又是同樣的錯誤。當(dāng)一個問題發(fā)生的時候距误，請多問幾個為什么簸搞？一直問到找到了根源扁位，然后去解決，只有這樣才能把事情解決趁俊，也可避免下次再發(fā)生域仇。
找到了問題所在了，巡檢員寺擂、組長日常工作沒做到位暇务，每一工序的技術(shù)指導(dǎo)和抽檢是班組長天天要做的工作，沒做怔软，那把這批貨返修好垦细，調(diào)節(jié)大家一起趕貨完成后，巡檢員挡逼、班組長如何提高自己的工作能力括改，抓好每一細(xì)節(jié)，避免下次再發(fā)生家坎。
