組長(zhǎng)要會(huì)管事凤瘦、敢管事宿礁，以理服人
組長(zhǎng)工作的出發(fā)點(diǎn)就事論事，對(duì)事不對(duì)人蔬芥，不把個(gè)人喜好帶到工作中梆靖。組長(zhǎng)在技術(shù)主動(dòng)輔導(dǎo)員工，安排工序進(jìn)行流水笔诵。在生活中對(duì)困難員工不回避返吻，善于幫助，留意每個(gè)組員思想情緒嗤放。當(dāng)工人出現(xiàn)波動(dòng)思喊，組長(zhǎng)要善于溝通，共同解決次酌。
做好產(chǎn)前準(zhǔn)備最關(guān)鍵
組長(zhǎng)從接生產(chǎn)通知單起恨课，是否做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，直接關(guān)系到品質(zhì)穩(wěn)定岳服、產(chǎn)量的提高剂公。組長(zhǎng)怎樣做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作呢？
1吊宋、研究生產(chǎn)工藝要求纲辽，進(jìn)行生產(chǎn)前封樣，與板房璃搜、技術(shù)科溝通解決封樣中存在的問題拖吼。
? ????一方面核對(duì)工藝單和樣衣是否對(duì)應(yīng)？如有不對(duì)應(yīng)一定要核實(shí)清楚这吻；另一方面通過封樣知道車縫工藝要求吊档、工序操作難易度，同時(shí)解決自己不明白的地方唾糯。
2怠硼、物料的準(zhǔn)備鬼贱。
?加強(qiáng)與裁床車間，倉管溝通香璃，知道可領(lǐng)裁片日子和輔料到倉情況这难，反映存在的問題，給于解決葡秒，這樣有利于生產(chǎn)計(jì)劃的銜接姻乓，有利于生產(chǎn)的緊湊感，有利于生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和定單的完成眯牧。
3糖权、工序的細(xì)分和安排的思考。
根據(jù)組員多大操作水平做什么工序原則炸站，運(yùn)用IE原理，計(jì)算好節(jié)拍時(shí)間疚顷，仔細(xì)劃分工序旱易，安排對(duì)應(yīng)的車種和工人。并寫出工序編排表腿堤，組合成高效率流水線阀坏，為實(shí)際生產(chǎn)時(shí)的工序工時(shí)情況進(jìn)行調(diào)節(jié)做好準(zhǔn)備。
生產(chǎn)中的管理和控制
1笆檀、流水線安排理念忌堂。
組長(zhǎng)編排工序時(shí)，要求盡可能細(xì)分工序酗洒，相對(duì)固定每人工序士修，一包裁片從第1道工序道道流到最后1道工序，進(jìn)行流水組合樱衷。一般情況下棋嘲，不能搞班中有班，組中有組的流水安排矩桂。
2沸移、均衡流水。
象河流的水平靜的流動(dòng)著是生產(chǎn)流水安排侄榴、調(diào)節(jié)的基本要求雹锣。一工序影響另一工序的流動(dòng)，出現(xiàn)或多或少現(xiàn)象癞蚕，必然出不了多大的成品蕊爵，只有各工序生產(chǎn)產(chǎn)量差不多的才是生產(chǎn)流水。
3涣达、分色分碼生產(chǎn)在辆。
裁片是一包一包從頭流出成品证薇，就要求一個(gè)顏色一個(gè)碼一個(gè)碼流水。不允許流水線上有任何顏色匆篓、任何碼生產(chǎn)浑度，要么只有一個(gè)顏色一個(gè)碼，要么是前后段一個(gè)顏色一個(gè)碼在轉(zhuǎn)碼或轉(zhuǎn)色中鸦概。目的是不串碼箩张、不飛色造成的不良品。
4窗市、測(cè)工時(shí)求效率超定額產(chǎn)量先慷。
在確定的定額產(chǎn)量下，學(xué)測(cè)工時(shí)咨察，調(diào)節(jié)工序組合论熙，7天的定額在6天完成。所以班組長(zhǎng)就需動(dòng)腦筋提速或者延長(zhǎng)加班時(shí)間完成生產(chǎn)計(jì)劃摄狱。
5脓诡、加強(qiáng)半成品和成品質(zhì)量的管理。
不但時(shí)時(shí)抽查半成品媒役、成品質(zhì)量祝谚，同時(shí)對(duì)組檢員、巡檢員提出的質(zhì)量改正意見重視落實(shí)酣衷，千萬不能說過等于做過交惯，重在落實(shí)檢查是否已改好。
6穿仪、監(jiān)督組檢員工作質(zhì)量席爽。
當(dāng)天成品，當(dāng)天返修牡借，當(dāng)天組檢完成拳昌，不造成積壓，為整理車間生產(chǎn)留足生產(chǎn)時(shí)間钠龙。試想：車縫完成了炬藤，整燙包完成不了能出貨嗎？要完成需時(shí)間碴里，車縫班組就需留足后道生產(chǎn)時(shí)間了沈矿，是最簡(jiǎn)單的道理了。
7咬腋、做好《班組工作日志》羹膳。
好記性不如懶筆頭，把班組中一天發(fā)生的大大小小根竿，分產(chǎn)量陵像、質(zhì)量就珠、組員想法、上班紀(jì)律醒颖、5S現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行分類記好日記妻怎，檢查自己一天工作情況，理清思路泞歉，提高自己的管理能力是非常有幫助的逼侦。
班組長(zhǎng)要有數(shù)字化管理的概念
數(shù)字,不是空喊的口號(hào)，是衡量事情結(jié)果腰耙、以理服人的科學(xué)依據(jù)榛丢。
1、用來提高產(chǎn)量
每個(gè)定單工序是確定的挺庞，各工序的時(shí)間即工時(shí)是可測(cè)定的晰赞，那么此款的成品產(chǎn)量是相對(duì)定額了。這里就出來二個(gè)數(shù)字：工時(shí)和定額產(chǎn)量选侨；由于組員操作水平強(qiáng)弱宾肺，效率高低帶來工時(shí)大小，班組長(zhǎng)就習(xí)慣測(cè)工時(shí)侵俗，用平均工時(shí)幫助操作慢的、效率低的組員提高操作水平和效率丰刊，這樣就保證了班組的定額產(chǎn)量隘谣，在定額產(chǎn)量有保證的基礎(chǔ)上，經(jīng)過觀察發(fā)現(xiàn)啄巧、解決還存在的問題寻歧，達(dá)到或超過定額產(chǎn)量。
2咒循、用來控制質(zhì)量
半成品抽檢舶吗、成品組檢的返工數(shù)字比例伙窃，是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。所以班組長(zhǎng)不單單是安排生產(chǎn)流水噪珊，動(dòng)腦筋去提高產(chǎn)量，如何控制質(zhì)量降低不良品也是班組長(zhǎng)重要的工作職責(zé)齐莲。一方面要時(shí)時(shí)加強(qiáng)半成品抽檢痢站，抽檢每工序每包半成品的質(zhì)量，并記錄返工比例选酗，告訴和幫助組員如何操作避免不良品出現(xiàn)阵难；另一方面監(jiān)督組檢工作質(zhì)量，知道成品中返工數(shù)字比例芒填，特別是一出流水成品中存在的質(zhì)量問題馬上解決呜叫，否則大量出成品空繁，為時(shí)已晚，想返都返不了的嚴(yán)重后果朱庆。提高質(zhì)量不是紙上談兵盛泡，是實(shí)實(shí)在在控制半成品返工比例，降低成品返工比例椎工，下道對(duì)上道監(jiān)督饭于，上道對(duì)下道負(fù)責(zé)來控制的。
3维蒙、用來降低浪費(fèi)
裁床裁出多少裁片的實(shí)裁數(shù)掰吕，是班組車縫數(shù)的依據(jù)。實(shí)裁數(shù)和車縫數(shù)的對(duì)應(yīng)的班組長(zhǎng)的基本要求颅痊。作為班組長(zhǎng)要知道此定單領(lǐng)來多少裁片殖熟，生產(chǎn)出多少成品數(shù)，檢查數(shù)字是否對(duì)應(yīng)斑响？這里沒有理由可少于實(shí)裁數(shù)的菱属，裁片有質(zhì)量問題可配片解決，每包裁片少了裁床解決舰罚；如果比實(shí)裁數(shù)少了不是把做壞了的裁片亂放沒配片纽门，就是有人拿走了成品衣服，所以組長(zhǎng)有數(shù)字對(duì)應(yīng)概念营罢，檢查班組的日常工作赏陵。
組長(zhǎng)要主動(dòng)推行5S
何為5S？整理饲漾、整頓蝙搔、清理、整潔考传，素養(yǎng)吃型。
要讓班組員工養(yǎng)成：保持環(huán)境衛(wèi)生整潔、機(jī)具和裁片攤放有序僚楞、剪刀針等危險(xiǎn)品管理有方的習(xí)慣和素養(yǎng)勤晚。
好的班組長(zhǎng)就會(huì)經(jīng)常監(jiān)督、推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S泉褐，不到組員養(yǎng)成習(xí)慣不放棄运翼。一方面這是形象工程，對(duì)工廠接定單大大幫助兴枯，另一方面降低裁片沾污血淌、不串碼是有效手段。
同樣的錯(cuò)誤不發(fā)生第二次
人總有犯錯(cuò)誤的時(shí)候，錯(cuò)誤的發(fā)生不可怕悠夯，可怕的是不找根源癌淮，下次再發(fā)生，又是同樣的錯(cuò)誤沦补。當(dāng)一個(gè)問題發(fā)生的時(shí)候乳蓄，請(qǐng)多問幾個(gè)為什么？一直問到找到了根源夕膀，然后去解決虚倒，只有這樣才能把事情解決，也可避免下次再發(fā)生产舞。
找到了問題所在了魂奥，巡檢員、組長(zhǎng)日常工作沒做到位易猫，每一工序的技術(shù)指導(dǎo)和抽檢是班組長(zhǎng)天天要做的工作耻煤，沒做，那把這批貨返修好准颓，調(diào)節(jié)大家一起趕貨完成后哈蝇，巡檢員、班組長(zhǎng)如何提高自己的工作能力攘已，抓好每一細(xì)節(jié)炮赦，避免下次再發(fā)生。
