自從參加工作后，身邊經(jīng)常會碰到這樣一種同事：不管做什么事情回溺，非常喜歡好勝春贸，一言不合，說話就咄咄逼人遗遵，尤其是開會的時候萍恕，大家都在討論問題，他最容易跟老板叫板车要，一副天不怕允粤，地不怕的樣子......這種類型的人，其實就是典型的D型人翼岁。
作為領導类垫，怎么給D型員工授權，讓他信任你琅坡，更好的工作呢悉患？
一：向D型員工授權
D型員工在獨立做事的時候，他們更多的是希望自我管理榆俺，如果想得到他們的尊重售躁，就要直接、清晰茴晋、明確地表達你的想法陪捷，對他們授權并充滿信任，不要用你自己一慣的方式來布置任務诺擅，D型員工很不喜歡被被人指揮的感覺市袖，你只需要明確表達你的預期結果，給出最后的期限掀虎，并且明確他的權力范圍和可用資源凌盯，剩下的就交給他們自己想辦法吧，他會自己做決定來完成的烹玉，因為D型人都有很自己的想法和思路驰怎。
二：設置挑戰(zhàn)，給予一定壓力
D型員工沒有興趣從事一成不變的工作二打，沒有耐性循著僵硬的管道升遷县忌，他有強硬、獨立、叛逆的因子在症杏，所以他喜歡有挑戰(zhàn)性的工作装获，因為他們追逐更大的權利、更高的位置厉颤，他們不怕壓力穴豫，期待工作就像戰(zhàn)場一樣充滿挑戰(zhàn)，最喜歡掌控全局逼友，如果要激勵他精肃，千萬不要讓他有『龍困淺灘』的感覺，更別讓他慘遭蝦戲帜乞。要讓他有『改變』的權力司抱，讓他很清楚自己的權限。
三：溝通直奔主題黎烈，就事論事
與D型員工交流的時候只談事實习柠。省去套話，直奔主題照棋，以最少的言語傳遞最直接资溃、清晰的信息。詢問解決方案必怜。聽取他們的意見肉拓，深思熟慮后分享你的看法后频。D型員工偏愛自己的解決方案梳庆，你一方面要指出他們的思維缺陷，另一方面要欣賞其中值得肯定的部分卑惜。記住膏执，他們可能會忽略計劃的一些內(nèi)涵與細節(jié)。
四：不要吝嗇你的表揚
可以偶爾表揚他的領導力與決斷力露久。他不太容易接受別人的批評更米，除非是他所認同的人。D型人喜歡一切有價值的東西毫痕，因為這是身份和地位的象征征峦，任何可以增加名望的事物都是適宜的選擇，讓他覺得這是在激勵自己消请，會更加努力的去工作栏笆。還有一點是，D型人有點自大傾向臊泰，在肯定他的成就之余蛉加，也不要忘了提醒團隊的貢獻。
今天就跟大家分享到這里了，希望我的分享能對你有所幫助针饥。
