近期工作接觸咨詢類的項(xiàng)目，出現(xiàn)了幾個(gè)問題案训，1是沒有前人經(jīng)驗(yàn)买置，2是團(tuán)隊(duì)內(nèi)每個(gè)人利益想法不一致，3是標(biāo)準(zhǔn)待和決策人探索等等問題强霎。
從被動被項(xiàng)目經(jīng)理安排--》利益沖突的碰撞--》知道如何表達(dá)自己的思路和邊界去融合--》要走到協(xié)同共創(chuàng)這條路非常不容易忿项。
最近剛好在得到聽梁寧的增長思維課程，管理是基于規(guī)則的脆栋，而組織是基于關(guān)系的倦卖，一個(gè)企業(yè)最核心的生命力是組織+戰(zhàn)略+產(chǎn)品，可見組織多么重要椿争。其中最觸動我的章節(jié)就是：建立組織：三流的組織來自共同規(guī)則怕膛，二流的組織來自共同利益，一流的組織來自共同信仰秦踪，頂流的組織來自至情至性褐捻。
結(jié)合工作中的實(shí)際，每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是基于什么捆綁著彼此椅邓，能走到共同利益這一層都很不容易柠逞，我們一直在求同存異的路上溝通著，較量著景馁，磨合著板壮，也消耗著，但從兩化項(xiàng)目的編寫過程中我學(xué)到了一點(diǎn)很重要的是合住，落腳點(diǎn)和邊界思維绰精，在做系統(tǒng)的時(shí)候，我們常常會說是業(yè)務(wù)透葛、運(yùn)營的問題笨使，但在編寫兩化文稿的時(shí)候，我們只能從系統(tǒng)角度去找差距僚害，即使是和業(yè)務(wù)的關(guān)系硫椰，那么我們也是因?yàn)閄XX不足以支持業(yè)務(wù)去思考，不吹噓產(chǎn)品的好萨蚕，只回到系統(tǒng)差距上來真實(shí)的看到而且要組織邏輯語言表達(dá)出來靶草，其實(shí)這在實(shí)操上一點(diǎn)也不容易，我們習(xí)慣守衛(wèi)自己所創(chuàng)造的系統(tǒng)和利益门岔，覺知到這個(gè)點(diǎn)本身就不容易爱致。
組織的本質(zhì)是關(guān)系，關(guān)系的碰撞要經(jīng)歷：理想-沖突-整合（看見對方和自己之間不同的期待差距）-協(xié)同4個(gè)階段寒随，才可能說一起共創(chuàng)糠悯，遇到問題時(shí)敢把后背交給戰(zhàn)友帮坚，這個(gè)過程中很消耗心力，但也會讓心力越來越強(qiáng)大互艾。
任何項(xiàng)目的實(shí)踐過程中试和，我們都是在構(gòu)建一個(gè)0到1的過程，這本身是一個(gè)思維方法建模的過程纫普，過程中的組織關(guān)系也是一個(gè)0到1的過程阅悍，很感激第2季度又有了這些新的發(fā)現(xiàn)和體驗(yàn)。
