預(yù)計可能的問題：
1、BI可視化平臺對業(yè)務(wù)方的意義是什么产舞？
工具或者效能的優(yōu)勢和意義：一方面集成了報表的功能檬寂，另一方面具有高可交互的、可視化的組件和功能势木，提供給業(yè)務(wù)方自助取數(shù)和自助分析（高可交互性的功能+上卷/下鉆蛛倦，聯(lián)動/跳轉(zhuǎn)，預(yù)警/過濾）
另一方面：作為一款數(shù)據(jù)分析的工具啦桌，能將業(yè)務(wù)主題固態(tài)化溯壶，提供給業(yè)務(wù)線個性化的、主題性的分析儀表盤甫男，
具有預(yù)警且改、過濾，上卷下鉆板驳，能迅速準(zhǔn)確的定位問題又跛，輔助營銷，財務(wù)若治，運(yùn)營決策
2慨蓝、IPO審計調(diào)查中感混，你覺得除了按要求提數(shù)以外，你貢獻(xiàn)的價值在哪里礼烈？
對從數(shù)據(jù)中挖掘出的業(yè)務(wù)結(jié)論有提前的弧满、前置性的洞察，保證數(shù)據(jù)結(jié)論和業(yè)務(wù)實(shí)際具有耦合性并且符合第三方評估方的預(yù)期
3此熬、從公司整體的業(yè)務(wù)視角谱秽，你覺得數(shù)據(jù)化建設(shè)需要努力的方向是？
4摹迷、你如何說服團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員認(rèn)同你的觀點(diǎn)疟赊，如何說服業(yè)務(wù)方認(rèn)可你的觀點(diǎn)？
脫離業(yè)務(wù)價值的技術(shù)和需求都是虛偽的
BI 項(xiàng)目或者大數(shù)據(jù) BI 項(xiàng)目初次啟動和落地的關(guān)鍵是需要由公司高層自上而下的推動峡碉，技術(shù)問題終歸能解決近哟，但高層支持才是核心。在項(xiàng)目初期領(lǐng)導(dǎo)意志和高層推動力是所有大數(shù)據(jù) BI 項(xiàng)目能夠成敗的關(guān)鍵鲫寄，在這個案例中所涉及到的分行吉执、各個部門之間的資源協(xié)調(diào)需要有一個強(qiáng)有力的高層自上往下推動，并且需要有很強(qiáng)大的執(zhí)行力地来。當(dāng)后期項(xiàng)目走上正軌戳玫，形成良性的自我循環(huán)驅(qū)動和集體利益綁定，這時高層只需要把握大體建設(shè)方向未斑，各部門配合咕宿。
真正的實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng) IT 驅(qū)動變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動。在分享的四個案例中有來自分行一線業(yè)務(wù)營銷人員蜡秽、運(yùn)營人員和財務(wù)人員府阀，實(shí)現(xiàn)了對用戶的精準(zhǔn)畫像、精準(zhǔn)營銷芽突、運(yùn)營成本控制试浙、新客戶發(fā)掘等等，這些都是典型的自助式 BI 的過程寞蚌，由業(yè)務(wù)人員驅(qū)動的數(shù)據(jù)分析和挖掘工作田巴。并且最重要的是，每一項(xiàng)成果都有實(shí)際的對業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和業(yè)績的轉(zhuǎn)換挟秤，這些從業(yè)績壹哺、利潤等數(shù)字上可以非常直觀的看到。
