今天和大家推薦幾個提升我們工作效率的方法：
1匾嘱、單核工作法
2、雙重專注
3早抠、快速試錯
第一霎烙，單核工作法。
單核工作法是由瑞典IT蕊连、個人生產(chǎn)力咨詢師Staffan N?teberg提出的時間管理方法吼过。這個方法和番茄工作法可以列為姐妹法，互相配合使用咪奖。
單核工作就是指每次只專注于一項工作，集中注意力酱床，提高工作效率羊赵。同時，作者還提出一個全景時間的概念扇谣，我們的工作模式就應(yīng)該在：全景和單核之間來回切換昧捷。如何執(zhí)行呢？步驟如下：
（1）問自己：“此時此刻我的時間最好用來做什么罐寨？”寫下最多5 項候選任務(wù)靡挥。
（2）選擇其中一項，開始工作鸯绿。
（3）把鬧鐘設(shè)到下一個整點或半點的位置（9:00跋破、9:30簸淀、10:00……），不少于25分鐘——此步驟可以參考番茄工作法毒返。
（4）開始工作租幕，單單專注于這一項工作。
（5）當(dāng)鬧鐘響鈴時拧簸，要么選擇休息5分鐘——建議參考番茄工作法劲绪；要么可以直接進入全景時間，去做思考盆赤。
全景時間是指贾富，我們跳出來看自己所有的工作和現(xiàn)狀，是否有需要調(diào)整的工作內(nèi)容或執(zhí)行順序等等牺六。同時也有可能我們會被打斷颤枪，那全景時間也可以去看看剛剛打斷我們的事情是否重要，是否需要加入到隊列里兔乞。
單核工作法汇鞭，就是建議我們能夠在一段時間里（不超過半小時），要專注在一件事情庸追，這樣你才可以高能高效完成每一件事情霍骄。
第二，雙重專注淡溯。
雙重專注读整，是由《卓越工作》這本書的作者莫滕·T·漢森提出的。這個方法是說咱娶，我們經(jīng)常專注在一件事情里米间，而忘了去關(guān)注做這件事，還需要確定時間膘侮、確定資源等這些外部環(huán)境的東西屈糊，而且這部分內(nèi)容非常重要！
這里作者講了個故事——
1911年12月14日琼了，當(dāng)時有兩支探險隊在互相競爭逻锐，看誰能第一個把旗幟插到南極點。這兩支隊伍一支是挪威的阿蒙森探險隊雕薪，一支是英國的斯科特探險隊昧诱。而最后的結(jié)果是，物資豐富的英國隊失敗所袁，而物資非常緊缺的挪威探險隊卻率先抵達南極點盏档，所以挪威人獲得了第一個到達南極點的榮譽。
為什么呢燥爷？作者就去研究蜈亩，發(fā)現(xiàn)正因為英國物資豐富懦窘，所以他們專注的事情就在于怎么樣到南極。派了非常多的人勺拣，拉了非常多的道具和車奶赠。分了好幾個隊伍，先后出發(fā)药有，可是在路上毅戈，道具都出現(xiàn)了大大小小的問題，而且隊伍太龐大愤惰，領(lǐng)導(dǎo)的精力都被分散苇经，所以失敗。
反過來看挪威宦言，他們正因為物資緊缺扇单。所以領(lǐng)隊就挑很有經(jīng)驗的一小隊人馬，挑選最好的道具和進南極的車奠旺，把金錢花在了最重要的地方蜘澜。他們帶著最精尖的人和物，自然推進的就更快响疚！
總結(jié)一下鄙信，雙重專注就是讓我們不僅僅專注在事情上，一定還要專注在外部做這件事的所有資源上忿晕！
第三装诡，快速試錯。
最后和大家分享一個現(xiàn)在商業(yè)上非常重要的概念：快速試錯践盼，就是有了想法先動起來鸦采，不要去想啊、設(shè)計啊咕幻、研究啊渔伯，等你研究的特別好的時候再推出，你會發(fā)現(xiàn)市場上早就有了肄程，你可能就錯過了最佳時間锣吼。最主要，你不拿到市場去試試绷耍，永遠不可能知道這個東西是不是好的。
這個在工作上怎么來結(jié)合呢鲜侥？對于剛?cè)肼毜呐笥鸦蛘哌M入新領(lǐng)域的時候褂始，我們也需要快速試錯∶韬看到新的方法崎苗、新的工作技能狐粱，就去用一用，這個過程不僅僅可以讓自己能力提升胆数，還可以快速發(fā)現(xiàn)自己擅長的部分肌蜻，然后去更加精進！
今天和大家分享了三個高效工作的方法必尼，我都是實踐過的蒋搜。而且在不斷學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)這些方法不落伍判莉，持之有效豆挽！
今天推薦給你，希望對你有幫助券盅！
