一牛曹、事件1
事件：度過了五一后整理活動費用捌年，各種報銷給公司卡住瓢娜。
感受：非常心煩氣躁，我覺得作為一枚市場專員礼预，公司給不了足夠的支持（我第一次聽外出活動不報停車費眠砾、不報餐費、甚至連我去另一家中心的車費都卡）托酸，在工資已經(jīng)不高褒颈，事情又多又雜，還有各種支出費用励堡，進而產(chǎn)生離職的想法谷丸。
新模式發(fā)動機：從全面分析到關(guān)鍵分析成功啟動了。我分析了自己為什么想離職到我如何避免這種情況应结。第一刨疼，我問自己來這家公司的目的是什么（成為市場主管收獲管理經(jīng)驗、了解早教運營模式摊趾、獲取更多資源）币狠，目前目標(biāo)還沒有完成不能走；第二砾层，成為市場主管的標(biāo)準是什么？（目前自己已經(jīng)羅列出來贱案，下一步我要查看其他公司的市場主管職責(zé)以及聽取上級領(lǐng)導(dǎo)肛炮，所以我約了上級領(lǐng)導(dǎo)吃飯）止吐；第三，既然內(nèi)部就是如此侨糟，有什么辦法去解決碍扔？（許多同事都建議就是不要自己開車，坐公交秕重，上有政策下有對策不同，用時間換金錢，我覺得可以接受）溶耘；第四二拐，內(nèi)心驅(qū)動我做這份工作是信念驅(qū)動，我要學(xué)習(xí)好早教知識去懂得如何教育好自己的孩子凳兵。我把公司當(dāng)成歷練場百新，在工資不高的情況下我沒有愧疚心，把每個活動庐扫、每次談判當(dāng)成實驗饭望，失敗了有什么可怕？最重要是收獲經(jīng)驗形庭！就算得不到公司的支持又怎么樣铅辞，我的目標(biāo)就是要完成！
即刻突破行動：約談上司了解公司對市場主管標(biāo)準萨醒，以及內(nèi)部流程問題
二斟珊、事件1
事件：在思維營和關(guān)系營還沒開營的時候，利用今個月好好學(xué)習(xí)早教知識
感受：今次終于沒有胡亂學(xué)習(xí)了
新模式發(fā)動機：從全面分析到關(guān)鍵分析成功啟動了验靡。根據(jù)之前的復(fù)盤日記倍宾，要增加分析力就必須想學(xué)習(xí)，所以學(xué)習(xí)早教知識非常必要胜嗓，地推的時候才有底氣高职。
輪胎落地：分析力+目標(biāo)力+學(xué)習(xí)力都在線了，感覺現(xiàn)在事情總算串起來辞州，而不是東學(xué)西學(xué)怔锌，而是有目的的學(xué)習(xí)
PS：久違終于練習(xí)瑜伽，感覺自己活過來了
