最近和幾個項目經(jīng)理聊天辽剧，大家普遍關(guān)注一個問題：我的項目做了這么久了送淆，現(xiàn)在是什么情況了，心里沒底怕轿，眼看年底了偷崩，是不是要做個評估，那怎么做呢撞羽？
我做項目管理的時候會周期性的給項目做盤點阐斜，把我做盤點的工具和過程和大家分享一下，這個工具的靈感來自于新精英的生涯平衡輪诀紊。
生涯平衡輪的工具是幫助個人盤點自己的人生幸福度谒出，通常來講，一個人想要獲得內(nèi)心的滿足感和意義感邻奠，來自于自己對八個維度上的投入以及投入的結(jié)果給個人帶來的感受笤喳，這八個維度是：職業(yè)發(fā)展、財務(wù)狀況碌宴、社交關(guān)系杀狡、家庭關(guān)系、身心健康唧喉、個人成長捣卤、娛樂休閑和社會價值忍抽。
借助這個工具的啟發(fā)，我把人生盤點的思路用到了項目管理上董朝，相應(yīng)的設(shè)計出這個項目管理的健康度盤點工具鸠项。
這個工具長什么樣子，怎么來使用呢子姜？有這樣四個步驟祟绊。
第一步，定義和自己項目緊密相關(guān)的八個維度
想不到八個也不要緊哥捕，但盡可能讓每個維度都具有代表意義牧抽，我是這樣來定義我自己項目維度的：業(yè)務(wù)價值，財務(wù)目標遥赚，干系人扬舒，組織關(guān)系，團隊效能凫佛，團隊能力讲坎，團隊成長，影響力愧薛。
業(yè)務(wù)價值：項目所要實現(xiàn)的目標晨炕，最終在業(yè)務(wù)上能體現(xiàn)什么價值，很大程度體現(xiàn)在功能和范圍上毫炉。
財務(wù)目標：項目的投入產(chǎn)出比瓮栗，Margin （毛利率）是多少，是否能給公司帶來盈利瞄勾，項目經(jīng)理非常關(guān)心的指標费奸。
干系人：和干系人的關(guān)系，是信任還是疏離进陡，是友好還是爭鋒相對货邓，對項目成敗有著關(guān)鍵的作用。
組織關(guān)系：組織是否提供足夠的支持四濒，項目狀態(tài)和組織設(shè)定的目標是否一致，有沒有差距职辨，差距在哪里盗蟆？
團隊效能：團隊是否是被激勵的狀態(tài)，每個人能發(fā)揮優(yōu)勢舒裤，有動力有能力高效率的完成任務(wù)喳资，團隊關(guān)系是否良好。
團隊能力：團隊能力腾供，包括技術(shù)能力仆邓、學(xué)習(xí)能力鲜滩、使用工具和自我管理的能力，是否能滿足項目的要求节值，面對挑戰(zhàn)的時候是否一直能找到辦法解決徙硅。
團隊成長：通過這個項目，團隊成員是否能獲得成長搞疗，而且這種成長是每個人期望的嗓蘑。
影響力：外界怎么看待團隊，團隊是否因為具備影響力而覺得有成就感和意義感匿乃。
第二步桩皿，根據(jù)狀態(tài)對每個維度進行打分評估
方法很簡單，畫一個空白的圓幢炸，均分成八個部分泄隔，在每個區(qū)域?qū)懮暇S度的名稱，然后根據(jù)項目的狀態(tài)為每個維度打分宛徊。
這個過程最好和團隊一起來做佛嬉，因為每個人對狀態(tài)的感知可能會不一樣，只有基于團隊整體的評估才具有客觀性岩调。
第三步巷燥，解讀評估后的結(jié)果
把項目想象成是一棵樹，一棵健康的樹通常枝干比較粗壯繁茂号枕，根基也很穩(wěn)固缰揪，像下圖這樣。
但評估后的結(jié)果也有可能是下面幾種情況葱淳。
第一種情況钝腺，上半部分狀態(tài)不錯，下半部分狀態(tài)欠佳赞厕，這種情況稱作“參天大樹根不壯”艳狐，項目貌似很成功，但是各種關(guān)系很復(fù)雜皿桑，團隊缺乏成就感毫目，項目盡管經(jīng)常有“亮點”發(fā)布，但不能長久持續(xù)诲侮，管理者內(nèi)心焦灼镀虐，經(jīng)常擔(dān)心失敗，獲得的支持也不多沟绪。
第二種情況刮便，上半部分狀態(tài)欠佳，下半部分狀態(tài)不錯绽慈，這種情況稱作“萬事皆備懼東風(fēng)”，團隊具備能力和效率，也能獲得足夠支持械荷，和客戶（干系人）關(guān)系也不錯，但在創(chuàng)新上面缺少勇氣和膽量谆沃，過于保守乃至不敢嘗試甚至失去機會，盡管團隊有實力入客，但也經(jīng)常懷疑為什么創(chuàng)造不了價值管毙。
第三種情況，左半部分狀態(tài)不錯桌硫，右半部分狀態(tài)欠佳夭咬，這種情況稱作“懷才不遇古難全”，團隊沉浸在自己的世界里铆隘，自得其樂卓舵，有能力有成長有速度也有影響力，但是工作的產(chǎn)出不具有競爭力膀钠，財務(wù)目標也不滿足掏湾，干系人不滿意，公司也懷疑其價值肿嘲，這種情況下融击，團隊盡管實力強，但是把實力變成結(jié)果的能力差雳窟，團隊也經(jīng)常在興奮和打擊間晃蕩尊浪，應(yīng)對外界挑戰(zhàn)的能力有限。
第四種情況封救，左半部分狀態(tài)欠佳拇涤，下半部分狀態(tài)不錯，這種情況稱作“天時地利人無力”誉结，團隊盡管能產(chǎn)出價值鹅士，但是團隊內(nèi)部不給力，團隊太在乎外界的期望和要求惩坑，對內(nèi)部的激勵和關(guān)注不夠掉盅，管理者很少思考團隊成員需要什么支持，管理者和團隊成員以舒、團隊成員之間很難建立起信任的關(guān)系怔接。
第四步，作出調(diào)整
認清現(xiàn)狀是做出正確改變的第一步稀轨，在對項目現(xiàn)狀充分了解的基礎(chǔ)上，這一步就可以采取行動進行調(diào)整了岸军。
基于對以上八個維度的分析奋刽，我們可以將這些歸為四個象限的管理工作：管理指標瓦侮、處理關(guān)系、團隊建設(shè)和獲取價值佣谐。
需要注意的是肚吏，這八個維度四項工作是可以互相支撐的，比如團隊建設(shè)做好了狭魂，可能有利于指標的管理罚攀；比如，在處理關(guān)系的過程中雌澄，團隊能獲得成長和在客戶那里的影響力斋泄。
認清自己是改變的第一步，也是最難的一步镐牺，相信每個項目管理者都有自己的十八班武藝炫掐，盤點如果能做到這里，接下來的改變也是自然而然的過程睬涧。
希望在我們的努力下募胃，項目也如人生一樣，在各個維度都能達到健康的平衡畦浓。
參考資料：古典的人生之花 https://www.iqiyi.com/v_19rqr82hi4.html#curid=1846681200_6a8912d80f77cd2cacdc00cacc377291
