如果我們能夠在平靜和內(nèi)省的修行中保持恒常的覺察，就算是在一般活動(dòng)和干擾中钓觉，也能夠保持對(duì)智慧的認(rèn)識(shí)。
摘自 陳春花《讓心淡然》
- 也許是智慧不夠坚踩，對(duì)此體會(huì)不深荡灾，還是來回放一下今天的另外一個(gè)收獲吧：
好的組織文化的五個(gè)要求
1、信任和授權(quán)瞬铸。
有時(shí)候批幌，我們不能與同事順暢的工作，是因?yàn)槲覀儧]有給別人信任嗓节。
2荧缘、要鼓勵(lì)探索與寬容失敗的思維模式。
想擁有好的組織文化拦宣，幫助我們的員工截粗，要形成包容人家犯錯(cuò)誤的習(xí)慣。在組織文化中鸵隧，如果你不包容錯(cuò)誤绸罗，就沒有進(jìn)步，因?yàn)槭澜缱兊迷絹碓讲淮_定了豆瘫，你應(yīng)該有包容試錯(cuò)从诲、犯錯(cuò)的文化內(nèi)涵，這樣團(tuán)隊(duì)才可以順暢靡羡∠德澹——聯(lián)想到剛剛學(xué)習(xí)的“蟻群算法”中，必須要存在那些不斷試錯(cuò)的個(gè)體才能不斷優(yōu)化略步。描扯。。
3趟薄、形成彼此之間溝通的習(xí)慣绽诚。
很多時(shí)候，誰的聲音大誰就可以說了算杭煎，誰的官大就應(yīng)該聽誰的恩够。。羡铲。要保障有效的溝通蜂桶，就要讓不同的人發(fā)出聲音來，每個(gè)人可以做價(jià)值貢獻(xiàn)也切，團(tuán)隊(duì)才會(huì)進(jìn)步扑媚，要平等的給出話語權(quán)腰湾。
4、組織要搭建平臺(tái)疆股，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)费坊。
每個(gè)人都不愿意成為普通成員，愿意成為重要成員旬痹，要給你的成員平臺(tái)和機(jī)會(huì)附井，我們要構(gòu)建順暢的團(tuán)隊(duì)時(shí)候，給每個(gè)人發(fā)揮的機(jī)會(huì)就很重要两残。組織要設(shè)計(jì)不同的平臺(tái)和機(jī)會(huì)給每個(gè)成員永毅。——每個(gè)人在骨子里面都想成為王者磕昼，只要你給他機(jī)會(huì)卷雕。因此，要把每個(gè)人極大的力量釋放出來票从，然后組織把這種力量集合起來漫雕。
5、讓更多的人成為團(tuán)隊(duì)的管理者峰鄙。
需要人人可以成為領(lǐng)導(dǎo)者的角色設(shè)定浸间，在團(tuán)隊(duì)文化中，我們每一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者也要學(xué)會(huì)當(dāng)一個(gè)被領(lǐng)導(dǎo)者吟榴。
《激活組織》
