《OKR工作法》｜運(yùn)用OKR泪蔫，手把手教你如何讓團(tuán)隊(duì)聚焦目標(biāo)
作者：［美］克里斯蒂娜·沃特克
在企業(yè)中工作過的人棒旗，都會經(jīng)歷過KPI的折磨，工作就是時(shí)刻的想著如何完成自己的KPI撩荣。雖然作為員工的時(shí)候非常痛恨KPI铣揉，但是自己創(chuàng)業(yè)了，管理和考核員工餐曹，想到的還是KPI逛拱。雖然知道績效管理的諸多缺點(diǎn)，但是一度也沒有更好的工具台猴。前段時(shí)間有一個(gè)朋友很興奮的和我聊到他的公司使用OKR后的巨大轉(zhuǎn)變朽合【懔剑看到我一臉茫然，不知道OKR是什么后曹步，他先問我這樣一個(gè)問題：“如果你的員工想在辦公室里養(yǎng)蜥蜴宪彩，你會同意嗎？”讲婚，我聽完這個(gè)問題第一反應(yīng)就是不同意尿孔，因?yàn)闀绊懝ぷ鳎绊憳I(yè)績筹麸。這位朋友又問了一個(gè)問題：“如果在公司養(yǎng)蜥蜴能夠讓這個(gè)員工更愿意待在公司上班活合，能夠讓這個(gè)員工更高效的工作，你還愿意嗎物赶？”這個(gè)問題讓我陷入了沉思白指。于是他就推薦了這本《OKR工作法》，一經(jīng)閱讀酵紫，愛不釋手告嘲，它顛覆了我對傳統(tǒng)KPI的認(rèn)知。（O:目標(biāo)憨闰，KR：關(guān)鍵結(jié)果）
本書是全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)英前首席產(chǎn)品經(jīng)理克里斯蒂娜·沃特克所著状蜗，她是信息架構(gòu)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的世界權(quán)威，也是全球性信息架構(gòu)組織的創(chuàng)辦人和首任總裁鹉动，她通過一個(gè)創(chuàng)業(yè)故事轧坎，總結(jié)了她在領(lǐng)英、Zynag以及許多硅谷公司中累積的管理經(jīng)驗(yàn)泽示，詳細(xì)的闡述了OKR的基本框架缸血、目標(biāo)制定方法等，從日常工作的六大場景聚焦OKR的工作原理械筛。
為你總結(jié)本書的三個(gè)核心內(nèi)容：
1捎泻、闡述什么OKR以及OKR管理體系
2、設(shè)定目標(biāo)三大原則和關(guān)鍵結(jié)果的5大要素
3埋哟、OKR使用的六大使用場景
我朋友說剛接觸OKR的時(shí)候笆豁，認(rèn)為這樣的工作法，只適合那些大型公司赤赊，擔(dān)心像他這樣的小型企業(yè)會不適用闯狱。嘗試了一階段，發(fā)現(xiàn)非常有效抛计，不但團(tuán)隊(duì)氣勢和凝聚力大幅改善和關(guān)鍵目標(biāo)達(dá)成率也不斷在提升『骞拢現(xiàn)在我自己的團(tuán)隊(duì)也開始嘗試執(zhí)行OKR了。
好書推薦給患上“新奇事物綜合征”的企業(yè)伙伴們吹截，OKR讓你的團(tuán)隊(duì)聚焦目標(biāo)瘦陈，達(dá)成績效凝危。
最后送上本書我最喜歡的一句話：OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必須要做的一件事晨逝。要相信大家可以保證事情順利進(jìn)行蛾默，不要把每個(gè)任務(wù)都塞進(jìn)你的OKR。
好書伴你成長咏花，恭喜你趴生，你的知識又增加了一點(diǎn)點(diǎn)阀趴。
