職位管理作為組織最基本的構(gòu)成單位妒蔚，優(yōu)秀的職位管理在我看來(lái)有以下幾方面的影響：
一进萄，維護(hù)組織穩(wěn)定
員工明確了解本崗位職責(zé)及他部門(mén)(崗位)職責(zé),有利于了解團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)作免绿，知道自己工作的意義。員工了解任職資格，有利于認(rèn)知自己與崗位要求的差距澈歉，明確學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的方向和目標(biāo)，對(duì)于想成長(zhǎng)到的崗位也有了較明確的認(rèn)知屿衅，進(jìn)一步強(qiáng)化了職業(yè)發(fā)展目標(biāo)埃难。技能資格體系的建立，使員工有了成長(zhǎng)目標(biāo)涤久，并通過(guò)資格等級(jí)的評(píng)定涡尘，能夠通過(guò)相對(duì)公平的評(píng)價(jià)體系，量化自己的貢獻(xiàn)响迂，獲得相應(yīng)的成就感考抄，并使能力各異的員工在多元評(píng)價(jià)體系中獲得正確的評(píng)價(jià)。
二蔗彤，有助于激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力
對(duì)于求職者川梅，能較明確地了解應(yīng)征崗位的主要職責(zé)范圍和資格要求，有利于吸引合適的候選人然遏，預(yù)篩選不勝任人員贫途。對(duì)于公司，能更直觀待侵、有效地篩選出合格的候選人丢早。在進(jìn)行內(nèi)部招聘時(shí)，能給員工更明確的指引秧倾。對(duì)于業(yè)務(wù)流程能更明確崗位間的組織關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)香拉，強(qiáng)化業(yè)務(wù)鏈。在梳理崗位中狂、明確職責(zé)的過(guò)程中，能不斷發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有問(wèn)題扑毡，改善業(yè)務(wù)流程中的不合理點(diǎn)胃榕。規(guī)范了崗位的新增和刪減，避免了管理中的隨意性，也從而避免了在此過(guò)程中造成的職責(zé)重疊和職責(zé)疏漏勋又。
優(yōu)秀的管理者必須明確管理的重要性苦掘，熟練把握其作用方法及環(huán)境，這是組織發(fā)展必不可少的一環(huán)
