選自《卓有成效的管理者》
R:如何診斷自己的時(shí)間？
1狈茉、首先要找出什么事根本不必做夫椭，這些事做了也完全是浪費(fèi)時(shí)間，無助于成果氯庆。將時(shí)間記錄拿出來蹭秋，逐項(xiàng)逐項(xiàng)地問：“這件事如果不做扰付，會(huì)有什么后果？”仁讨，如果認(rèn)為“不會(huì)有任何影響”羽莺，那么這件事便該立刻取消。
2洞豁、第二個(gè)該問的問題是：“時(shí)間記錄上的哪此活動(dòng)可以由別人代為參加而又不影響效果盐固？
3、還有一項(xiàng)時(shí)間浪費(fèi)的因素丈挟，是管理者自己可以控制并且可以消除的刁卜，這項(xiàng)因素是：管理者在浪費(fèi)別人的時(shí)間。
I
如何診斷自己的時(shí)間曙咽？
1,找到自己的時(shí)間記錄蛔趴，挨個(gè)審核，如果發(fā)現(xiàn)一件事不做不會(huì)有任何不良影響例朱，那就放棄孝情。
2,找到別人可以代勞的事，及時(shí)分工給別人
3,管理者可以控制并消除浪費(fèi)別人時(shí)間的行為茉继。
A1
之前公司的老板，對(duì)工作上具體的事物非常關(guān)心蚀乔，也會(huì)幫助會(huì)務(wù)處理一些事物烁竭。但是，實(shí)際上吉挣，雖然老板因此變得很忙派撕，但是因?yàn)榫唧w公司的課程進(jìn)行中，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)們對(duì)會(huì)務(wù)的流程細(xì)節(jié)以及標(biāo)準(zhǔn)沒有指定睬魂，導(dǎo)致我們后面的很多工作其實(shí)都是在“補(bǔ)漏洞”终吼。老板并沒有真正為我們省下時(shí)間。
A2
懂得分工氯哮，并且在每個(gè)周末檢驗(yàn)自己的時(shí)間單际跪，剔除掉不必做的事情。提高自己時(shí)間單上的效率喉钢。
