最近有些受困于自己的工作狀態(tài)兆蕉，覺得效率有些低下，偶然中從《得到》上聽到了《深度工作》這本書缤沦，感覺很有興趣虎韵，周末去圖書館時，發(fā)現(xiàn)居然有紙質(zhì)版的書籍可借缸废，于是把書借來又讀了一遍包蓝。感覺其中的一些觀點與方法還是很受益的。
書籍主要分為兩部分企量，在第一部分理論章節(jié)作者首先提出了深度工作與浮淺工作的概念测萎，通過例證與觀點說明等，證明深度工作是有價值的届巩；并簡要分析了現(xiàn)階段人們越來越少深度工作的原因硅瞧，以及網(wǎng)絡等對深度工作狀態(tài)的負面影響；并從神經(jīng)學恕汇、心理學腕唧、哲學等角度證明深度工作是有意義的。第二部門準則章節(jié)則具體通過四大方面具體提出了深入工作的方法與建議（將在讀書筆記下部分具體介紹）拇勃。
篩選其中比較感覺比較有用的觀點與方法進行分享四苇。首先看下概念的界定：深度工作（Deep Work）是指在無干擾的狀態(tài)下專注進行職業(yè)活動，使個人的認知能力達到極限方咆。這種能力能夠創(chuàng)造新價值月腋，提升技能，而且難以復制瓣赂。浮淺工作（Shallow Work）是指對任職要求不高的事務性任務榆骚，往往在受到干擾的情況下開展。此類工作通常不會為世界創(chuàng)造太多新價值煌集，且容易復制妓肢。而在新經(jīng)濟形勢下成為贏家有兩種核心能力比較關鍵，一是迅速掌握復雜工具的能力苫纤；二是在工作質(zhì)量和速度方面都達到經(jīng)營層次的能力碉钠。這兩種能力依賴于進行深度工作的能力。但在網(wǎng)絡工具的時代卷拘，知識工作者越來越多地用浮淺工作——像人工網(wǎng)絡路由器一樣不斷地收發(fā)電子郵件喊废，不斷被小事擾亂心神——替代了深度工作。對于概念的闡述自己還是蠻有體會的栗弟，因為目前自己所處的工作狀態(tài)就是一個很好的說明污筷。目前自己的工作內(nèi)容偏于招聘模塊，日常工作與各方溝通交流比較多乍赫，每天在工作崗位上會經(jīng)常接到部門瓣蛀、供應商或應聘者的電話陆蟆，各種QQ、微信信息或郵件也會經(jīng)常閃動惋增，于是處于工作經(jīng)常被打斷的狀態(tài)叠殷，往往要寫一下工作報告或分析時需要等到下班后安靜下來。由于業(yè)務發(fā)展快器腋，各種招聘量比較大溪猿，于是很大部分時間用于招聘面試。工作一段時間后纫塌，感覺成長性有點慢，工作的價值感有些弱讲弄，也正如自己困惑的現(xiàn)狀措左。想想自己的大部分時間都是用于浮淺的工作了，對于核心競爭力的提升是有些偏弱的避除。
深度工作少見的原因作者總結了主要的兩點：一是最小阻力原則怎披，即在工作環(huán)境下，若各種行為對于底線的影響沒有得到明確的反饋意見瓶摆，我們傾向于采用當下最簡單易行的行為凉逛。這點上也是自己最近發(fā)現(xiàn)工作中形成的一些不良習慣。在工作中每天自己也會列清單群井，把工作任務排序状飞，但是實際操作過程中會傾向于先完成簡單快速的任務，對于比較耗費時間與精力的工作傾向于排在后面书斜。做某項工作時诬辈，也偶爾會被一些信息打擾而中斷，于是又先轉做另外一件事荐吉，豈不知在任務切換中是一種極大的損耗焙糟。二是受過去認知偏見的影響，認為忙碌代表生產(chǎn)力样屠，即在工作中穿撮，對于生產(chǎn)能力和價值沒有明確的指標時，很多知識工作者都會采用工業(yè)時代關于生產(chǎn)能力的指標痪欲，以可視的方式完成很多事情悦穿。有些公司的“加班文化”應該就是典型了，加班努力工作是好的勤揩，但是要以一種更有效的方式咧党，而不只是時間的消耗。
本書關于理論部分的分析大約占據(jù)了三分之一陨亡，對于準則部分提供了比較詳細的方法介紹傍衡。但是我覺得對于個人應用方面來說深员，梳理好前期的狀態(tài)，找出問題的根源還是蠻關鍵的蛙埂，這也是值得我們每個人好好去自我分析的倦畅。于工作中，一些浮淺工作是不可避免的绣的，但是隨著我們工作經(jīng)驗的積累叠赐，我們可以對自己工作的具體內(nèi)容做一些區(qū)分與評價。找到自己可以通過深度工作有效提升核心競爭力的點屡江，再去借鑒準則中的建議去提升芭概。
