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關(guān)于項目成功這個問題别威，我要告訴你：這和驗收與否關(guān)系不大！在中國這個市場里驴剔，要是項目連驗收都過不去省古，我建議你改行。當(dāng)然丧失，無法通過驗收的項目豺妓，根本就與成功沾不上邊。換言之布讹，驗收通過是項目成功與否的基本條件科侈。
項目成功標準是隨時代變遷而逐漸演化的：
帝王早期，只要把規(guī)定的工作干好就意味著項目成功炒事，并沒有明確的時間和成本限制臀栈，秦始皇陵和金字塔就是例證。
時代變遷挠乳，項目的成功標準逐步演變?yōu)樵谝?guī)定時間內(nèi)把工作做完权薯。錢用完了可以再申請，但是必須按時完工睡扬，隋朝的京杭大運河是一個典型代表供搀。
在現(xiàn)代圈纺，普遍接受的項目成功標準是三重約束：范圍、成本、時間伏尼。
現(xiàn)在纲缓，項目不僅要在規(guī)定的范圍篇梭、時間和費用內(nèi)把事情做完看蚜，還要符合質(zhì)量要求并使干系人滿意。當(dāng)然甩鳄，時間逞度、費用、質(zhì)量也是項目干系人的需求妙啃，因而可以簡單地認為：項目成功就是讓項目的干系人滿意档泽。
隨著競爭加劇、變化加速揖赴，項目不僅要在規(guī)定的范圍馆匿、時間和費用內(nèi)把事情做完，還要符合質(zhì)量要求并使干系人滿意燥滑。換言之渐北，現(xiàn)代項目管理的目標具有四個要素：時間、費用突倍、質(zhì)量和干系人的滿意度腔稀。
也就是說盆昙，只有滿足了時間羽历、費用焊虏、質(zhì)量要求并獲得干系人滿意，項目才算是成功的秕磷。當(dāng)然诵闭，時間、費用澎嚣、質(zhì)量也是項目干系人的需求疏尿，因而可以簡單地認為：項目成功就是讓項目的干系人滿意。
可見易桃，關(guān)于項目成功的判斷標準幾乎都是主觀的褥琐。項目干系人的看法、環(huán)境及各種期望都會對失敗的判斷產(chǎn)生影響晤郑。在客戶公司中敌呈，與項目團隊一起工作的人可能認為項目是成功的，但客戶的老板卻未必這么認為造寝。
毫無疑問磕洪，如果項目涉及的干系人越多，這種情況出現(xiàn)的可能越大诫龙。
因此析显，在項目早期，制定出各干系人一致認可的成功標準是多么重要签赃。
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