? ? ? ? ?21世紀(jì)捕儒，沒有危機感是最大的危機冰啃！
? ? ? 這一章里，案例比較多刘莹，像IBM裁員阎毅，日本汽車制造商日產(chǎn)汽車公司危機處理，還有索尼公司強大的危機意識点弯，都是在提醒管理者扇调，要時時刻刻保持危機意識，和應(yīng)變心理抢肛。
哈弗管理之道
? ? ? ?1狼钮、公司面臨危機時，裁員是提高效率捡絮、降低成本的最佳方法熬芜，裁員不一定能度過危機，但至少可以減輕公司的負(fù)擔(dān)福稳，同時也可以避免造成不必要的浪費涎拉。
? ? ? ? 2、對管理者來說，當(dāng)企業(yè)陷入危機的時候鼓拧，如果不能充分發(fā)現(xiàn)危機半火，而是盲目跟進，不懂及時剎車季俩，那只能是越陷越深钮糖。所以必須面對現(xiàn)實，做到有所為酌住，有所不為店归。剎車是退出，是不為赂韵，是拋棄沉重的負(fù)擔(dān)娱节；變革是挺進，是有為祭示，是發(fā)展新的方向戰(zhàn)略肄满。這就是遵循變革規(guī)律的過程。
? ? ? ?3质涛、危機管理的重點就在于預(yù)防危機稠歉，而不在于處理危機。
? ? ? ?4汇陆、多數(shù)人只是看到了危機才相信怒炸，而不是相信了才看到，只有少數(shù)擁有危機意識的人才能預(yù)見危機毡代，預(yù)防危機阅羹。
? ? ? ?5、拯救危機中的公司教寂，首先必須止血----控制住資金流失捏鱼，然后再考慮重建公司戰(zhàn)略，文化和經(jīng)營程序酪耕。
? ? ? ?6导梆、我們工作中的一系列麻煩頻頻出現(xiàn)，一連串的失誤勢必在某一天釀成大禍迂烁，所以管理者千萬不能輕視任何細(xì)小的錯誤看尼。
? ? ? ?7、創(chuàng)新是走出危機的有效武器盟步。
? ? ? ?8藏斩、在危機中，員工往往會出現(xiàn)不穩(wěn)定心態(tài)和情緒却盘，管理者如何管理和對待危機中的員工狰域，消除種種不穩(wěn)定因素窜觉，對于企業(yè)順利度過危機是至關(guān)重要的。
晚安北专，已經(jīng)大腦空白的深吉月。
