第一節(jié)人力資源規(guī)劃過程模型
【名詞解釋】人力資源規(guī)劃定義：是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和整體規(guī)劃的指導(dǎo)下洪囤，采用科學(xué)的方法跑慕，對企業(yè)的現(xiàn)有人力資源狀況進(jìn)行測評，通過測評的具體情況和分析企業(yè)未來的人力資源需求和供給狀況摧找，對人員招聘和選拔核行、人員配置、薪酬和績效管理以及人力資源管理政策等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性規(guī)劃蹬耘。
第二節(jié)人力資源供需分析與預(yù)測
（一）人力資源供給預(yù)測
【名詞解釋】人力資源供給預(yù)測：是指根據(jù)組織的預(yù)期目標(biāo)芝雪，利用科學(xué)的方法，對未來一段時(shí)期組織內(nèi)部所能供應(yīng)的及組織外部勞動(dòng)力市場所提供的人員情況的預(yù)測综苔。
（影響人力資源供給的因素：組織戰(zhàn)略目標(biāo)惩系、內(nèi)部位岔、外部三個(gè)方面）
供給預(yù)測的方法：
1. 技能清單—紙面證明（七大類信息：個(gè)人數(shù)據(jù)、技能堡牡、特殊資格抒抬、薪酬和工作歷史、公司數(shù)據(jù)晤柄、個(gè)人能力擦剑、個(gè)人特殊愛好）
2. 現(xiàn)狀核查法—靜態(tài)的（包括人力資源的數(shù)量和質(zhì)量、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)以及人員崗位分布情況）
3. 接續(xù)計(jì)劃法—組織內(nèi)部特定職位芥颈、對管理階層的接班人員進(jìn)行安排
4. 市場調(diào)查預(yù)測法—客觀性市場預(yù)測法（程序：明確調(diào)查任務(wù)和目的惠勒、情況分析、非正式調(diào)查爬坑、正式調(diào)查纠屋、數(shù)據(jù)資料的整理加工和分析）
供給預(yù)測步驟：
1. 核查
2. 了解組織人力資源調(diào)整情況（內(nèi)部）
3. 匯總（內(nèi)部）
4. 分析影響組織外人力資源供給的可能因素
5. 編制組織外部人力資源供給預(yù)測
6. 編制組織人力資源供給預(yù)測（內(nèi)外部匯總）
（二）人力資源需求預(yù)測
【名詞解釋】人力資源需求預(yù)測定義：是指組織為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，采用合理的預(yù)測方法盾计，對組織的未來一段時(shí)期所需的人員情況進(jìn)行估算售担。
（影響因素：組織內(nèi)部條件、組織外部環(huán)境）
需求預(yù)測的方法：
1. 現(xiàn)狀規(guī)劃法—最簡單的方法
2. 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法
3. 情景描述法—適用于組織處在變化的環(huán)境
4. 德爾斐法—專家法（主觀預(yù)測闯估，書面形式）
5. 工作負(fù)荷預(yù)測法—定量的方法（適用于基層工作人員）
需求預(yù)測步驟：
1. 對現(xiàn)有人力資源情況進(jìn)行測評
2. 協(xié)商討論灼舍，得出現(xiàn)實(shí)人力資源需求
3. 確定各部門的工作屬性
4. 確定各部門需要增加人員情況，得出未來人力資源需求
5. 預(yù)測未來退休人員和離職人員涨薪，得出未來流失人力資源需求
6. 組織的整體人力資源需求預(yù)測
第三節(jié)人力資源規(guī)劃編制
人力資源供需失衡的種類及對策
* 人力資源供大于求：
* 開拓新的組織業(yè)務(wù)方向骑素，擴(kuò)大對人力資源的需求；
*? 撤銷刚夺、合并臃腫的機(jī)構(gòu)献丑，減少冗員，提高人力資源的利用率侠姑；
*? 利用優(yōu)惠措施创橄，鼓勵(lì)員工提前退休和內(nèi)退；
*? 加強(qiáng)培訓(xùn)莽红，使員工掌握更多技能妥畏，增強(qiáng)其擇業(yè)能力，為員工自謀職業(yè)提供便利安吁。
* 人力資源供不應(yīng)求：
* 組織內(nèi)部調(diào)劑醉蚁，進(jìn)行組織內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)；
* 通過外部招聘鬼店，招募新職員网棍；
* 通過激勵(lì)和培訓(xùn)提高員工業(yè)務(wù)技能，以及改進(jìn)工藝設(shè)計(jì)來調(diào)動(dòng)員工積極性妇智，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率滥玷，從而減少對人力資源需求氏身。
* 人力資源供求總量平衡，結(jié)構(gòu)不平衡：
* 通過組織內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)來調(diào)整這種結(jié)構(gòu)不平衡的狀況惑畴；
* 解決問題的關(guān)鍵在于各個(gè)部門對人力資源要有準(zhǔn)確的需求分析蛋欣。
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