? ? ? 現(xiàn)如今，很多中國企業(yè)面臨的共同困惑——成本越來越高久脯，利潤越來越低；操心越來越多镰吆，收益越來越薄帘撰。阿米巴經(jīng)營將“銷售額最大化，費用最小化”作為最重要的一條經(jīng)營原則鼎姊，通過建立有效的系統(tǒng)經(jīng)營體制骡和，依靠全員的智慧和努力來經(jīng)營企業(yè)，使企業(yè)能夠用盡可能少的費用獲取盡最大的銷售額相寇。
? ? 大環(huán)境誰都無法改變慰于，企業(yè)唯一能做的就是拿出勇氣和信心應(yīng)對危機、戰(zhàn)勝困難唤衫。阿米巴經(jīng)營認為婆赠，該降的成本一分都要節(jié)約下來，不應(yīng)該降的費用一塊都不能少花。
? ? ? 我們的旅游產(chǎn)品亦是如此休里，作為銷售的我蛆挫，時刻謹記這幾句，銷售最大化妙黍，費用做小化悴侵。
? ? 1元成本≥ 10元銷售額- 短期來看，企業(yè)要想提升利潤拭嫁，降低成本遠比擴大銷售額要來的更快可免、更直接。中國企業(yè)（尤其制造業(yè)）凈利潤超過15%的并不多做粤，每多花費一塊錢成本浇借，至少要用十塊錢的銷售額來彌補，省下來的就是凈利潤怕品。長期來看妇垢，利潤如何持續(xù)擴大？“利潤=銷售額-費用”這條公式告訴我們肉康，實現(xiàn)持續(xù)高利潤的唯一途徑闯估，就是通過建立有效的經(jīng)營管理體系，將“銷售額最大化迎罗、費用最小化”的經(jīng)營原則全員貫徹睬愤。
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