一抄腔、方向
1教沾、愿景、使命返吻、定位
2萧恕、未來3年戰(zhàn)略路徑
3刚梭、今年戰(zhàn)略目標方向
二肠阱、人
1、內部各業(yè)務線領軍人的識別朴读、吸引屹徘、驗證、歷練衅金、扶持
2噪伊、內部各業(yè)務線領軍人之間的凝聚、捆綁氮唯、平衡
3鉴吹、業(yè)務外部關鍵合作伙伴的識別、吸引惩琉、驗證豆励、歷練、扶持
4瞒渠、業(yè)務外部關鍵合作伙伴之間的凝聚良蒸、平衡
聚人攏人，最難伍玖。一個團隊走在一起堅持一起走嫩痰，不容易。所以要特別且走且珍惜私沮，誰也不要輕言放棄始赎，或說誰誰不重要。
地在人失仔燕，人地兩失造垛；人在地失，人地兩得晰搀。
且走且珍惜五辽。
三、錢
1外恕、錢怎么來：大家跟著你吃飯杆逗，公司沒錢了，大家等下個月工資鳞疲，籌錢找錢責任人必須是你罪郊。錢有兩個重要來源：銷售回款、風投尚洽。所以要注意銷售業(yè)績悔橄、回款和現(xiàn)金流、注意融資節(jié)奏和戰(zhàn)略節(jié)奏以及股權投票權決策權結構
2、錢怎么去：回來的錢癣疟，錢要投放到哪里挣柬。到處都是要錢的口子，到處都是需要探索試錯的機會（陷阱）睛挚，還要給主業(yè)夯實邪蛔。
3、錢怎么分：沒有錢的時候大家都沒啥指望扎狱，靠熱情和愿景的凝聚侧到。但是一旦有錢了，誰分多誰分少淤击，每個人都認為自己出了大力了床牧，錢分不好就容易分家。很多家庭都是因為有錢了所以離婚了遭贸，一個企業(yè)組織也是如此
四、原則基線
經(jīng)常會面臨短期和長期心软、名和利壕吹、壓力和目標的痛苦抉擇。
要對每一件異常上升到一類異常删铃，進行原則基線定義耳贬。用原則基線來判斷，以保證動態(tài)決策執(zhí)行效率和質量猎唁。很多企業(yè)走著走著就走歪了咒劲，往了為什么而出發(fā)，就是因為每件事每件事一點點小微調诫隅，最后路走長后就出現(xiàn)了失之毫厘謬以千里腐魂。
所以，討論一件事逐纬，不要以事論事蛔屹，而是要首先定義原則基線，再在大原則指導下討論如何解決豁生。
另外兔毒，還有一個大指導原則是：只對七寸的事進行大力氣決斷，水至清則無魚人至察則無徒甸箱。
一個人一個企業(yè)都有不斷遇到的煩心事育叁，但是很多事都不會傷及七寸，你經(jīng)常會看到一個企業(yè)金玉其外敗絮其中芍殖，但它就是不倒豪嗽，還年年增長，說明你沒有看到它的七寸它的本質。所以要打七寸昵骤，照中七寸堅持狠狠的踢树碱，不要在戰(zhàn)術上多一事一事的針鋒相對。
什么是一個企業(yè)的七寸呢变秦，就看它主要的錢是從哪里來的成榜。打掉這個錢的來源，蛇就沒有血液了蹦玫。
