大家都知道做事要分清輕重緩急大脉，而“緊急重要度模型”正是這方面的工具。該模型也被人稱為“艾森豪威爾矩陣”，這是因為艾森豪威爾曾說過：“最緊迫的決策通常都不是最重要的太惠。”
依據(jù)工作的緊急和重要性疲憋，我們就可以把自己的工作清單分配到四個矩陣區(qū)間里凿渊，分別為：緊急且重要，重要但不緊急缚柳，緊急但不重要埃脏，不重要也不緊急。
根據(jù)工作性質(zhì)采取不同的應(yīng)對策略秋忙，提高時間的利用率彩掐，是職場人的必修課。雖然人人都知道需要優(yōu)先處理緊急重要的工作灰追，但實際上不同的人堵幽，對待工作的方式卻也不同。
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懶人
承擔(dān)緊急且重要的工作弹澎，往往意味著巨大的風(fēng)險和責(zé)任朴下，對自身能力也要求很高，所以這類人通常會選擇逃避裁奇，推諉給別人做桐猬。但自己又不能讓人看起來無事可做，所以他們通常會選擇裝一個忙人刽肠，去做一些不重要也不緊急的事情溃肪，做好做壞無關(guān)大局，又不會承擔(dān)責(zé)任音五，最重要的是讓別人看起來會很忙惫撰。這種人有相當(dāng)數(shù)量的在單位還比較吃香，尤其還坐著領(lǐng)導(dǎo)的崗位躺涝，風(fēng)險大的事情都交給下屬去做厨钻，做好了算自己的功勞，做不好有下屬背鍋。
這種職場的蛀蟲夯膀，總是在應(yīng)付雜事诗充，看起來很忙，但沒有事情是關(guān)鍵的诱建，因為這種人分不清重要與緊急蝴蜓，只是想著自己別擔(dān)責(zé)任就行，他們習(xí)慣用忙掩飾自己的無能俺猿，也缺乏遠(yuǎn)大的志向和明確的目標(biāo)茎匠。 -
忙人
真正的業(yè)務(wù)骨干們，能力確實強(qiáng)押袍，更是具備一些專長诵冒，因此常被安排一些救火的工作，而且會感覺越來越忙谊惭。常常一段時間下來汽馋，筋疲力竭，頭昏腦脹午笛，但回顧一下卻感覺沒有什么重大收獲惭蟋，被瑣碎的事情浪費了太多的時間，自己真正想做的事情卻沒有開展药磺。此時若不及時醒悟告组，仔細(xì)思考為什么總在救火，為什么總起火癌佩，將會進(jìn)入勞碌的惡性循環(huán)木缝。 -
閑人
如果忙人能學(xué)會做好事務(wù)和時間管理，突破“瓶頸”围辙，就會成為閑人我碟。閑人并不是真的閑，而是他總能有條不紊的去完成有價值的工作姚建，即使瑣事很多矫俺，也能安排的妥妥當(dāng)當(dāng)，把更多的時間投資給自己的未來掸冤。這種人通常技能全面厘托，建立了較好的大局觀，才能舉重若輕的應(yīng)對各種事務(wù)稿湿，所以給人印象很悠閑铅匹。
作為職場人，“閑人”無疑是最好的狀態(tài)饺藤，但如果不是單位老大包斑，要注意避免讓別人覺得你很閑流礁，尤其遇到“懶人”領(lǐng)導(dǎo)，會被安排或牽扯入很多所謂緊急罗丰，但其實并不重要的事情中神帅。良好的工作節(jié)奏被破壞，又會重新變成“忙人”丸卷。
