當(dāng)大部分人還在糾結(jié)為什么要讀書橙依？讀書有什么卵用？的問題時硕旗，而聰明人早就通過讀書獲得智慧窗骑，把握時代發(fā)展趨勢，在時代轉(zhuǎn)型的重要時期做出正確決策漆枚，讓他們在成功的路上總是比別人先人一步创译。
“以不變應(yīng)萬變，守正出奇”墙基，把握未來软族，創(chuàng)造未來，隨機(jī)應(yīng)變才是普通人在高速發(fā)展時代活下來的偉大戰(zhàn)略碘橘。
俊峰一直強(qiáng)調(diào)為什么要跟厲害的人一路同行互订，最重要的原因就是ta們擁有一種“把握未來”的能力，幫你在正確的路上努力痘拆，你才會出結(jié)果仰禽，就這么簡單。
所以不斷地在學(xué)習(xí)和讀書中纺蛆，你會發(fā)現(xiàn)你所讀過的書吐葵，都將化為你的血液骨肉和智慧，早就成為了你自己桥氏。
當(dāng)你擁有“以不變温峭，應(yīng)萬變，守正出奇”的能力字支，不管時代如何變化凤藏？生活得日子如何更替？甚至那些未來很難預(yù)料的“黑天鵝”事件堕伪？
你都可以從容應(yīng)對揖庄，因為唯有強(qiáng)大自己才是解決一切問題的根本之法。
大部分可能會如此感慨：“啥欠雌？什么蹄梢？IT時代勞資都沒有搞明白，轉(zhuǎn)眼間進(jìn)入DT時代又是個什么鬼富俄？”
毫無夸張的說：由于互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展加快了DT時代的到來禁炒，未來將會成就一大批擁有核心競爭力的自由職業(yè)者而咆，也會有一大批新的富翁站起來，同時也會造就一大批普通的平庸者幕袱。
所以暴备，別急，要解決以上問題的終極邏輯就是们豌，將個人或者公司打造成一款偉大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品馍驯，擁有把握未來和創(chuàng)造未來的核心能力，任未來時代如何變化玛痊？如何更替？只要互聯(lián)網(wǎng)還在狂打，你依然是那個屹立不倒的珠穆朗瑪峰擂煞，那個核心不變的“一”。
01
未來的組織不僅僅是公司+雇員趴乡，個人也可以雇傭公司
未來你會發(fā)現(xiàn)將出現(xiàn)大量的自由職業(yè)者对省，也是個體迅速崛起的時代，很多領(lǐng)域?qū)M(jìn)入很細(xì)的分工化晾捏。
舉個栗子蒿涎，你可以想象一下未來社會是這樣的場景，比如你遇到了健身方面的問題惦辛，或者說想擁有一個好的身材劳秋，你不在需要說，我要找一個減肥瘦身胖齐、健身的公司來幫助我解決問題玻淑，太不方便了。
而你現(xiàn)在只需要通過互聯(lián)網(wǎng)找到這方面專業(yè)的適合你貼身的私人健身教練呀伙，你的這些問題將會迎刃而解补履，就這樣簡單。
俊峰為什么一直強(qiáng)調(diào)要打造個人品牌剿另，為別人提供價值箫锤，去幫助別人更加牛B，你才會更牛B雨女。
舉個例子谚攒，不管在一個團(tuán)隊還是一個公司，都是相互賦能戚篙，而不是你只管自己強(qiáng)大五鲫，你要幫助讓你的團(tuán)隊所有人都強(qiáng)大，你的公司員工讓ta們更強(qiáng)大岔擂，讓你的客戶更強(qiáng)大以及讓你的合作伙伴更強(qiáng)大位喂，這樣整合起來的組織系統(tǒng)才會擁有更強(qiáng)大的核心競爭力浪耘。只有這樣公司和個人才會走得更遠(yuǎn)。
因為未來是DT時代塑崖，IT時代是讓自己更強(qiáng)大七冲，而DT時代是讓別人更強(qiáng)大；IT時代是讓別人為自己服務(wù)规婆，而DT時代是讓自己去服務(wù)好別人澜躺，是以競爭對手服務(wù)競爭對手；IT時代是通過昨天的信息的分析去掌握未來抒蚜，而DT時代是去創(chuàng)造未來掘鄙；IT時代是讓20%的企業(yè)越來越強(qiáng)大，80%的企業(yè)可能無所適從嗡髓，而DT時代是釋放80%企業(yè)的能力操漠；IT時代把人變成機(jī)器，而DT時代把機(jī)器變成智能人饿这。
所以浊伙，你要構(gòu)建你的個人品牌打造核心競爭力，你的核心競爭力就是你未來的生產(chǎn)力长捧。
02
把個人或者公司打造成偉大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品嚣鄙，把握未來，創(chuàng)造未來串结，與時代共成長甚至趕超哑子，才是活下去的終極邏輯
如今有很多人都在打造個人品牌，其實(shí)呢肌割，為什么要打造個人品牌赵抢，大部分人還是看不懂，當(dāng)你看懂的時候声功，已經(jīng)晚了烦却。
就像曾經(jīng)俊峰看到一篇文章中有句話：時代拋棄你的時候，連聲招呼都不打先巴。
其實(shí)呢其爵，世界拋棄你的時候，早就打好了招呼伸蚯，只是你沒有回應(yīng)而已摩渺。
所以，俊峰在思考剂邮，那我們在這個時代不斷轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展中摇幻，只有把個人或者公司打造成偉大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，把握未來，創(chuàng)造未來绰姻，與時代共成長甚至趕超枉侧，才是活下去的終極邏輯。
反之則永遠(yuǎn)只有“被動挨打”的份狂芋。
因為個人品牌或者公司品牌資產(chǎn)在互聯(lián)網(wǎng)的加持下榨馁，升級為互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，甚至在未來的DT時代帜矾，才是個人或者公司最有力的護(hù)城河翼虫。
舉個栗子，為什么很多線下實(shí)體公司因為此次疫情或者“黑天鵝”事件屡萤，導(dǎo)致的一個問題就是珍剑，很多企業(yè)面臨倒閉，員工在家休息死陆，但是公司的工資還得正常發(fā)次慢，比如著名餐飲業(yè)西貝關(guān)停400家線下門店，2萬員工待業(yè)....翔曲。
但是互聯(lián)網(wǎng)公司以及線上教育行業(yè)絲毫沒有受到任何影響，疫情期間很多高校像北大劈愚、清華瞳遍、哈佛等名校，開通線上學(xué)習(xí)和教學(xué)模式菌羽，讓教學(xué)工作正常開展掠械。
很多線下企業(yè)都把業(yè)務(wù)搬到線上，將采用線上+線下結(jié)合模式注祖，讓業(yè)務(wù)正常開展猾蒂。
為什么通過線上用互聯(lián)網(wǎng)這個媒介開展教育、培訓(xùn)是晨，開展業(yè)務(wù)是未來一大趨勢呢肚菠？
舉個栗子，學(xué)校開展教育工作罩缴，老師在教室教學(xué)蚊逢，只能面對一百名學(xué)生開展教學(xué)，有時還受時間箫章、地域烙荷、空間限制，但是線上不受時間檬寂、地域终抽、空間影響，只要有互聯(lián)網(wǎng)，老師可以在線上面對幾萬甚至更多的學(xué)生開展教學(xué)工作昼伴。
所以匾旭，當(dāng)個人或者公司把自身打造成一個偉大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，即使疫情封城亩码，封校季率，但是封不住互聯(lián)網(wǎng)，即使在未來遇到這樣的“黑天鵝”事件描沟，你也可以有底氣和從容地扳回一局飒泻。
我們處在一個巨變的時代，這是一個可以共同展望未來的時代吏廉，不是去改變別人泞遗，而是改變自己。
真的席覆，時代在飛速發(fā)展過程中史辙，很多人認(rèn)為機(jī)會被奪走了，其實(shí)是機(jī)會來了佩伤，DT時代的來臨聊倔，會給很多創(chuàng)業(yè)者包括個人進(jìn)行賦能，關(guān)鍵在于你是否能夠抓住和看的明白生巡。
DT的思想是“你中有我耙蔑，我中有你”，讓所有人都聯(lián)系在一起孤荣，密不可分甸陌。
如果IT時代誕生的是制造，而DT時代誕生的是創(chuàng)造盐股；如果IT時代誕生的是知識钱豁，而DT時代將誕生的是智慧。
我們不僅要低頭趕路疯汁，還要向內(nèi)求取牲尺，對自身進(jìn)行認(rèn)知，不斷克服困難向前看幌蚊。
因為偉大的個人一定誕生在困難的時候秸谢。
因為拿個人講故事的人很多，而能把故事變成現(xiàn)實(shí)的人并不多霹肝。
03
做逆境中悄悄生長的異類估蹄，保持中庸之道“以不變應(yīng)萬變，守正出奇”
在《投資異類》中有一句話非常好：只有在逆境中才能逆生長沫换，才有機(jī)會逆襲臭蚁。
人是最大的變量最铁，今天在高處的人，明天可能就到了低處垮兑；今天在低處的人冷尉，明天可能到達(dá)高處，我們要用發(fā)展的眼光看自己甚至未來系枪，最終取得成功的一定是具備心性成熟的人雀哨。
所以，我們要做在逆境中悄悄生長的異類私爷，注意哦雾棺，這里有3個關(guān)鍵詞：異類、逆境衬浑、悄悄捌浩。
“異類”這一詞出現(xiàn)在俊峰在讀馬爾科姆·格拉德威爾寫的《異類》得到的靈感。
“Outliers”這個詞在統(tǒng)計學(xué)指：偏離正常范圍很遠(yuǎn)的值工秩。作為名詞原義是：異常值尸饺、極端值、離群值助币、離開主體或者相關(guān)本體的東西浪听、局外人。
大白話解釋是：一個在價值上能與其它樣本顯著區(qū)別開的統(tǒng)計觀察值眉菱。比如喬布斯迹栓、馬云、比爾蓋茨倍谜、馬化騰、雷軍叉抡、任正非這些人尔崔。
而書中馬爾科姆·格拉德威爾將那些為數(shù)不多的站在金字塔尖的成功人士稱為“異類”。
而對于大多數(shù)人來說褥民，都是做著和別人相同的事情季春，卻祈求自己能有個不同的人生結(jié)果，這似乎有點(diǎn)不大可能消返，對吧载弄？
所以，在選擇人生賽道時撵颊，我們要遵循“與其更優(yōu)宇攻，不如不同”的法則。
“逆境”看過很多成功的創(chuàng)業(yè)故事倡勇，唯一的共性：都是在逆境中成長起來的逞刷，都經(jīng)歷了無數(shù)生死攸關(guān)的決策。
而任正非的管理理念就是：要善于利用逆境。
“悄悄生長”不僅是一個形容詞夸浅，還是一種人生哲學(xué)仑最，耐得住寂寞、藏得住話帆喇、沉得住氣警医。
毛澤東早年讀王陽明哲學(xué)，為了鍛煉心性坯钦，讓自己心不動预皇，發(fā)明在菜市場讀書。
王陽明看不起那些整天坐禪的人葫笼，他把那種坐禪叫“坐枯禪”深啤，無所作為的禪，真正的禪定不動是在動蕩中保持不變路星。
毛澤東在菜市場讀書就是在動蕩中保持一顆不變的心溯街，所以他帶領(lǐng)無產(chǎn)階級在逆境中反敗為勝、絕處逢生洋丐、最終取得偉大的勝利呈昔。
多年前，任正非曾問一位華人高管：你認(rèn)為華為成功和繼續(xù)保持成功的秘訣應(yīng)該是什么友绝？高管回答：不知道堤尾。任正非告訴他，秘訣就是“中庸”迁客。
那中庸是什么郭宝？
中庸之道的核心就是“以不變應(yīng)萬變，守正出奇”掷漱。隨機(jī)應(yīng)變是當(dāng)代人至關(guān)重要的能力要求粘室。
不管是認(rèn)知能力、領(lǐng)導(dǎo)力卜范、自控力衔统、偏執(zhí)狂，還是孤注一擲海雪，賭人的精髓锦爵，還在于找到那個紛繁復(fù)雜的世界里，能否做到“不動心”奥裸。
我們要真誠地保持維精惟一之道险掀，不改變，不變換自己的理想和目標(biāo)湾宙，中庸迷郑，才是大成之道枝恋。
04
普通人該如何應(yīng)對未來善變的時代，求生存嗡害？
這里俊峰想要分享最重要的3點(diǎn)：
第一點(diǎn)：構(gòu)建你的品牌影響力焚碌，打造核心競爭力，你的核心競爭力就是你未來的生產(chǎn)力霸妹。
按照一般的規(guī)律十电，一個行業(yè)的興旺期平均是15年，一家500強(qiáng)企業(yè)的平均壽命也就是三四十年叹螟，中小型企業(yè)就更短命了鹃骂。
而我們個人的職業(yè)生涯長度平均是35年，所以一輩子大概率會遇到一些沒料到的起起伏伏罢绽，也就是我們每個人都很有可能遇到職場“黑天鵝事件”畏线。
所以，我們必須打造自己的“第二技能”良价，也就是“備胎策略”寝殴，有備胎，就沒那么容易被突如其來的“黑天鵝”擊垮明垢，走到哪里都不怕找不到“飯碗”蚣常。
所以，我們在低頭做事的同時痊银，也要抬頭看路抵蚊，不僅聚焦在眼前，更要思考未來的機(jī)會在哪里溯革。
第二點(diǎn)：構(gòu)建你的學(xué)習(xí)贞绳、思維模型與心智模型。
研究證明致稀，人類95%的行為是基因決定的自發(fā)式反應(yīng)冈闭，而另外5%的所謂理性行為，也往往是既定思維決定的自發(fā)式反應(yīng)豺裆。
也就是說拒秘，我們看似理性的行為号显，幾乎都是刻板的自發(fā)式行為臭猜。
我們以為是“我”在學(xué)習(xí)和決策，其實(shí)是我們的“思維方式”或者叫“心智模型”在主導(dǎo)人生押蚤。
決定你能力層次的蔑歌，并不是你的知識量多少，而是你的心智模型高低揽碘。
芒格說：“人類只有發(fā)明了發(fā)明的方法之后才能快速發(fā)展次屠；我們只有學(xué)習(xí)了學(xué)習(xí)的方法之后才能成為高手”园匹。
這個世界上只有0.01%的人能夠成為厲害的人，而99.99%都不太厲害劫灶。決定性的差別在于你是否掌握了學(xué)習(xí)背后的道理裸违，你是否擁有更高級的思維模型。
今天我們要學(xué)習(xí)的就是這個讓人高下立現(xiàn)的“學(xué)習(xí)背后的道理”本昏。
第三點(diǎn)：就是培養(yǎng)創(chuàng)新思維和能力供汛。這在未來太重要了，因為未來就是面向創(chuàng)新的時代涌穆，唯有創(chuàng)新才能讓時代進(jìn)步怔昨，讓個人和企業(yè)生存下來。
對未來抱有好奇心和濃厚的求知欲宿稀，在創(chuàng)新中找到那個突破口以及核心不變的一趁舀，然后傻傻的堅持下去。
