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ZJ公司是國有控股公司段只，公司薪酬福利機(jī)制沿襲了母公司的基本框架腮猖。依托集團(tuán)公司強(qiáng)大的資源優(yōu)勢，ZJ公司近年獲得了快速發(fā)展赞枕，但公司這兩年業(yè)務(wù)骨干離職現(xiàn)象越來越普遍澈缺，問題的癥結(jié)在哪里呢？
我們來看看ZJ公司的薪酬福利安排：公司實行崗位績效工資制炕婶，除了基本工資姐赡、績效工資外，獎金也占了一定的比例柠掂，但相對于工資收入项滑，獎金并不算多，只相當(dāng)于2個月的工資而已陪踩；公司福利非常好杖们，員工除了享受國家法定基本養(yǎng)老保險悉抵、醫(yī)療保險外，還享有企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險摘完、企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險姥饰、住房公積金等福利，每逢中秋孝治、春節(jié)等重大節(jié)假日列粪，每人還能得到數(shù)額不小的節(jié)日禮金。
以小唐為例谈飒，3年前大學(xué)畢業(yè)來公司的時候岂座，月工資只有2500元，國慶杭措、中秋能得到8000元费什，加上相當(dāng)于2個月工資的獎金收入，全年收入4萬多元手素，這個時候小唐很滿意鸳址，因為除了滿意的經(jīng)濟(jì)收入外，小唐在工作中也逐漸得到鍛煉和成長泉懦；3年后稿黍，情況發(fā)生了變化，雖然小唐晉升過2次月工資已經(jīng)達(dá)到3000元崩哩，全年總收入達(dá)到5萬多元巡球，但這時小唐已是業(yè)務(wù)骨干，不僅業(yè)務(wù)壓力很大邓嘹，還承擔(dān)著培養(yǎng)新入職員工的任務(wù)酣栈，相對于剛?cè)肼殨r的總體收入，小唐感到不滿意汹押，在一個同行業(yè)民營企業(yè)的高薪誘惑下钉嘹，小唐向公司遞交了辭呈。
小唐的離職是必然的鲸阻，其根本原因就在于公司的薪酬設(shè)計和福利制度出現(xiàn)較嚴(yán)重的問題跋涣。
那么企業(yè)如何設(shè)計薪酬績效和福利，能激發(fā)員工的積極性鸟悴，凝聚力增強(qiáng)：
管理層：用薪酬全績效
基 層：產(chǎn)值量化薪酬
復(fù)合型：薪酬全績效和產(chǎn)值量化薪酬相互結(jié)合
福利：
我們用積分式管理陈辱，按員工日、周细诸、月的表現(xiàn)發(fā)獎券沛贪、舉行快樂大會。
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