? ? ? ?一是突出忠誠、干凈咽弦、擔(dān)當(dāng)?shù)膶?dǎo)向機制徒蟆。深入貫徹落實黨的二十大報告和習(xí)近平總書記關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的重要論述，始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位型型，強化黨管干部原則后专，把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)揮黨組織把關(guān)作用與發(fā)揚民主結(jié)合起來输莺，貫穿選人用人全過程戚哎。堅持從對黨忠誠的高度看待干部是否擔(dān)當(dāng)作為，加強干部政治歷練嫂用、業(yè)務(wù)訓(xùn)練和實踐鍛煉型凳，讓對黨忠誠、政治過硬的干部上得來嘱函，胸懷大局甘畅、精誠團(tuán)結(jié)的干部有機會，敢于擔(dān)當(dāng)、業(yè)績突出的干部挑擔(dān)子疏唾，苦干實干蓄氧、善謀發(fā)展的干部有舞臺，清正廉潔槐脏、誠信風(fēng)尚的干部有底氣喉童。堅持全面歷史辯證地看待干部，引導(dǎo)樹立正確政績觀顿天，重視發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用堂氯，對于特別優(yōu)秀或特殊需要的干部，打破常規(guī)大膽提拔使用牌废，形成強烈的正向激勵效應(yīng)咽白。

? ? ? ?二是完善日常考評鸟缕、綜合考績晶框、年終考核的考核機制。認(rèn)真貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步激勵廣大干部新時代新?lián)?dāng)新作為的意見》懂从，適應(yīng)新時代新任務(wù)新要求授段，進(jìn)一步完善干部考核評價機制，構(gòu)建完整的考核工作鏈條莫绣。加強平時考評，通過日常談話悠鞍、民意調(diào)查对室、實績分析、參加民主生活會等方式咖祭，近距離考實考準(zhǔn)干部日常德能勤績表現(xiàn)掩宜。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門么翰、企事業(yè)單位的職能特點牺汤，探索實行差異化考核，建立分類分層評定標(biāo)準(zhǔn)浩嫌，綜合考核評價結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用檐迟、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督码耐、激勵約束的重要依據(jù)追迟。堅持年度考核與任期考察、個別提拔任職考察相結(jié)合骚腥，優(yōu)化年終考核敦间，整合考核資源，明確提出評價干部“干得好”的硬指標(biāo)。強化年度考核結(jié)果運用廓块，對連續(xù)三年考核優(yōu)秀的厢绝，優(yōu)先提拔使用；對三年內(nèi)兩次考核優(yōu)秀的带猴，作為重點對象管理昔汉。

? ? ? 三是聚焦班子運行、干部履職浓利、崗位分析的研判機制挤庇。規(guī)范研判內(nèi)容,結(jié)合實際制定調(diào)整優(yōu)化方案,從整體上把握優(yōu)化班子配備的措施。完善研判方式, 綜合運用實地調(diào)研贷掖、深度訪談等方法嫡秕，以及紀(jì)檢、巡視等信息苹威，強化綜合分析和比較印證昆咽，全面準(zhǔn)確掌握班子和干部情況。強化研判結(jié)果運用, 真正與干部選拔任用牙甫、評先評優(yōu)掷酗、治庸治懶、問責(zé)追責(zé)窟哺、能上能下結(jié)合起來泻轰，把各個領(lǐng)域的優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)出來，考核結(jié)果及時反饋且轨，提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能浮声。進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部特別是重要部門和關(guān)鍵崗位領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度，每年進(jìn)行一次綜合分析研判旋奢，動態(tài)調(diào)整重點崗位泳挥。對重點崗位干部即將達(dá)到任職年限的，及時進(jìn)行交流至朗，防范廉政風(fēng)險屉符。

? ? ? ?四是強化以德為先、任人唯賢锹引、人事相宜的選任機制矗钟。完善干部選拔任用相關(guān)制度和工作流程，把民主推薦情況作為確定考察對象的重要參考嫌变，對照分析平時掌握的干部德才和實績情況真仲，綜合考慮決定人選，堅決防止簡單以票取人初澎。按照黨的二十大報告“建設(shè)堪當(dāng)民族復(fù)興重任的高素質(zhì)干部隊伍”要求秸应，做深做實干部政治素質(zhì)考察和適應(yīng)新時代要求虑凛、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力考察，提高選人用人效能软啼，確保干部的專業(yè)素養(yǎng)整體適應(yīng)地方發(fā)展需要桑谍。完善干部來源和經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，加強干部跨部門跨領(lǐng)域交流祸挪，堅持依事?lián)袢寺嗯⑷藣徬噙m，不搞將就湊合贿条、論資排輩雹仿、內(nèi)部平衡。

? ? ? ?五是落實政治上激勵整以、工作上支持胧辽、待遇上保障、心理上關(guān)懷的激勵保障機制 公黑。堅持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合邑商、激勵和約束并重，倡導(dǎo)重實干凡蚜、重實績人断，加強對敢擔(dān)當(dāng)善斗爭干部的激勵保護(hù)，以正確用人導(dǎo)向引領(lǐng)干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向朝蜘。穩(wěn)步推進(jìn)公務(wù)員職務(wù)與職級并行和事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升制度恶迈，完善和落實談心談話、帶薪休假谱醇、年度體檢暇仲，堅持運用“三個區(qū)分開來”，加大容錯免責(zé)力度枣抱，對被問責(zé)后能夠積極改正錯誤熔吗，表現(xiàn)優(yōu)秀的干部給平臺辆床、給機會佳晶。大力重視和關(guān)愛基層干部,為選派到一線的干部落實相關(guān)待遇、開展定期體檢讼载、購買人身意外保險,給基層干部特別是工作在困難艱苦地區(qū)和戰(zhàn)斗在鄉(xiāng)村振興第一線的干部更多理解和支持轿秧。