電鋼體系搭建
研發(fā) --- 解決問題咧七。（突破技術(shù)瓶頸/實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品）
生產(chǎn) --- 執(zhí)行
品控 --- 發(fā)現(xiàn)問題廊营。
售后 --- 彌補(bǔ)問題歪泳。
關(guān)鍵把控點(diǎn)：在生產(chǎn)之前需有詳盡的測(cè)試報(bào)告，才能投入生產(chǎn)露筒。
產(chǎn)品 --- 定義產(chǎn)品 確立產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
銷售 --- 完成銷售任務(wù)
產(chǎn)品定義來自于 銷售呐伞，售后，品控慎式，研發(fā) 和 產(chǎn)品自己伶氢。
目前
100臺(tái)銷量。
15w 1500臺(tái)瘪吏。利潤(rùn)一臺(tái) 100癣防。
1確立當(dāng)前確立處理分歧原則： 重要程度 品質(zhì)問題>成本問題>生產(chǎn)問題
2品控部 對(duì)品控結(jié)果報(bào)告直接匯報(bào)給總負(fù)責(zé)人
3來料不良 和 售后不良 分析不出的轉(zhuǎn)給技術(shù)必須確定出原因，自己不知道的要向供應(yīng)商要文字答復(fù)掌眠。
一 當(dāng)前 電鋼已知影響品質(zhì)最主要的三個(gè)問題：
1 生產(chǎn)周邊 噪音大蕾盯，無法檢測(cè) 確認(rèn)電鋼聲音底噪等有無問題 ----建立靜音房： 張英杰（各部門輔助，現(xiàn)在陳娜在問價(jià)格）
2 鍵盤 海宇問題嚴(yán)重蓝丙，即便臨時(shí)修復(fù)级遭，過一段時(shí)間 也會(huì)再出異常。------激光切割+工差制定：鄧工（T-1-3意大利鍵盤震手：已經(jīng)做了優(yōu)化渺尘，待康師傅參與確認(rèn)效果）
3 喇叭對(duì)聲音影響很大挫鸽，導(dǎo)致q1-3 音色效果非常差。 --------喇叭廠對(duì)接：胡工
二 生產(chǎn)計(jì)劃 ：90天鸥跟，也就是年后才能生產(chǎn)丢郊。目前考慮的是Q1-3 100臺(tái)，Q2-3锌雀！ 300臺(tái)
三 售后指標(biāo)： 不良率要控制在 1% 以內(nèi)蚂夕。（去年是7%）
銷售
1 市場(chǎng)調(diào)研與分析
2 產(chǎn)品定位
3 制定銷售目標(biāo)。-
