最近重新學(xué)習(xí)萬維鋼老師的精英日課1，之前只是匆匆聽過音頻税灌，聽過之后就差不多都忘記了械念，沒有留下什么。

現(xiàn)在重新每天只字不差的閱讀勘高，并且通過做筆記加深印象，以后也方便回來復(fù)習(xí)和查找坟桅。感覺之前從來沒學(xué)過一樣……

今天看的是關(guān)于《混亂》一書的講解

任意的震動

禪宗有“漸悟”和“頓悟”

愛迪生的方法論有“汗水”和“靈感”

心理學(xué)家的理論有“刻意練習(xí)”和“天才”华望。

前者是笨功夫，后者比較神秘化仅乓。

關(guān)于做事的學(xué)問赖舟，各種研究，各種文章和書籍夸楣，主流的思想是強調(diào)笨功夫建蹄。比如：

????????????專注力：人腦不適合多任務(wù)，每次應(yīng)該只做一件事裕偿；

????????????自控力：能管住自己，該做什么事的時候就能去做什么事痛单，這個能力比智商更有用嘿棘；

????????????習(xí)慣的力量：做正確的事形成習(xí)慣，就沒有那么痛苦了旭绒；

????????????任務(wù)列表法：做事不是行為藝術(shù)鸟妙，得有明確的目標(biāo)和結(jié)果評估，要做就要把事做完挥吵；

????????????極簡氏生活：為了專注于大事重父，必須排除一切不必要的干擾。

一個研究者選了一群哈佛大學(xué)生做研究

有些學(xué)生的抗干擾能力非常差忽匈，但他們的創(chuàng)造力反而更強房午。

另有一項研究發(fā)現(xiàn)，哪些成年后還患有“注意缺陷多動障礙”癥（ADHD）的人丹允，創(chuàng)造力也超出常人郭厌。

大師級的先鋒派音樂人，布萊恩·伊諾雕蔽，這個人簡直就根本無法集中注意力折柠。

還有研究發(fā)現(xiàn)，在考察創(chuàng)造力的測試之前批狐，故意給受試者搗搗亂扇售，鼓勵他們出錯，反而能加強他們的創(chuàng)造力。

也許——分心承冰，有利于創(chuàng)造力华弓。

2014年，倫敦地鐵工人爆發(fā)了一次大罷工巷懈，導(dǎo)致全程270個地鐵站關(guān)閉了171個该抒，上班族不得不用各種辦法找新的路線上班。倫敦市有一種電子乘車卡顶燕，用這個卡可以乘坐所有的公交設(shè)施凑保。這樣平時乘坐地鐵上班的，現(xiàn)在可能要拿這個卡轉(zhuǎn)公共汽車上班涌攻。而這張卡用過哪些車輛欧引，系統(tǒng)全都記錄在案——這給經(jīng)濟學(xué)家?guī)砹艘粋€絕好的研究機會。通過電子乘車卡的數(shù)據(jù)恳谎，罷工那天芝此，大部分乘客都使用了跟平時不一樣的乘車路線上班。有意思的是因痛，罷工結(jié)束之后婚苹，大約有5%的乘客，從此繼續(xù)留在了罷工那天新發(fā)現(xiàn)的這個路線上鸵膏。

任意的震動膊升，沒有精心布局，沒有特定方向谭企，就這么隨機地廓译，簡單粗暴地給你震動一下，這對你就可能事一個非常好的創(chuàng)新機會债查。

分心也好非区，任意的震動也好，其實就是給創(chuàng)造過程來一點不確定性盹廷。

而真正的創(chuàng)新者征绸，不但不怕不確定性，還要時刻歡迎速和，甚至主動增加一點不確定性歹垫。

所謂的分心，其實恰恰有利于集中注意力——分心才能注意到新的東西颠放，而新的東西可能是最刺激的排惨，你自己會注意到它。

多項目工作法

同時在幾個不同的領(lǐng)域搞研究——應(yīng)該同時有好幾個不同的項目在進行碰凶，每個項目都有自己的存檔出暮芭，有什么新的想法就加進去鹿驼，哪個項目能做就做，暫時不能做的就放著 —— 哪壺開了提哪壺辕宏。

四個好處：

????????????不同項目可以互相配合畜晰，互相激發(fā)靈感。

????????????每次轉(zhuǎn)換項目瑞筐，等于是還腦子凄鼻，這會給大腦一種新鮮感，更容易集中注意力聚假。

????????????做一個項目的同時块蚌，你的潛意識可能還在關(guān)注另一個項目，這樣特別容易出現(xiàn)靈感火花膘格。

????????????一個項目實在做不下去可以暫時擱置峭范，還有別的項目可以做。

混亂的隊伍

增強凝聚力的三個辦法

增強凝聚力其實是個非常容易的事情——人的本性瘪贱，就是追求凝聚力的纱控。

????????????按人分組：把相似的人分到同一個工作小組里，這個小組天生就有凝聚力菜秦。這里的“相似”可以是任何相似—— 對某個大問題的看法甜害，工作風(fēng)格，人生經(jīng)歷球昨，甚至是按照同鄉(xiāng)唾那，同學(xué)分都可以。

????????????樹立外敵：本來一個團隊內(nèi)部可能會有各種摩擦褪尝，但只要他們意識到現(xiàn)在有個近在眼前，實力相當(dāng)?shù)耐鈹炒嬖谄谌瑘F隊很容易就會團結(jié)起來一致對外河哑。

????????????解決問題：在一個實驗中，原本互相敵對的兩個由十幾歲小男孩們組成的隊伍龟虎，組織者使用開聯(lián)歡會璃谨，聚餐之類的方法都不能讓他們合二為一，幾乎是見面就打鲤妥。最后組織者讓兩個隊伍聯(lián)合起來去解決一個大問題——比如說修理供水管道佳吞。要想文稱這個任務(wù)必須得人人出力，還必須配合棉安，這時候兩個隊伍就團結(jié)起來了底扳。

如果你是一個企業(yè)的CEO，想要開發(fā)“凝聚力”的話：

????????????1. 應(yīng)該把員工分成若干個小團隊贡耽，每個團隊中的人具有天然的相似性衷模。

????????????2. 應(yīng)該讓哥哥團隊在公司內(nèi)部展開競爭鹊汛。“上海幫”的存在阱冶，會給“北京幫”帶來更大的工作干勁刁憋。

? ? ? ? ? ? 3. 應(yīng)該時不時搞一個全公司范圍內(nèi)的集體行動——不是去吃喝玩樂，而是共同解決一個大問題木蹬，這樣在各個小團隊的凝聚力之外至耻，還可以收獲全公司的凝聚力。

但有些工作并不需要凝聚力镊叁。

數(shù)學(xué)家尘颓，不需要什么小團隊的長期合作。對于數(shù)學(xué)家來說意系，你的想法跟我越不一樣泥耀，就越有合作價值。創(chuàng)造性是任意的震動蛔添，是不同想法的連接痰催！

兩種隊伍

????????????講究團結(jié)，追求所謂“黏結(jié)的社會資本”迎瞧。這種隊伍比較適合那些目標(biāo)明確夸溶，工作方法也明確的工作——所有人都知道應(yīng)該做什么和怎么做，只要去做就是了凶硅。

????????????講究多樣性缝裁，追求所謂“搭橋式的社會資本”。如同數(shù)學(xué)家之間互相合作足绅。這種隊伍適合沒有固定套路捷绑，要求集思廣益，講究創(chuàng)造性的工作——一個外來的新鮮思想更可貴氢妈，人們想要的是靈感刺激粹污。

只要你的工作任務(wù)中涉及到智力活動，也就是需要作出判斷和決策的首量，你就應(yīng)該給團隊加入一點多樣性壮吩。

????????????比如，一個陪審團要對一個案件進行判斷加缘，這個陪審團中如果既有白人鸭叙，又有黑人，它的判斷準(zhǔn)確率就比全是白人的陪審團高很多拣宏。

????????????比如沈贝，你要解決一個公共政策問題，而你的團隊里已經(jīng)有三個頂級統(tǒng)計學(xué)家了勋乾，那你現(xiàn)在就不需要再增加一個統(tǒng)計學(xué)家缀程，你需要一個經(jīng)濟學(xué)家或者社會學(xué)家搜吧。

這是因為任何人都可能會遭遇認(rèn)知的瓶頸，而一個有不同視角的人可以幫你突破瓶頸杨凑。如果團隊里有“外人”在滤奈，你就會更加仔細(xì)地考慮自己的決策，因為你害怕在外人面前丟面子撩满。

一定程度的分心可以帶來意外的靈感蜒程，而人與人之間的交流，特別是與不熟悉的人的交流伺帘，可以促進團隊的判斷決策能力昭躺，和創(chuàng)新能力。

也許辦公樓好不好并不在于它是什么風(fēng)格伪嫁，而在于他給入住者多大的自由领炫。

實驗

2010年，幾個心理學(xué)家味了知道到底哪種辦公室對工作效率最有幫助张咳，特意把大學(xué)心理系的辦公室騰出來給受試者帝洪。他們設(shè)計了4種辦公室：

? ? ? ? ? ? 1. 極簡主義風(fēng)格，什么裝飾都沒有脚猾，桌面上除了起碼的辦公設(shè)備也沒有別的東西葱峡，進門除了工作就沒有別的可以做。

? ? ? ? ? ? 2. 裝飾了的辦公室龙助。墻上有些藝術(shù)照片之類砰奕，給人感覺至少溫馨一點。（不出意料提鸟，人們更喜歡裝飾了的辦公室军援，而且在里面的工作效率也更高。

? ? ? ? ? ? 3. 裝飾了的辦公室称勋，允許受試者自己裝飾盖溺，桌椅隨意擺放，隨便折騰铣缠。

? ? ? ? ? ? 4. 裝飾了的辦公室，一開始允許受試者自己裝飾昆禽，桌椅隨意擺放蝗蛙，隨便折騰。但等受試者弄好了醉鳖，研究人員把所有東西都?xì)w位捡硅。

結(jié)果：第三種的工作效率顯著高于其他種類。而第四種的工作效率顯著低于其他種類盗棵。

所謂促進創(chuàng)新的辦公室壮韭，其實無非就是兩點：

? ? ? ? ? ? 1. 它在設(shè)計上要能促進不同部門的交流北发。

? ? ? ? ? ? 2. 它要給員工充分的自主權(quán)。

自主權(quán)比交流機會更重要喷屋。

杰夫·貝佐斯

1995年琳拨，亞馬遜正式在網(wǎng)上賣書。那時候微軟還沒有推出IE瀏覽器屯曹。

貝佐斯宣稱狱庇，亞馬遜的書價格保證比傳統(tǒng)書店便宜，有超過一百萬本書可供選擇恶耽，如果不滿意密任，亞馬遜可以不問理由立即給你退貨⊥导螅——但事實上浪讳，貝佐斯自己根本不知道怎么兌現(xiàn)這些承諾！他打算干起來再說涌萤。

亞馬遜上線一周淹遵，銷售額達(dá)到了1萬4千美金⌒卧幔可是由于人手有限合呐，只發(fā)送了800多美金的貨。

而后又同意把亞馬遜網(wǎng)站列在雅虎主頁上——但當(dāng)時他們根本吃不消那么大的流量笙以。

他總是在自己沒準(zhǔn)備好淌实，甚至可以說是根本就沒準(zhǔn)備的情況下，見到機會馬上就行動猖腕。

小測試拆祈，假設(shè)現(xiàn)在有兩個普通年輕人，小明和小強倘感，他們的做事風(fēng)格很不一樣：

????????????小明的辦公桌非常整潔放坏，各種文件分門別類歸放整齊，連電子郵件都整理到各個目錄標(biāo)簽下老玛；小強的桌面堆著一摞摞的文件淤年，從來不分類麸粮，也從不整理電子郵件镜廉。

????????????小明有個非常好的日程表系統(tǒng)弄诲，上面除了每天的日程，還有自己制定的詳細(xì)工作和學(xué)習(xí)計劃娇唯；小強的日程表上只有日程提醒齐遵。

你認(rèn)為誰的效率更高寂玲？誰的生活更好？

你想當(dāng)小明梗摇，還是小強拓哟？

通常人們會羨慕小強的隨性，但是認(rèn)為小明的效率更高留美，生活更好彰檬，所以強迫自己做小明。

但是答案很明確：你應(yīng)該做小強谎砾。做小強，不但更省力景图，更省心较雕，而且效率更高亮蒋，生活更好，你更容易找到合適的女朋友妆毕。

有個嚴(yán)肅的研究表明，只要你干的不是圖書管理員之類的工作笛粘，就完全沒必要把文件歸檔整理趁怔。

幾年前，AT&T實驗室的研究者專門跟蹤觀察了不同人的整理習(xí)慣薪前，結(jié)論是那些熱衷于把文檔分類整理的人純屬浪費時間润努。他們花很多時間分類，保留一大堆將來根本就不會用到的文檔示括，而且因為整理花了心血，還不舍得扔鳍侣。

最好的辦法就是隨手堆在桌子上倚聚。用什么拿什么矿酵，用完再放在一堆的最上面——這個系統(tǒng)非常合理敞咧，它自動保證最常用的文件被放在最上面。看似凌亂的物品擺放砌些，其實已經(jīng)包含了有關(guān)文件優(yōu)先級的信息雕拼。唯一需要的整理動作偎球，就是把那些時間長了仍然處在各堆最底部的文件給扔了。

電子郵件更沒必要整理示姿。據(jù)統(tǒng)計栈戳，通過一個目錄系統(tǒng)尋找一封郵件，大約需要1分鐘子檀。而直接搜索镊掖，只需要17秒。

日程表上最好只有提醒事項褂痰，而不要有自己主動安排的計劃缩歪。

研究發(fā)現(xiàn)归薛，做計劃，最好只有中長期的，比如說每個月要完成什么目標(biāo)主籍，然后靈活找時間實現(xiàn)习贫。

如果一時心血來潮苫昌，給自己制定了每天都有具體要求的計劃，那就很可能無法堅持下來幸海。因為一旦出現(xiàn)什么意外情況祟身，使你某一天沒有完成計劃，一步跟不上就不想跟了物独。

最后讓我們每天做小強袜硫，定期做小明。