《聯(lián)盟》「美」里德·霍夫曼财剖、本·卡斯諾查、克里斯·葉?
這是一本顛覆員工與公司關(guān)系的書癌淮，公司永遠不是你的家躺坟，而公司和員工的關(guān)系可以是相互成就。
在我媽媽那一輩眼里乳蓄，工作是去接替上一輩的金飯碗咪橙，外公在郵電系統(tǒng)，待遇很好虚倒，于是媽媽接了外公的班美侦，也在這個系統(tǒng)內(nèi)，而今郵電分家魂奥，似乎也不是一個長久金飯碗菠剩，大部分都是合同工，進這個系統(tǒng)不只是有關(guān)系還需要專業(yè)對口耻煤。但是爸爸媽媽依然沒有希望我有一個穩(wěn)定的長期飯票具壮，比如考公務員，考教師在編哈蝇，但我并不喜歡也不擅長考試棺妓，于是我自己找工作做了早幼教老師。公司在我們這一代眼中不在是穩(wěn)定的一處飯票炮赦，而是一個施展才能的舞臺怜跑，這個舞臺不適合，我們會再換下一個眼五。甚至有的人臺子不漂亮妆艘、材質(zhì)不合眼都可能是跳轉(zhuǎn)舞臺的理由，公司與員工的關(guān)系也在發(fā)生著天翻地覆的改變看幼。
而《聯(lián)盟》就是讓員工和公司得到雙贏批旺。尤其是決定離開的員工也跟公司產(chǎn)生著密切的關(guān)系，公司并沒有喪失這部分資源诵姜，而員工也可以得到前公司的支持汽煮，這才是和諧共生。那這是要如何做到呢？
首先老板招聘員工之初應當有一次深入的談話暇赤，這個談話的內(nèi)容主要是與員工坦誠的討論未來的發(fā)展心例，比如你想要在公司得到什么，你未來幾年的規(guī)劃鞋囊。如果你說三年之后我想成為一名創(chuàng)業(yè)老板止后，OK，這時老板不是本能的想溜腐，“這小子就想在我這干三年就跳槽那不是白培養(yǎng)他了嗎译株，不能委以重任！”而是認同員工的目標挺益，那么這三年你能給公司帶來什么呢歉糜？我可以給公司帶來一系列的巴拉巴拉......
于是好的，成交望众，員工的任期是三年匪补，這三年他要給公司帶來收益或者解決問題是什么，如果這些他都做到了烂翰，公司會怎樣支持的他的個人目標夯缺，比如投資他的公司等等，那么這樣的內(nèi)容會記錄在一張沒有法律效益只有道德制約的備忘錄上刽酱。
這是一個雙方的承諾喳逛，當然不是放在那而等著秋后算賬。每個季度管理者都應跟員工進行一番談話棵里，談話的內(nèi)容就是這段時間的執(zhí)行進展润文，雙方進行檢查與反饋，推動目標達成殿怜。
當然很多人是給自己設定了目標并沒有想要離開公司典蝌，那么公司會進行連續(xù)性的任期制，讓員工看到自己的未來的可能性头谜。
當然這里也有不同的任期：
（1）輪轉(zhuǎn)期：主要針對基礎入門級員工骏掀，簡單說就是一線員工，開始的任期較短柱告，因為會有慢慢進步的過程
（2）基礎期：主要針對長期穩(wěn)定的員工截驮，任期相對比較長或者是終身服務公司，比如說股東
（3）轉(zhuǎn)變期：富有創(chuàng)造性地員工际度，注重完成某個任務葵袭，任期2-5年，在這段時間如果產(chǎn)生了離職不會影響公司的發(fā)展乖菱，因為在任期內(nèi)一定會做好崗位上的銜接和人員上的培養(yǎng)坡锡，從而接替他的工作蓬网。
這里提到了一個現(xiàn)在很多人沾沾自喜的崗位，“我是一名高級技工鹉勒，工作的嫻熟度無人能敵帆锋，對我來說我一輩子都在做這一件事，甚至是一個動作”禽额。而當環(huán)境變化公司轉(zhuǎn)型锯厢，你將成為公司最大的負債，就像當年的早教中心從中文變成雙語又淘汰了多少資深但英文一般的老師绵疲。
除了任期制的建立會極大的鼓舞員工工作的積極性哲鸳，讓員工能最大程度的貢獻力量還需要公司的其他制度的扶持。比如希望員工共享人脈資源盔憨，可以給員工部分報銷社交消費，定時組織活動讯沈，如果可以給公司介紹新員工郁岩，老員工也會有獎勵。而對于離職員工缺狠，公司可以建立離職員工群问慎，定期組織活動，提供公司折扣挤茄，通報公司消息如叼，建立周詳?shù)碾x職方案。
而對于打破聯(lián)盟的公司和員工穷劈，公司將失去信任笼恰，而員工會失去推薦信，失去老員工福利
