?前面點滴記錄中總結(jié)了我認為的「專家」，就是針對某個知識領(lǐng)域了解或掌握了比常人更多的知識或?qū)嵺`（專研的更深入）扰才，并且通過自己的實戰(zhàn)經(jīng)驗和認知提煉形成了自己的方法論和觀點允懂。「專家」 = 「學習比別人多 +?實踐比別人多 + 總結(jié)比別人多」

今天來聊聊我對「優(yōu)秀項目經(jīng)理」的理解衩匣，優(yōu)秀項目經(jīng)理也應該具有專家的特性蕾总。其中掌握全面的項目管理理論知識是基礎(chǔ)，同時也要懂項目行業(yè)相關(guān)的業(yè)務和技術(shù)舵揭，并且能合理使用各種軟技能在范圍谤专，時間，質(zhì)量午绳，成本?四者之間尋找最佳平衡點置侍，最后多累積項目實戰(zhàn)經(jīng)驗多總結(jié)形成屬于自己的管理真諦。

接下來梳理下這些年我在這幾個方面的點滴拦焚，不想成為優(yōu)秀項目經(jīng)理不是好項目經(jīng)理（我一直在這條道上走著蜡坊，只是現(xiàn)在還處于“走”，還沒到“跑”赎败，更談不上“飛”秕衙，路很長但只要堅持肯定會到終點，不積跬步無以至千里）僵刮。

一据忘、項目管理知識技能，這里文字闡述感覺不是很清晰搞糕，我畫個腦圖吧勇吊。

二、懂項目行業(yè)相關(guān)的業(yè)務和技術(shù)窍仰。項目經(jīng)理需要了解項目所在行業(yè)的相關(guān)業(yè)務汉规，因為每個行業(yè)的要求不一樣，懂業(yè)務能有助于理解用戶的需求導向驹吮，便于更好的溝通针史。但每個行業(yè)的業(yè)務是完全不同的晶伦，很多時候就算是在同一行業(yè)的不同領(lǐng)域業(yè)務差異都是非常大的。

「俗話說：隔行如隔山」

我也經(jīng)歷過幾個完全不同的行業(yè)對這句話感同身受（在通信領(lǐng)域6年啄枕，在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)領(lǐng)域2年婚陪，在區(qū)塊鏈金融領(lǐng)域2年），那項目經(jīng)理針對不同項目不同行業(yè)的業(yè)務怎么掌握呢射亏？大家都知道業(yè)務知識是一個不斷沉淀積累的過程近忙，不可能在短時間內(nèi)能快速全面的掌握宦赠，這是客觀事實整胃。每個領(lǐng)域它的上層業(yè)務形態(tài)肯定不同疆前，但很多時候你往下深入分析和總結(jié)额各，你會發(fā)現(xiàn)底層所要求具備的能力是相通的丘损，只要掌握了底層的核心通用能力住闯，那快速掌握上層的業(yè)務形態(tài)能力也就是順其自然踏烙。我梳理總結(jié)的底層能力有：有效的學習方法（點踢涌、線兼蜈、面攘残、體）、敏銳度为狸、全局分析能力歼郭、積極主動、壓力承受這些都是底層通用能力辐棒。所以進入全新的業(yè)務領(lǐng)域不要怕病曾，只要你有核心的底層能力，快速掌握上層業(yè)務不是難事漾根。

就比如：我在通信領(lǐng)域干了6年對當時涉及的業(yè)務非常熟悉泰涂，但只有你對信道、小區(qū)辐怕、基站逼蒙、BSC、MSC寄疏、SMSC這些知識點知道后是牢，你才知道電話是怎么打通的？短信是怎么發(fā)出去的陕截？這就是對單個知識點的學習后把知識點串成線驳棱，最后整合成知識面和知識體，這就是有效的學習方法艘策。并且我們要能準確判斷出學習那些業(yè)務知識對我們目前業(yè)務幫助最大這就是敏銳度和全局分析能力蹈胡，找準學習關(guān)鍵點然后積極主動抗住壓力在短時間內(nèi)快速獲取現(xiàn)階段需要的業(yè)務知識渊季。

說完業(yè)務再來說說行業(yè)技術(shù)朋蔫，我把這些年項目上涉獵到的技術(shù)也梳理一下罚渐，也算是給自己一個回顧。這里的技術(shù)我很多是淺嘗即止（除了我剛畢業(yè)做研發(fā)的三年）驯妄，現(xiàn)在的我是對這些技術(shù)有整體認知荷并，能保證和研發(fā)正常溝通交流，保障項目上用到的技術(shù)棧我懂青扔，并且知道整體技術(shù)設(shè)計思路和框架源织，技術(shù)細節(jié)就留給研發(fā)深入研究吧，畢竟術(shù)業(yè)有專攻微猖。

三谈息、能合理使用各種軟技能在范圍，時間凛剥，質(zhì)量侠仇，成本?四者之間尋找最佳平衡點。項目不是項目經(jīng)理一個人的犁珠，更何況項目經(jīng)理一個人也搞不定逻炊，就算項目經(jīng)理能力強也不應該一個人干，項目經(jīng)理最主要是對項目進行管理犁享，使大家力氣往一個地方使余素。在項目管理過程中肯定會遇到各種各樣問題，問題和風險是項目成功最大的“攔路虎”炊昆，項目經(jīng)理不應該是“武松”桨吊，應該把整個項目團隊作為“武松”。打虎不僅僅靠蠻力窑眯，應該有勇有謀屏积。這里的“謀”就是項目管理的軟技能，包括有：團隊領(lǐng)導力磅甩、信任炊林、換位思考、溝通卷要、團隊建設(shè)渣聚、情商、影響力僧叉、決策奕枝、提前識別風險、處理好人際關(guān)系等方面瓶堕“溃「軟技能可以通過天賦和專業(yè)培訓獲得的」

四、多累積項目實戰(zhàn)經(jīng)驗多總結(jié)形成屬于自己的管理真諦。

這個就是靠“熬”了谭梗，我的觀點就是：踩過的坑多了忘晤，實戰(zhàn)經(jīng)驗就有了。經(jīng)驗都是從實戰(zhàn)中來的激捏，不要怕踩坑设塔，換個角度思考只有多踩坑自己才能有新的收獲和提高，多總結(jié)形成自己的管理真諦吧远舅∪蚧祝「只有一步一個腳印的走」

以上僅是我自己的一些梳理和回顧（不代表我就是優(yōu)秀的項目經(jīng)理），還是我說的那句老話“觀點不爭輸贏對錯图柏，只論利弊優(yōu)劣”有不同的想法才能碰撞出火花序六，才能讓我們進一步探索和學習。最近也在重溫項目管理里的細節(jié)知識點蚤吹，后續(xù)把我的一些學習心得梳理出來难咕，近期有兩個點我覺得可以點滴記錄一下「項目啟動」、「溝通管理」距辆。