如果你問我有沒有一套管理套路，我就簡單總結(jié)幾點(diǎn)經(jīng)驗：
A 周一早會，周三培訓(xùn)，周五總結(jié)
周一早會：每周固定9點(diǎn)-10點(diǎn)动漾，討論上周問題及本周部署
周三培訓(xùn)：按照培訓(xùn)表抽出2個時間的團(tuán)隊培訓(xùn)
周五總結(jié): 每周各部門問題反饋，匯總成表格荠锭。
B 量化目標(biāo)
項目立項后就開始要制定年度目標(biāo)旱眯，分解到季度，月证九，周目標(biāo)删豺。
根據(jù)目標(biāo)分解到各部門，細(xì)化到每天工作任務(wù)。
C 準(zhǔn)備三張表
財務(wù)預(yù)算表：整個運(yùn)營團(tuán)隊的預(yù)算，包含人員工資氢橙，市場推廣等等。
績效考核表：怎么跟薪酬激勵掛鉤在一起對團(tuán)隊成員進(jìn)行考核。
崗位描述表：各個部門每個崗位的描述要做到下詳盡供炎。崗位描述要根據(jù)項目現(xiàn)階段需求來描述渴逻，切忌大而空。
D 布置任務(wù)–輔導(dǎo)—-檢查任務(wù)
我比較喜歡按照這條線來讓下屬操作自己的項目音诫，這有利于其成長惨奕，不要限制條條框框。
比如說一次活動竭钝，我會設(shè)定一個預(yù)期目標(biāo)梨撞，比如關(guān)注粉絲量要達(dá)到多少雹洗，訂單要轉(zhuǎn)化多少，活動策劃和執(zhí)行都會交由團(tuán)隊內(nèi)部人員來做卧波，有不明白和需要資源協(xié)調(diào)的我會輔導(dǎo)他时肿，具體執(zhí)行如找資源，找渠道曝光這些都會讓團(tuán)隊自己去發(fā)揮港粱，最后只負(fù)責(zé)檢查任務(wù)螃成。
我再把整條思路再捋一遍，就是組建新媒體團(tuán)隊前查坪，你要根據(jù)你的目標(biāo)去做預(yù)算寸宏，制定執(zhí)行方案，招聘合適的人選偿曙，給以相應(yīng)的考核氮凝。
