這幾天在看德魯克的《卓有成效的管理者》。
在這里給大家分享下書中的經(jīng)典內(nèi)容，會給你帶來共鳴忿晕，讓你在職場上走得更順！
你就是你生活中的CEO银受，管理是每一個人都必須習(xí)得的技能践盼！
在組織中，誰是管理者宾巍？
德魯克說：如果一位知識工作者能夠憑借其職位和知識咕幻，對該組織負(fù)有貢獻(xiàn)的責(zé)任，因而能實(shí)質(zhì)地影響改組織的經(jīng)營能力及達(dá)成的成果顶霞，那么他就是一位管理者肄程。
只要能給組織帶來有效結(jié)果的人都屬于管理者！而不以他有沒下屬而定选浑。
如何衡量是否是一位合格的管理者蓝厌？
最重要一點(diǎn)就是管理者做事必須有效。
有效性是一種后天的習(xí)慣古徒，是一種實(shí)踐的綜合拓提，既然是一種習(xí)慣，便是可以學(xué)會描函。
卓有成效是可以學(xué)會崎苗，也是必須學(xué)會的。
那么成為一位卓有成效的管理者必備的五大要素是什么呢舀寓？
一胆数、有效的管理者知道他們的時(shí)間用在什么地方。
管理者所能控制的時(shí)間非常有限互墓，當(dāng)面對的人越多必尼，留給自己時(shí)間就越少。
就要有系統(tǒng)地工作篡撵，善用這有限的時(shí)間判莉。
有效的管理者，第一步應(yīng)先估計(jì)究竟有多少“自由時(shí)間”育谬，真正是自己的時(shí)間券盅，然后保留出相當(dāng)分量的一段連續(xù)性的整塊時(shí)間來。
一旦發(fā)現(xiàn)還有別的事情在“吞噬”他保留的時(shí)間膛檀，便立刻再分析他的時(shí)間記錄锰镀，再將其中比較必要的工作重新過濾一次娘侍。
實(shí)施的步驟：
1、記錄時(shí)間
2泳炉、管理時(shí)間
3憾筏、統(tǒng)一安排時(shí)間
這不能一勞永逸，而是持續(xù)不斷改進(jìn)的過程花鹅。
二氧腰、有效的管理者重視對外界的貢獻(xiàn)
他們并非為工作而工作，而是為成果而工作刨肃。
他們不會一接到工作就一頭扎進(jìn)去古拴，更不會一開頭就探究工作的技術(shù)和手段，他們首先自問：“別人期望我做出什么成果之景？”
管理者如果能著眼于貢獻(xiàn)斤富，那么他所重視的應(yīng)該不僅是“方法”，而是“目標(biāo)”和“結(jié)果”锻狗。
三、有效的管理者善于利用長處
管理者的任務(wù)焕参，就是要充分運(yùn)用每一個人的長處轻纪，共同完成任務(wù)。
所以有效的管理者不會問：“他能跟我合得來嗎叠纷？”他們問的是：“他貢獻(xiàn)了什么刻帚？”
他們從不問：“他不能做什么？”而是問：“他能做什么涩嚣？”
怎么能更好地用人呢崇众？
1、不會將職位設(shè)計(jì)成只有上帝才能勝任
2航厚、職位要求要嚴(yán)格顷歌，但涵蓋要廣
3、首先考慮某人能做什么幔睬，而不是先考慮職位要求是什么眯漩？
4、用人所長的同時(shí)麻顶，必須容忍人之所短赦抖。
管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍窃谟谶\(yùn)用一個人的才干辅肾！
四队萤、有效的管理者集中精力于少數(shù)重要的領(lǐng)域
就是要事優(yōu)先！
他們會按照工作的輕重緩急設(shè)定優(yōu)先次序矫钓，而且堅(jiān)守優(yōu)先次序要尔。
因?yàn)椋阂碌谝簧岫牛匾氖孪茸觯恢匾氖路乓环庞纾駝t帶來的是一事無成蝴簇。
五、有效的管理者必須善于做有效的決策
一項(xiàng)有效的決策匆帚，總是在“不同意見討論”的基礎(chǔ)上做出的判斷熬词，它絕不會是“一致意見”的產(chǎn)物。
一個有效的決策會把組織帶上更好的軌道吸重。
管理不在于“知”互拾，而在于“行”，在實(shí)踐中成為一位卓有成效的管理者嚎幸！
