慈不帶兵鳄袍，義不養(yǎng)財(cái)绢要，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng)拗小！
總有人會(huì)抱怨自己的領(lǐng)導(dǎo)不近人情重罪，遲到一會(huì)就扣工資，業(yè)績(jī)有一點(diǎn)沒達(dá)到就沒獎(jiǎng)金哀九。
可真正的好領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待下屬絕不會(huì)慈眉善目剿配，講究人情定嗓。相反星掰，他們往往會(huì)怒目圓睜饱苟，威逼利誘谜酒。
1、對(duì)你講人情的領(lǐng)導(dǎo)惠昔，是在害你骂际。
你業(yè)績(jī)完不成，領(lǐng)導(dǎo)說沒事界牡。
你考核不達(dá)標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)說再接再厲漾抬。
長此以往宿亡，領(lǐng)導(dǎo)的人情激發(fā)的不是你的斗志，而是讓你在溫暖的人情里纳令，喪失目標(biāo)挽荠，失去工作上的進(jìn)取心。
相反平绩，不跟你講人情的領(lǐng)導(dǎo)圈匆，才是在助你成長，他們?cè)绞菄?yán)苛捏雌，越能激發(fā)你想要完成目標(biāo)的斗志跃赚，越能幫你找到正確的工作方向。
2、老板又不是你爸爸纬傲，憑什么要對(duì)你慈眉善目满败？
拿破侖說過：一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子叹括！
對(duì)老板來說算墨，員工是企業(yè)得以順利運(yùn)作的螺絲釘。螺絲釘壞了汁雷，老板首先需要做的事當(dāng)然不是跟你曉之以理净嘀，動(dòng)之以情，而是去找修理工侠讯。
老板如果慈眉善目地帶員工面粮，只會(huì)讓企業(yè)在出現(xiàn)問題時(shí)，沒辦法快速解決問題继低，解決危機(jī)熬苍，導(dǎo)致企業(yè)利益受損。
3袁翁、孔子曰：其身正柴底，不令而行；其身不正粱胜，雖令不從柄驻。
一個(gè)心慈手軟的管理者，通常希望讓下屬喜歡自己焙压，又擔(dān)心員工做不好或太累鸿脓，所以把活兒全部攬到身上，自己忙的要死涯曲，沒有時(shí)間管理團(tuán)隊(duì)野哭，下屬閑著又得不到成長，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很難順利完成幻件，公司拨黔、管理者、下屬都不會(huì)滿意绰沥。
老話說：兵熊熊一個(gè)篱蝇，將熊熊一窩。
作為管理者首先要管理好自己徽曲，讓自己成為典范零截。同時(shí)注重管理藝術(shù)，像李云龍一樣秃臣，自然容易訓(xùn)練出一支嗷嗷叫的隊(duì)伍涧衙。
4
領(lǐng)導(dǎo)是對(duì)結(jié)果直接負(fù)責(zé)者，他不是對(duì)你狠，是對(duì)自己狠绍撞。
在職場(chǎng)中正勒，我們常聽到一種抱怨，“我們辛苦了這么久傻铣，沒有功勞章贞，也有苦勞》侵蓿”
這其實(shí)很多時(shí)候只適合用來安慰弱者鸭限，企業(yè)想要生存，靠的必不要你付出了多少苦勞两踏，而是你付出這些苦勞將收獲的是什么败京？如果你付出的功勞并沒有任何收獲，那就是一個(gè)沒有任何意義的事情.
領(lǐng)導(dǎo)必須在結(jié)果方面狠梦染，沒有做到就是沒有做到赡麦，總得有個(gè)人出來做"壞人"，任何一件事情帶來的后果都必須有人去承擔(dān)這個(gè)責(zé)任帕识，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)泛粹。
所以，如果你是個(gè)足夠上進(jìn)的員工肮疗，你應(yīng)該感謝你的領(lǐng)導(dǎo)愿意對(duì)你“心狠手辣”晶姊，正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的狠，才讓你比其他人更快的成長伪货。正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的狠们衙，才更加磨礪了你的心性增加了你的抗壓能力！
如果你是個(gè)足夠合格的領(lǐng)導(dǎo)碱呼，也千萬不要對(duì)待員工慈眉善目蒙挑，講究感情，要知道慈不帶兵巍举，義不養(yǎng)財(cái)脆荷，領(lǐng)導(dǎo)不狠，員工不強(qiáng)懊悯！
