這本書作者有兩位羡微，其中一位作者傻唾，叫伊藤穰一投慈，是麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室的主任，該實(shí)驗(yàn)室在全球前沿科技探索上可謂首屈一指冠骄，而作者正是該實(shí)驗(yàn)室的領(lǐng)軍人物伪煤。2008年，《商業(yè)周刊》將其稱為“網(wǎng)絡(luò)25位具有影響力人物之一”凛辣；2011年抱既，他被《外交政策》雜志評為“全球100位思想家”。而本書的另外一位作者杰夫·豪扁誓，是一位暢銷書作家防泵，也是全球著名雜志，《連線》雜志的特邀編輯蝗敢，要知道《連線》雜志可是喬布斯生前最喜歡的雜志之一捷泞。

在市面上講未來趨勢的書有很多，其中包括尤瓦爾·赫拉利的那本全球暢銷書《未來簡史》寿谴，以及互聯(lián)網(wǎng)教父凱文·凱利的《必然》锁右，這些書都很不錯(cuò)，其中《必然》中提出了未來科技發(fā)展的12個(gè)必然趨勢也值得我們深思。

與這些書不一樣的是骡湖，《爆裂》這本書講的內(nèi)容更加宏大贱纠，是我們在未來社會生存的九大原則峻厚。它們分別是：涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威响蕴，拉力優(yōu)于推力、指南針優(yōu)于地圖惠桃、風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全浦夷、違抗優(yōu)于服從、實(shí)踐優(yōu)于理論辜王、多樣性優(yōu)于能力劈狐、韌性優(yōu)于力量、系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體呐馆。

讓我們簡單整理一下：

第一肥缔，涌現(xiàn)優(yōu)于權(quán)威

從蟻群到維基百科，從人體到經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)汹来，都是符合“涌現(xiàn)”特征的典型系統(tǒng)续膳，這些系統(tǒng)都表現(xiàn)出了系統(tǒng)的力量，可以完成單獨(dú)個(gè)體能力無法完成的事收班》夭恚互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來為“涌現(xiàn)”提供了更多的可能，它為大眾提供了一個(gè)通道摔桦，使得大眾的聲音能夠被傳遞社付、被傾聽，同時(shí)邻耕，也推動(dòng)了更多人參與討論鸥咖、思考和協(xié)作，使得群體智慧不斷“涌現(xiàn)”出來兄世，過去建立的權(quán)威可能隨時(shí)會瓦解啼辣。而從權(quán)威到“涌現(xiàn)”的轉(zhuǎn)變，正改變著很多機(jī)構(gòu)的未來碘饼，它是未來新的智慧誕生的方式熙兔。

第二，拉力優(yōu)于推力

正如內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì)比外在獎(jiǎng)勵(lì)更能激勵(lì)人們有更好的表現(xiàn)一樣艾恼，“拉力”是一種自發(fā)的力量住涉，它比外部的“推力”更有效。人們一貫用的推力策略钠绍，將資源推向他們覺得有用的地方舆声，這種方式效率低下。而“拉力”思維是先有需求，再將有用的資源吸引過來媳握，從而使得世界從“資源儲存”向“資源流動(dòng)”轉(zhuǎn)變碱屁。

第三，指南針優(yōu)于地圖

地圖意味著蛾找，掌握詳細(xì)的地形信息以及捷徑娩脾，而指南針是更加靈活的工具，需要使用者發(fā)揮創(chuàng)造性和自主性找到自己的路打毛。一份詳細(xì)的地圖柿赊，或許可以付出更小的代價(jià)和成本，指引你到達(dá)目的地幻枉；而好的指南針碰声，卻總能帶你去你想去的地方。這不僅能發(fā)揮你的創(chuàng)造性和自主性熬甫，還能讓你快速應(yīng)對不斷變化的環(huán)境胰挑，在探索之路上，也許會讓你找到意想不到的寶藏椿肩。

第四瞻颂，風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)于安全

隨著創(chuàng)新成本的下降，風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)也在改變覆旱。應(yīng)對未來蘸朋，新規(guī)則是我們應(yīng)該擁抱風(fēng)險(xiǎn)。然而扣唱，擁抱風(fēng)險(xiǎn)并不意味著藕坯，我們對風(fēng)險(xiǎn)視而不見，而是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代噪沙，采用一種更為靈活的思維和方式運(yùn)行炼彪。押注偉大的人和偉大的創(chuàng)意，或許比閱讀華麗的商業(yè)計(jì)劃書正歼，與西裝革履的工商管理碩士對話回報(bào)更高辐马。此外，我們還要把新嘗試帶來的失敗局义，看作一次學(xué)習(xí)機(jī)會喜爷。

第五，違抗優(yōu)于服從

創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)造力萄唇，而創(chuàng)造力要擺脫束縛檩帐，科學(xué)進(jìn)步的規(guī)則便是打破規(guī)則。在解決問題時(shí)另萤，違抗通常要比服從獲益更多湃密，例如計(jì)算機(jī)安全诅挑，便是在黑客打擊中得到改善。尤其是在科技時(shí)代泛源，每一個(gè)人都需要打破常規(guī)的創(chuàng)造力拔妥。而為了使創(chuàng)新能力增強(qiáng)，人們需要在遵循規(guī)則的同時(shí)达箍，不斷思考其公平性没龙，并擁有無須獲準(zhǔn)便能采取行動(dòng)的自由』锰荩“獨(dú)立思考兜畸，質(zhì)疑權(quán)威”是取得創(chuàng)新突破的關(guān)鍵努释。

第六碘梢，實(shí)踐優(yōu)于理論

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，社會節(jié)奏加快伐蒂，等待和計(jì)劃的成本高于實(shí)踐后的應(yīng)對成本煞躬。通過工作來學(xué)習(xí)、或用非長期的精力投入于新領(lǐng)域的創(chuàng)新逸邦，都能降低創(chuàng)新成本恩沛。隨著人工智能等科技的發(fā)展，為了避免被機(jī)器替代缕减，社會需要?jiǎng)?chuàng)新型學(xué)習(xí)者雷客。比如，在教育中應(yīng)當(dāng)著重于教學(xué)生如何學(xué)習(xí)桥狡，并避免學(xué)習(xí)與社會生活脫節(jié)搅裙。在讓學(xué)生主動(dòng)探索、追求興趣的同時(shí)裹芝，更應(yīng)該培養(yǎng)其畢業(yè)后部逮，依舊能透過自主學(xué)習(xí)了解所需知識的能力。否則嫂易，他們將極容易被高速發(fā)展的社會淘汰兄朋。

第七，多樣性優(yōu)于能力

簡單來說怜械，就是通才比專才更重要颅和，在一個(gè)企業(yè)中，人才的多樣化比單一化更有優(yōu)勢缕允。多樣化的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成峡扩，有利于創(chuàng)新的產(chǎn)生；多樣化的思維方式灼芭，有利于我們從不同視角有额，分析和解決問題；而且多樣化的文化能消除偏見、實(shí)現(xiàn)種族巍佑、性別的平等茴迁。另外一方面，專業(yè)的人才通常都具有類似的思維模式和偏見萤衰。不利于應(yīng)對復(fù)雜的堕义、跨學(xué)科的難題，以及未來高度復(fù)雜的社會環(huán)境脆栋。

第八倦卖，韌性優(yōu)于力量

通常而言，大公司傾向于儲備資源椿争，用強(qiáng)大的自身抵御失敗怕膛，但一旦真的失敗，便因成本過高很難東山再起秦踪。而在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長起來的軟件公司褐捻，則善用極少的原始投資，從不斷失敗中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)椅邓，這恰恰允許他們在原有想法失敗時(shí)柠逞，擁有足夠的韌性，輕松自由的變換核心景馁，無須增加成本板壮，就能保持生存。因此合住，為了保護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全绰精，戰(zhàn)無不勝的防線是災(zāi)難性的幻想，而不斷改變的聊疲，無法預(yù)測的防御措施茬底，才具有有效的防護(hù)力。

第九获洲，系統(tǒng)優(yōu)于個(gè)體

負(fù)責(zé)任的創(chuàng)新不只需要速度和效率阱表，同時(shí)也要持續(xù)關(guān)注新技術(shù)帶來的整體影響，以及理解人贡珊、社區(qū)和環(huán)境之間的關(guān)系最爬，例如每一項(xiàng)科學(xué)和技術(shù)的創(chuàng)新干預(yù)，必須考慮到對全球網(wǎng)絡(luò)的整體影響门岔。這樣的策略爱致，在當(dāng)今的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中得到應(yīng)用，比如無人駕駛汽車的研發(fā)寒随，就不僅僅要關(guān)注智能汽車本身糠悯，而還要更多關(guān)注汽車與人帮坚、社會甚至法律道德之間的關(guān)系，要從整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)互艾，而不是單個(gè)個(gè)體角度去思考试和。