大學畢業(yè)到現(xiàn)在工作第九年殿较，從7年前只有一個下屬開始的teamleader 生涯谁帕，對于團隊管理積累了一點實踐經(jīng)驗心得上渴，盡管有些片段式的管理培訓笋额，但是多數(shù)以及我行我素結(jié)束元暴，不夠系統(tǒng)。職場上一直秉承著結(jié)果為導向兄猩，所以成為一名執(zhí)行力很強的人茉盏，但是越往上走，越發(fā)現(xiàn)枢冤，對于沒有專業(yè)技術(shù)的人（財務 IT 等）鸠姨，管理才是康莊大道，管理更多是關(guān)注人本身淹真，如何賦能團隊讶迁，一起協(xié)作完成目標，并且越愉快高效的達成共同的目標核蘸，才是正事巍糯。覺悟之后，剛好遇到公司的講師培訓客扎，有幾點適用祟峦，易操作的tips 和工具分享。
自我成長是一生的事業(yè)虐唠，不論是興趣愛好的升級搀愧，還是專業(yè)知識的積累惰聂，只要你喜歡疆偿，總歸是好的，生活會給你意外的驚喜搓幌！（干了這杯雞湯８斯省）
除了大家經(jīng)常聽說的德魯克，在介紹一個美國的新銳管理大師? 演說家：帕特里克 蘭西尼奧Patrick Lencioni（京東上有很多他的書溉愁，圓桌咨詢公司（The Table Group）創(chuàng)始人兼總裁）.
1團隊協(xié)作的五種障礙（忽略我隨意的筆跡）
（1）缺少信任处铛，到建立信任。信任是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)拐揭，基于弱點可以建立信任撤蟆，打破隔閡（前提是安全的弱點哦），相互客套也是不信任的表現(xiàn)堂污，主要體現(xiàn)在家肯，及時你犯錯誤了，別人不會提醒你盟猖，即使大家開會討論讨衣，一團和氣换棚，不利于結(jié)論行程。只有建議信任反镇，了解彼此固蚤，才能發(fā)揮各自的專長，
（2）從懼怕沖突歹茶，到掌控沖突的轉(zhuǎn)變夕玩。沖突讓人心理不舒服，但是可以通過沖突契約來解決惊豺，設(shè)定底線风秤，拒絕無底線破壞性的沖突。 大家可以圍繞團隊的最大問題扮叨，充滿熱情缤弦，毫無保留的爭論。
（3）缺乏承諾彻磁，到明確承諾碍沐。需要要情感上認同，內(nèi)容上澄清衷蜓。團隊的成功累提，需要專注與目標。作為團隊領(lǐng)導者磁浇，需要營造氛圍斋陪，讓每個人充分發(fā)言，并且能夠做出最終決定置吓，讓每個人明確自己的任務无虚，可以付諸行動。每次會議后衍锚，有個簡單的動作友题，闡明會議的決議，然后讓每個人發(fā)言自己需要做的事戴质，并且在會議1-2天內(nèi)度宦，完成逐級溝通。
（4）從逃避責告匠，任到共擔責任戈抄。共擔責任，就是勇敢的指出對方的不足后专，克服尖銳的批評划鸽，并且自己能夠制定改進的計劃。平級之間也可以互相施加壓力行贪，確保團隊高效的工作漾稀，（不是撕逼模闲，而是尊重的前提，給出指導建議）崭捍。
（5） 忽略結(jié)果到關(guān)注結(jié)果尸折。做了一個測試發(fā)現(xiàn)，在結(jié)果這一塊殷蛇，我們團隊分數(shù)偏低实夹，主要跨部門協(xié)作的內(nèi)容多，很多不確定元素粒梦，導致結(jié)果延遲和打折扣亮航。其實我們都有天性，就是管關(guān)注自己匀们，大于關(guān)注家人和團隊缴淋。需要建議一個目標跟蹤系統(tǒng)，可視化公布任務泄朴，大家抱團追求集體利益最大化重抖。
為了版幫助大家克服障礙，在share開會的工具祖灰，總能幫到你钟沛。其次，了解自己和團隊很重要局扶，分享一個模型恨统，自己解讀吧。2和6非常的實用三妈。開會前和大家明確目的畜埋，解決的問題，發(fā)放背景資料沈跨，結(jié)束的時候做一些總結(jié)由捎，分工兔综，落實到人饿凛，24小時內(nèi)會議紀要recap必須到責任人。小行動是大道理软驰。
