“大家好洛史，咱們這個(gè)Sprint要完成user story 1，2酱吝，3也殖，4，5务热。大家有問(wèn)題嗎忆嗜？沒(méi)問(wèn)題我們就開(kāi)始吧，干完就可以回家過(guò)年了崎岂±粒”

“各位小伙伴，咱們這個(gè)Sprint要做的是我們的殺手應(yīng)用 - 紅包功能冲甘〖保可以讓用戶互相發(fā)紅包，想想如果能在春節(jié)前上線江醇，過(guò)年全國(guó)人民能在一起玩這個(gè)游戲濒憋，多有意思！咱們能增加多少用戶陶夜？想想都激動(dòng)凛驮，咱們一定要抓住這個(gè)時(shí)機(jī)啊!”

如果你是微信紅包團(tuán)隊(duì)的一員，上述哪位Scrum master的話讓你更愿意做呢条辟？

Scrum master在設(shè)置團(tuán)隊(duì)sprint目標(biāo)時(shí)黔夭，一定要想辦法激發(fā)團(tuán)隊(duì)的渴望和熱情。這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力捂贿。而這個(gè)渴望纠修，就是愿景！

描畫(huà)愿景是一種能力厂僧，是一種感知未來(lái)扣草，創(chuàng)造未來(lái)，描畫(huà)未來(lái)的能力颜屠。愿景是非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力的一項(xiàng)重要能力辰妙，和服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)中的構(gòu)想能力（Conceptualization），遠(yuǎn)見(jiàn)能力(foresight)（參看《Scrum master為什么要做服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)》）也是一致的甫窟。

愿景清晰地指明了未來(lái)前進(jìn)的方向密浑，可以引領(lǐng)一個(gè)組織或團(tuán)隊(duì)去到它想去的地方。在1930年代粗井，幾乎走投無(wú)路的中國(guó)紅軍就是在北上抗日尔破，救國(guó)圖存的愿景下街图，經(jīng)過(guò)2萬(wàn)里長(zhǎng)征，最終到達(dá)了陜北懒构。

愿景一般指長(zhǎng)期的目標(biāo)餐济，比如公司，團(tuán)隊(duì)或者產(chǎn)品的愿景胆剧。但愿景也可以用于比較小的目標(biāo)絮姆，比如一次活動(dòng)，每次sprint秩霍，都可以設(shè)置愿景篙悯。主要是描述此次活動(dòng)的意義，實(shí)現(xiàn)之后帶給所有人的收益等等铃绒。

為什么要有愿景呢鸽照？

只有在人們明白他們所做事情的意義時(shí)，才會(huì)激發(fā)熱情匿垄，奮力完成移宅。領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)就是告訴大家，我們做事的意義和價(jià)值是什么椿疗。只有這樣，才能帶領(lǐng)大家前進(jìn)糠悼。

有了愿景届榄，團(tuán)隊(duì)在迷茫的時(shí)候，在需要做決定的時(shí)候倔喂，都可以參考愿景铝条。團(tuán)隊(duì)的決策應(yīng)該是朝向愿景的方向。

愿景的特征

1.簡(jiǎn)單清晰席噩，容易理解班缰。否則大家根本記不住。

2.有挑戰(zhàn)性悼枢。有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)埠忘，才讓大家愿意努力去奮斗。但是也可以達(dá)到的目標(biāo)馒索，否則大家可能就放棄莹妒。

3.要有一般性。公司愿景描畫(huà)一個(gè)組織或一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最終方向绰上，至少是5-10年的長(zhǎng)期目標(biāo)和方向旨怠。所以愿景必須是一般性的描述，組織是干嘛的蜈块。不必涉及很多的細(xì)節(jié)鉴腻。明年公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)20%迷扇，這只是目標(biāo)。而不是愿景爽哎。就像最初的故事谋梭。造船是目標(biāo)，但不是愿景倦青。

4.愿景一定要考慮團(tuán)隊(duì)的需求瓮床。愿景不是領(lǐng)導(dǎo)者自己的愿景。它是大家的統(tǒng)一的愿景产镐。所以愿景必須考慮大家的需求隘庄。馬云說(shuō)過(guò)，我不要員工為我打工癣亚，我希望他們?yōu)樽约旱脑妇按蚬こ蟛簟Ｋ栽妇氨仨毧紤]他們能從中得到什么？他們想要什么述雾。只有這樣的愿景才是可行的街州。

5.一定是鼓舞人心的。只有鼓舞人心的愿景玻孟，才能激發(fā)大家的熱情去實(shí)現(xiàn)唆缴。

如何創(chuàng)建一個(gè)愿景？

愿景是一個(gè)團(tuán)隊(duì)和組織5年黍翎，10年面徽，甚至20年的長(zhǎng)期目標(biāo)。所以愿景匣掸，愿景不要太復(fù)雜趟紊，只要一兩句話可以，否則大家很難記住碰酝。

在設(shè)計(jì)愿景的時(shí)候霎匈，需要考慮如下幾個(gè)問(wèn)題？

團(tuán)隊(duì)最想要做的事情是什么送爸？

你希望團(tuán)隊(duì)變成什么樣子铛嘱？

團(tuán)隊(duì)或者組織能夠?yàn)樯鐣?huì)，為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值碱璃？

大家希望得到什么弄痹？

組織和團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)是什么？哪些是你們的優(yōu)勢(shì)嵌器？

在制定愿景的過(guò)程中肛真，最好能夠讓團(tuán)隊(duì)一起參與討論。這有幾個(gè)好處爽航。

1. 他們更愿意達(dá)成目標(biāo)蚓让。對(duì)于自己參與的目標(biāo)乾忱，大家更愿意投入實(shí)現(xiàn)。

2. 他們有當(dāng)家做主的感覺(jué)历极。通過(guò)分享控制權(quán)窄瘟，團(tuán)隊(duì)有歸屬感。

3.培育合作和協(xié)作的能力趟卸。

在愿景制定出來(lái)之后蹄葱，一定要所有人都認(rèn)同這個(gè)愿景！這樣大家才能真心實(shí)意地為實(shí)現(xiàn)它而努力锄列！

傳播愿景

一位美國(guó)總統(tǒng)去參觀美國(guó)航空中心图云，他見(jiàn)到了一位清潔工，他問(wèn)：“你在做什么邻邮？”竣况。清潔工回答：“我在為人類(lèi)飛向月球而工作”。必須讓所有人知道團(tuán)隊(duì)和組織的愿景是什么筒严，為什么對(duì)我們?nèi)绱酥匾と瑢?duì)我們的收益是什么？最好讓每個(gè)人記籽纪堋摹恨！這樣大家才會(huì)理解每天的工作，哪怕是瑣碎的工作的意義规惰。所以很多公司都會(huì)把自己的愿景放在網(wǎng)頁(yè)上睬塌，張貼在樓道里就是這個(gè)目的。作為領(lǐng)導(dǎo)者歇万，也要抓住各種機(jī)會(huì)不斷地宣講，傳播愿景勋陪，并激勵(lì)大家為了愿景而努力工作贪磺，愿意為之奮斗。

高明的領(lǐng)導(dǎo)者從來(lái)不會(huì)簡(jiǎn)單地告訴大家做什么诅愚，而是為什么寒锚。就像如下這段話一樣：

“If you want to build a ship, don’t drum up people to collect wood and don’t assign them tasks?and work, but rather teach them to long for the endless immensity of the sea.”

????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????– Antoine de Saint-Exupéry

如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木頭违孝，也不要分配任務(wù)刹前，而是去激發(fā)他們對(duì)海洋的渴望。? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? -- 安東尼·圣艾修伯里

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王維強(qiáng) 敏捷實(shí)踐者雌桑，關(guān)注敏捷轉(zhuǎn)型和敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的研究喇喉。歡迎留言一起探討