頂層主導(dǎo)外部導(dǎo)入的設(shè)計模式群凶，見效快插爹，效果好，推進(jìn)順利请梢，但也正因?yàn)榇嗽玻粸E用。正如今天我們使用凱恩斯主義溢陪。源于外部的設(shè)計萍虽，往往對于組織來說，最大的問題在于吸收與理解形真。所以咽瓷，在使用這個思路時倔喂，意識的宣導(dǎo)焕刮，理解度的培訓(xùn)轿塔，做法的講解，事后的跟進(jìn)都是關(guān)鍵的內(nèi)容蛾坯。
內(nèi)部自發(fā)形成的蛻變光酣，往往變革徹底，整個團(tuán)隊從內(nèi)至外得到全面提華脉课。但是如果引發(fā)蛻變救军，是第一個大的問題。蛻變的引爆點(diǎn)可以巧妙的設(shè)計出來倘零。第二個問題則是變革需要代價唱遭，尤其是時間的代價（這一點(diǎn)很多組織都無法承受），如果能夠在蛻變之前的陣痛期進(jìn)行止損呈驶，如何加速蛻變的過程拷泽，這正是引領(lǐng)組織變革的最高藝術(shù)。
